关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题.本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助.     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

瞄准“能力”下功夫,创新技能人才培养体系

正党和政府高度重视高技能人才队伍建设工作,2003年全国人才工作会议将高技能人才队伍建设列入国家人才队伍建设总体战略。国网江苏省电力公司2005年提出"技能优先"人才策略,以生产技能人员为突破口,从管理制度、培训手段、资源保障等方面持续创新,构建了具有江苏省电力特色的技能人才培养新体系。实现了"为一线输送人才,在一线培养人才,让一线留住人才,从一线选拔人才",有效保障了班组稳定和电网安全运行。但公     

企业高技能人才队伍培养的探索与实践

以四川省电力公司下属的一个普通专业化生产车间为例,阐述了在电力行业,高技能人才队伍的培养现状;培养高技能人才对于提高员工整体技术技能水平,保障电力企业持续发展,建立良好技能人才梯队,促进企业员工队伍的快速健康发展等方面所起到的积极作用。以具体实例详细描述了如何从建立管理制度,鉴定考核前培训,日常技能培训,发挥人员自身学习力等几个方面探索培养企业高技能人才队伍建设。     

供电企业人才战略管理模式的探究

从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。     

国网南京供电公司：创新构建技能人才队伍建设“三大体系”

<正>国网南京供电公司聚焦技能培训、人才供给、组织管理“三大体系”建设,系统推进公司“十四五”期间技能人才队伍高质量发展。近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》,要求加强高级工以上的高技能人才队伍建设,增强国家核心竞争力和科技创新能力,推动高质量发展。国网南京供电公司积极贯彻落实党中央、国务院决策部署及上级单位相关文件要求,制定并印发了《新时代“技能宁电”行动若干举措》,聚焦技能培训、人才供给、培训资源三大体系建设,系统推进公司“十四五”期间技能人才队伍高质量发展,为新型电力系统建设提供有力支撑。     

多种模式搭建员工成才通道

<正>通过搭建内部人才交流平台、加快新员工培养、加强员工专业培训等途径,促进人才培训、开发、流动的良性循环机制建设,为员工成才搭建通道。人才队伍决定企业的竞争优势。随着"三集五大"体系建设的不断深入,浙江湖州供电公司人才队伍建设内容和要求发生较大变化。一方面,由于人、财、物集约化管理水平的不断提高,单一技能的员工出现富余,必须尽快掌握多方面技能进行二次就业;另一方面,受困于一线员工年龄结构不断老化,管理、技术、技能"三     

供电企业员工专业素质提升的策略与实践——以浙江绍兴电力局袍江供电分局为例

人才是企业的第一资源,员工专业素质的提升对于供电企业的经营与发展至关重要。在提升员工专业素质的实践探索中,绍兴电力局袍江供电分局通过创建高技能人才创新工作室,为员工搭建互动共进平台,以技能提高和创新提升为手段,提升了员工专业素质,实现了员工进步与企业发展的良性互动。     

焦作供电公司:科学建立企业培训流程与激励机制

焦作供电公司按照"培训、考核、使用待遇一体化原则建立了员工培训考核激励机制,对员工培训工作进行科学的流程化管理,使企业培训进入良性循环,促进了人才队伍素质的整体提高,为实现"一强三优"现代企业目标提供智力支持和人才保障。     

基于“五融合”的供电企业人才培养创新探索

<正>本文聚焦供电企业的发展需求，提出供电企业人才培养的新思路。建立当下与未来、传统与数字、继承与创新、技术与技能、深度与广度的多重融合，开展创新人才的培养，使员工能快速学习技能，适应从传统电网变革为智能电子化电网的过渡，为我国电力行业未来的人才培养方向提供了借鉴与指导。为满足电力行业发展需求，供电企业需要高素质、能够灵活使用和操作设备、具有发现问题和解决能力的高技能人才。本着系统性、针对性、实效性的原则，以问题为导向，完善技能人才培养体系，提高人才队伍培养成效，推进各项业务快速稳健发展。本文提出了基于多重融合新理念的人才培养方案，为供电企业人才培养提供了有力的理论和实践支撑。     

岗位练兵强技术 技能比武促成才

正开展技能竞赛是培养高素质人才的重要手段。近来年,贵州电网公司为加快高水平、高素质的人才队伍建设,促进高技能生产技术人才发展,按照南方电网公司生产管理统一模式和贵州省总工会"工业强省·工人当先——工会组织在行动"系列活动的总体安排,以提高员工素质作为劳动竞赛的目标,通过"练兵、培训、比武、晋级"工作模式,广泛开展员工岗位培训、技能竞赛等活动,促进了企业     

基层供电企业实用人才的培养与评价

<正>县级供电企业作为面向社会提供电力服务的基层机构,必须依靠一支高素质的技术技能人才队伍来确保电力供应的稳定和安全。因此,针对县级供电企业技术技能人才的学习培训显得尤为重要。本文从基层供电企业教育培训工作中存在的问题出发,对创新理论学习与实操培训予以阐述,就如何树立创新和实用人才评价观展开了探讨。     

通过技能鉴定考核进行员工能力素质分析

正河北省电力行业职业技能鉴定中心近年来不断开展新实践,积极探索新模式,深化以鉴定促培训、以培训促提升的高技能人才队伍建设思路,确保河北省电力有限公司高技能人才队伍实现"数量、质量"双提升。职业技能鉴定是国家职业资格管理的重要内容,是当前行业技能人员能力素质评价的最权威方式。鉴定技能操作考核内容紧密贴近生产实际,技能操作考核是对员工标准化作业、规范化操作的实际检验,是员工技能水平的一次综合性评价。参与考评的技能鉴定考评员有着本职业(工种)丰富的实践经验,能够对操作过程中发现的问题进行深入细致地分析。     

基于柔性化管理的人才队伍素质提升工程的建设

要做强做大企业,必须围绕企业发展战略,加快培养一批掌握精湛技艺和高超技能的高技能人才和高素质的职工队伍,才能在激烈的市场竞争中具有更强的竞争优势。文章介绍了许昌供电公司通过建立柔性化管理的培训开发机制和激励机制,实施人才队伍素质提升工程的经验和做法。     

供电企业高级技能人才的培养与使用

电力是国家经济发展的基础,在供电企业中推动高技能人才队伍建设既是国家经济发展的客观要求,也是供电企业自身发展的必然选择。只有抓住供电企业的特点,用发展的思路来思考,重视高级技能人才的培养与使用,采取科学适当的方式和方法,才能更好的发挥高级技能人才在企业生产经营活动中的重要作用。     

注重职工教育培训 着重高技能人才培养

为落实《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》的精神,加强和提高本单位高级生产技能人才队伍建设,培养和造就一支掌握过硬生产知识和操作技能,能够适应和运用新工艺、新设备、新技术,解决生产关键问题和进行技术创新的高技能人才队伍.企业领导要在抓好教育培训工作的同时,按照＂精通本专业,熟悉相近专业,发展成为复合型人才＂和＂培养与使用、培养与生产有机联系＂的原则,认真做好高技能人才的使用,使两者有机结合,努力为电力生产和供应提供技术支持和技能保障.     

筑员工发展平台 育营销精英团队

正国网辽阳供电公司(以下简称"辽阳公司")以"能力建设"为主题,以"队伍建设"为重点,以"促进生产经营"为目的,不断加强人才招聘、职工技能培训等工作,精心打造与企业发展相匹配的、"勇于、敢于、善于"承担责任的营销专业队伍,为营销精益化管理提供有力支撑。工作目标辽阳公司通过深入分析当前电力营销重点任务和专业薄弱点,探索"营销+"应用,多举措培育营销人才梯队,力争造就一支纪律严明、素质优良、理论扎实、技艺精湛的营销专业高技能人才队伍。     

县级供电企业高技能人才队伍建设现状及分析

高技能人才是县级供电企业人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的核心骨干,正确分析高技能人才队伍的现状,手找高技能人才培养的有效途径,尽快培养和造就一支与企业发展相适应的高技能人才队伍,已成为县级供电企业人才队伍建设的重要战略任务之一.     

基于岗位胜任能力模型的生产技能人员职业能力培训规范的应用

电力生产一线员工的理论知识与技能水平是保障电网安全稳定运行、进一步提升优质服务水平的重要保障。而当前,生产一线结构性缺员与劳动用工总量过剩之间的矛盾成为困扰很多供电企业发展软实力提升的一项重要难题。如何从教育培训入手,优化人才队伍结构,提升岗位技能水平,确保安全生产的大好局面,是目前电力培训工作亟需解决的首要问题。开封供电公司(以下简称"公司")以《生产技能人员职业能力培训规范》的深化推广应用为契机,通过开展变电站值班员岗位胜任能力提升项目,来解决运行一线人员紧张的问题,在较短时间内提高了公司生产技能人员的业务素质和技能水平,切实提升了安全生产工作水平,收到了良好效果。     

同心协力联合推动电力高技能人才培训项目的实施

1　电力行业实施电力高技能人才培训项目具有重要的现实意义首先 ,我们应该充分认识到高技能人才的培养是电力行业人才队伍建设的重要组成部分。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略 ,并将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分纳入了实施人才强国战略的总体部署 ,指出 :工人队伍中的高技能人才 ,是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。实施国家高技能人才培训工程和技能振兴行动 ,进一步提高高技能人才的社会地位 ,优化高技能人才成长的社会环…