财务业务一体化在发电企业的实践

靖远第二发电有限公司在信息平台建设过程中,勇于实践,挑战财务业务一体化障碍。系统基于国外成熟的ERP软件平台,通过过帐控制规则设置,实现业务信息自动生成财务凭证,使财务人员解放出来,将更多的精力用于财务分析和管理会计。介绍了iPRM财务管理的功能、功能扩展及特点。系统为企业精细化管理,实现竞价上网奠定实时成本基础,其成功应用突破了以前发电企业业务系统和财务系统分别建设的模式,将发电企业信息化建设提高到一个新的里程碑。     

电力企业集团财务管理建设趋势分析

集团财务管理已经成为电力企业未来财务管理、经营管理的方向,基于信息化系统实现集团财务管理也已成为电力企业的必然选择。从电力行业特点出发,从集团财务管理建设基本策略和集团财务管理信息系统发展趋势2个方面对电力企业集团财务管理建设趋势进行了初步探讨,提出从理念、组织、制度、绩效出发的建设策略,以及围绕全面预算管理、业务财务一体化、资金管理等的建设方向。     

电力企业数据中心建立及其对策

电力企业数据中心在企业信息系统中的位置十分重要,是企业信息一体化平台的基础,可有效解决应用系统的整合与数据共享,实现企业数据的一致性、及时性、完整性、安全性、有效性和准确性,提高企业信息系统的统一性。企业数据中心根据企业规模大小和数据处理进程包括业务数据、办公信息、综合服务信息和决策信息4类数据。企业数据建模是建立企业数据中心的基础,电力企业采用IEC61968/61970标准框架来实现企业业务数据尤其是公共交换数据的建模将会有效实现生产信息、管理信息、营销信息、财务信息系统之间的互联互通,从而为数据共享打下基础。建设电力企业数据中心应充分考虑到现有系统的平台整合、数据整合和业务应用系统的集成,数据中心的安全体系、标准化体系和管理控制体系在企业数据中心建设中尤为重要。     

基于ERP的市东工程、物资、核算信息管理系统

介绍了运用ERP(企业资源计划)的先进管理理念开发的市东工程、物资、核算系统的基本设计思想、实现方法．以及系统的特色与创新。该系统是以工程管理为主线、以财务管理为中心、以物资管理为基础等多种经营业务处理为主要特征的管理信息系统。系统投运后．产生了显著的效果．加强了财务核算体系．提高了财务工作效率；加强了物资采购管理．降低了采购成本；完善了工程项目管理．降低了工程项目的成本．从而提高了企业的经济效益和社会效益。     

电力企业财务管理ERP系统分析

提出了ERP的概念和基本思想,就ERP财务管理的实施目标和实施策略做了具体描述,分析了实施方案的环节,包括财务与业务一体化、财务会计流程重构以及财务管理中的全面预算管理,分析了ERP系统在电力行业中应用的意义。     

安徽省电力公司营财一体化项目实践

营销业务管理系统经过多年的建设,已能较好地支撑业务的开展,但由于银行在途资金的时差、营销业务系统"实收"与财务"实收"的定义不一致,营销部门和财务部门的电费帐务总是不能一致,月结月清难以实现.营销财务一体化将营销系统的帐务按照财务帐务原则处理,统一帐务定义,理清业务关系,实现了营销业务管理系统与财务核算系统的集成,做到电费日结日清.     

金思维物资管理系统简介

金思维物资管理系统专门针对电厂的物资管理业务,融合了先进的管理理念主丰富的应用经验,该系统可以对计划、采购、合同、库存、财务和预算控制等进行一条线的集成化管理,从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的,实现对电厂物资的有效管理与控制.     

强化数据共享 保证资金安全

随着外部监管日趋严格,依法治企不断深入,国家电网公司持续开展财务、物资集约化信息化建设工作。按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,国网河北省电力公司结合自身特点,落实公司集团化、集约化、精细化管理要求,在资金支付相关工作中以业务发起为源头,统一入口、合理规划业务流程,进一步推进财务、物资业务融合,全面提升业务数据共享能力,打破信息孤岛的壁垒,实现资金预算、报销、支付的一体化操作,实现资金支付与前端业务的融合,全面建立集中、统一、精益、高效的资金支付管理体系,提升财务和物资的集约化、信息化管理水平,确保资金支付的集成性和安全性。     

论ERP在安徽电力财务集约化管理中的应用

安徽省电力公司的财务信息化建设以价值链管理为核心,以管理需求为前提,以标准化建设为先导,全面实施ERP项目,建设企业级一体化应用平台,促进财务业务与其他核心业务的横向融合、纵向集约,不断提升财务管理水平,以信息化建设推动财务管理现代化、集约化的发展,从而推动电网企业发展再上新台阶。     

江苏核电财务核算与集团标准化接入的设计与实施

为满足中核集团财务业务一体化工作的集成需求,实现江苏核电的SAP系统与中核集团的财务管理系统的接口功能,实现江苏核电的财务核算与集团统一推广的财务标准化方案的对接,江苏核电实施了标准化对接项目,实现了自动化的标准接入。本文通过对作者参与项目设计、开发、实施的经验进行分析,总结设计思路和应用效果,为后续的提升和优化提供可借鉴经验。     

发电集团燃财一体化平台设计与技术实现

阐述构建火力发电集团公司燃财一体化的信息系统平台，实现燃料业务全过程管控、成本自动核算。系统基于Oracle电子商务平台进行设计开发，建立燃料计划、合同、调运、采制化，结算、生成凭证、耗用、盘点、估收、成本核算、利润核算、统计分析报表，以及燃料入厂、入炉量、质数据自动采集封闭管理的燃财一体化系统平台。并在发电企业集团公司进行了部署应用，为集团公司加强燃料业务管控、降低燃料成本、发挥了积极作用，成为了企业燃料业务管控的核心应用平台。     

电力企业工程全过程财务管控研究

为了有效提升国家电网公司工程财务管理工作,达到强化工程财务全过程闭环管理和精细化管理的目的,满足业务高效集成和数据共享管理,实现业务信息及时准确化分析的目标,远光软件与国家电网基层单位共同对国家电网工程全过程管理进行了积极的研究和探索,并就国家电网各供电公司工程财务全过程管理的建设思想和工作方法,进行了有效实践和总结。     

应用管控平台实现现金流量预算管控

为了实现现金流量预算精益化管理,福建省电力有限公司(以下简称福建电力)应用财务管控系统完善了月度现金流量预算编制、执行控制和分析考核的闭环机制,月度预算模块全面覆盖所辖分支机构,实现了现金流量预算信息化管理,进一步强化了月度预算对融资计划的支撑力,以及对资金支付的控制力,为预算管理赋予了新的内涵和工具手段,有效拓展了预算管理的深度和广度.     

电力财务管控标准流程在青海省电力公司中的应用

电力财务管控标准流程是国家电网公司为巩固财务集约化建设成果,固化财务管控业务流程,规范财务管理行为而推行的标准财务管理流程和执行流程。介绍了国家电网公司电力财务管控标准流程系统架构和在青海省电力公司应用的关键技术,对应用效果进行了总结。     

电网企业全面预算管理及实践

阐明了全面预算管理的概念、特点及内涵,提出了一套完整的全面预算管理流程,包括预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核评价等,并阐述了如何以预算管理信息系统为手段来实施构建电网企业全面预算管理体系。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

工作流管理系统在电力企业管理信息系统中的应用

工作流管理系统为电力企业的业务系统运行提供一个软件支撑环境。在工作流管理系统的支撑下 ,通过集成具体的业务应用软件和操作人员的界面操作 ,完成对企业经营过程运行的支持 ,并对业务经营全程实现闭环管理     

企业集团财务公司的金融服务功能分析与应用

"产融结合"是现代市场经济发展的必然结果,财务公司是企业集团进行资源配置并实现"产融结合"的一种有效机制和从价值链上实施纵向一体化战略的重要途径.企业集团财务公司能够促进企业集团资金的集约化管理,为企业集团聚集资金、调节余缺、提高资金效益服务,有利于优化产业结构,开拓市场.     

基于企业架构的信息化管理体系研究

随着电网信息化支撑业务领域的广度和深度不断增强,如何促进信息化规划、建设、运维的精细化管理,已成为电网信息化管理过程中的迫切需求和需要思考的问题。文章基于江苏省电力公司多年来企业架构应用实践,详细阐述了以企业架构为核心,将企业架构的方法应用于信息化管理的规划计划、建设、运维、评价全过程的信息化管理体系,提出了信息化管理运行模型,并给出了企业架构实施保障建议。     

全面预算管理探讨

从全面预算管理的作用、全面预算管理面临挑战、推进全面预算管理的措施三个方面对电力企业全面预算管理进行了探索。