炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.     

推进体系建设 织就安全网络

2010年,内蒙古销售公司被中国石油集团公司列为HSE体系推进重点指导单位,公司上下借此契机,全员齐动,积极投身于HSE体系建设推进工作。     

吉化丙烯腈厂在HSE体系运行中的问题分析与对策

安全生产是企业生存和发展的基础.推进HSE体系标准化建设,务实安全环保工作基础,是企业的首要工作,也是社会责任.HSE体系标准建设是落实企业安全生产主体责任,预防事故,保证企业安全发展的基础性、长期性、前瞻性和战略性工作.对在HSE体系标准运行过程中出现的偏离标准问题,及时分析原因,采取措施,纠偏纠错,为真正实现企业系统化、科学化、标准化的HSE管理奠定基础,为企业的安全稳定运行提供有力的保证.     

浅析西南油气田分公司能源管理体系建设

能源管理体系的建立和有效运行是规范企业节能管理,合理利用能源、提高能源效率,达到改进能源绩效和实现企业节能减排目标的一种重要管理手段。通过对西南油气田分公司能源管理体系建设思路进行较为全面的分析,确立了体系基本建设方式,即将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中,不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素,则在HSE管理体系中进行相应的增加,实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行,全面纳入公司HSE管理。     

注重实效 整体推进 全面创建HSE管理体系

根据集团公司关于在全系统建立HSE管理体系的庄严承诺和体系建立及推进工作的总体部署,浙江石油分公司被选为销售企业建立HSE体系的首批试点单位。在近一年来的HSE体系创建工作中,通过不断尝试,我们获得了一些较为深刻的体会和感受,主要是: 1 领导重视,精心策划,保障HSE体系平稳启动 对在浙江石油建立HSE体系,省公司领导班子和公司安委会高度重视,公司“一把手”把这项工作作为与国际管理模式接轨,全面提升企业管     

强化HSE培训 提升体系运行水平

HSE体系建设工作是保障炼化企业安全平稳运行的最有效手段,人员培训是体系有效运行的基本保证。本文从培训入手,以制度建设为重点,依照领导人员、直线管理人员、操作技能人员、专业监督人员等四个层面,结合企业工作实践,较为系统的探讨了HSE培训工作对体系运行的作用,为企业HSE体系建设和运行提供了有价值的参考。     

新形势下HSE培训工作的探索

中国石油西部管道公司高度重视HSE培训工作,坚持"安全第一,环保优先,以人为本"的方针,以推进HSE管理体系建设和运行为主线,大胆探索新的发展形势下的HSE培训工作思路和方法。     

大港地质录井公司HSE工作获得境外审核组首肯

2005年10月18日下午，大港地质录井公司顺利通过英国劳氏船级社和中油HSE审核中心的HSE审核。审核组对该公司的体系运行工作给予了高度评价。此次审核主要是针对该公司现行的HSE管理体系进行评估。审核组就HSE管理体系要素、法律法规的符合性及运行程序、工作指令和工作指导书、事故（事件）报告、许可证及记录等方面进行了访谈、询问，并查看了相关资料。     

公司HSE体系运行初期问题及重点

公司HSE体系与2004年6月1日正式实施。由于公司HSE管理基础比较薄弱，部分职工对HSE体系的意义和作用理解不够，致使公司HSE体系运行初期存在执行力不足的问题，主要表现为“高层领导关心”、一般干部“随心”、普通职工“无心”的“三心现象”。文章就问题对策措施和体系运行重点展开论述。     

HSE管理体系认证审核的要点

企业所建立的HSE管理体系已运行多年,大多满足认证的条件,HSE体系认证是体系运行的重要环节,也是体系运行绩效的肯定。审核时要面对大量的体系文件和作业记录,因此把握住审核要点会起到事半功倍的效果。     

浅谈石化企业建立HSE体系的几点感受

在HSE体系建立进程中,让全员了解HSE体系与现行的规章制度之间的区别与联 系,认真开展危害及环境因素识别工作,不断改进HSE行为,减少和预防事故的发生。     

推行QHSE管理体系促进企业可持续发展

上海高桥石化工程建设有限公司自2006年初建立和实施QHSE管理体系认证以来，通过近半年的运行，积累了一定的体系管理经验，有效地推进了公司质量、安全、环保和健康工作的发展。但在运行中。逐步暴露出了许多新的问题。为加强QHSE体系整合各项工作的全面推进，公司成立QHSE体系整合领导小组，负责QHSE体系整合工作的领导。公司领导层和管理层意识到，实施QHSE整合体系，不仅可以提高企业核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，而且可以走可持续发展之路。公司上下深切地认识到，进一步推行QHSE管理体系，促进企业可持续发展，才是企业走可持续发展之路的唯一途径。     

HSE管理体系在基层单位的实践与拓展

炼化企业推行HSE管理体系[1],既要积极借鉴国内外先进的管理理念,又要结合实际,推行具有企业发展特色的HSE管理体系,如何做好借鉴与创新的良好结合,是当前各企业推进中面临的主要问题。辽阳石化公司烯烃厂在借鉴基础上,创新性地提出"全员、风险、责任、放心"八字管理方针,狠抓现场临时作业、工艺操作、不间断巡检质量3个重要环节,实现了厂安稳优化运行,安全管理呈现良好态势,员工素质有了很大提升。体系推进工作的有效开展,提升了烯烃厂绩效管理水平。     

多体系融合提升危化企业安全生产绩效

燕山石化通过采用内部诊断、顶层设计、体系对标,寻找各体系、各要素之间的关联性,结合危化企业自身实际情况,以风险管理为导向,以业务流程为纽带,以制度设计与实施为主线,建立协同运作机制,构建并运行多体系融合的HSE管理体系。在体系运行过程中,优化设置用于衡量HSE管理体系要素运行情况的体系要素监测指标,使用“五个回归”溯源方法分析管理问题,推行安全管理网格化,推进体系在基层的有效运行,解决了多体系运行困局、多部门承接难题、基层多头执行困扰等难题,降低了DCS平均报警率、降低了非计划停工起数、降低了潜在事故损失,提升了企业安全生产绩效。     

HSE体系在西二线东段26标段的推广应用

HSE体系作为管道局确保员工健康安全，维护自然生态环境的重要管理制度，已在全局范围内广泛应用。通过介绍西二线东段26标段在施工管理过程中推进体系运行的实际情况，分享“有感领导”等8个体系推行措施，分析体系在实际操作中存在的问题和解决办法，探索将先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成健康、安全、环保动态管理。     

浅析锦州石化公司HSE管理体系运行现状及推进措施

针对锦州石化公司历次HSE管理体系内部审核及外部审核发现的问题,分析了目前公司HSE体系运行现状及存在的问题,为确保体系的不断完善、持续提升公司管理水平,提出了相应的改进建议.     

长城合成油脂分公司通过德国莱茵公司QHSE体系监督和换证现场审核

正10月15日至19日,德国莱茵公司QHSE体系审核专家组,开展了对中国石化润滑油有限公司合成油脂分公司质量体系监督审核和HSE体系的换证审核。经过专业细致的审核,莱茵公司审核组认为分公司质量体系运行有效,运行质量持续提高,同意质量体系通过监督审核,继续保持认证资格;HSE体系持     

浅谈如何进一步强化HSE管理体系建设

简要阐述HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩，总结HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合的4个突出特点。分析石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因，从统一规范体系建设、重点环节的改进方面，探讨进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

HSE体系建设和普法教育相结合的几点思考

简要阐述了HSE管理体系中存在的问题,同时结合长期性的普法教育,提出了解决问题的办法。探讨了加强HSE体系建设与普法教育工作相结合的必要性和可行性。     

重庆天然气净化总厂积极进行HSE体系推进工作

重庆天然气净化总厂充分发挥作为中国石油HSE体系推进试点单位的优势,全厂上下齐心协力,结合多年来积累的丰富生产安全管理经验,积极推进HSE管理体系建设,确保装置安全平稳运行,杜绝生产事故发生。净化总厂通过持续不断加强HSE管理培训,使有感领导、直线责任、属地管理等HSE管理理念更加深