谈业主在工程项目中的管理

本文就业主方在房地产工程建设管理过程中的作用进行了探讨，总结以往工程建设管理实例，针对项目前期以及实施期间的各种控制提出具体实施办法。     

开展我国工程项目总承包和人才培养的建议

“总承包”可考虑定义为：由一家公司对一个工程项目从策划到实施的全过程(或某一阶段)，按照合同的约定，对业主方的要求承担全部义务和责任并享受相应权利的一种项目实施方式。总承包的类型包括：全过程总承包、设计一建造总承包、施工总承包和管理总承包。     

对工程项目管理和工程建设监理的理解

建设部自2003年发文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和2004年又发文《建设工程项目管理试行办法》以来,关于工程项目管理和工程建设监理之间关系的思考和探讨已成为建设行业的一个热门话题,不少人将工程监理和工程项目管理混为一谈,认为工程监理就是工程项目管理,工程项目管理就是工程监理,或者认为工程监理就是工程项目管理服务（PM）。笔者认为应从以下几个方面进行理解。     

浅析业主方管理工程项目的体会

本文介绍了业主方在工程项目管理中的作用和地位;并从投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等方面论述了工程项目管理的内容和方法 ;探讨"三控"对工程质量的影响;总结促进项目管理水平进一步提高的方法。     

发展工程项目管理企业培育工程项目管理市场

根据投资体制改革和工程建设管理体制改革的有关文件精神，我市部分监理企业组建了项目管理公司，开展了工程项目管理业务，在工程项目管理市场中迈出了可喜的一步，对工程项目管理进行了有益的探索和尝试，并积累了初步的经验。本文试从建设工程项目管理的基本概念、主要方式、服务内容、推行项目管理的意义以及监理企业开拓项目管理市场的优势等问题加以阐述。     

顺应市场努力提高工程总承包的管理能力

本文结合企业实际，通过工程总承包管理能力的分析，探讨了如何提高相关能力的措施。     

日本工程项目管理企业的业务体制特征及其启示

以日本一家有代表性的中介建设咨询企业为例，叙述日本工程项目管理企业的业务体制特征及其对我们在社会主义市场经济体制下如何发展工程项目管理企业提出可供借鉴的几点启示。     

对工程项目EPC总承包管理模式的思考

工程项目EPC总承包管理模式,即设计一采购一施工总承包管理模式,是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式,于上世纪八九十年代逐步引入我国,近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用EPC总承包管理模式为例,主要从业主方管理角度分析了EPC总承包管理模式的优点和不足,并对工程建设中遇到的问题进行了思考。     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

浅谈工程项目管理的实施

工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望。工程项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。作者结合多年参与工程项目管理，对工程项目管理实施的若干要点进行详细阐述，并对工程项目管理提出几点建议。     

上海世博村业主方工程项目管理创新与实践

上海世博村项目建设规模大、参建单位多、安全质量责任重、建设周期短,必须在业主方工程项目管理模式上做出创新,才能顺利实现项目目标。业主方在项目实施组织结构、风险管理、激励机制等方面进行了积极的探索,在实践中收到了良好的效果。     

工程项目的成本管理

工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。     

工程总承包——项目建设的先进模式——访广西华蓝工程总承包管理有限公司董事长兼总经理赵成

正2014年1月12日上午,由华蓝集团主办、广西华蓝工程总承包管理有限公司承办的南国讲坛第十六讲特邀中国建筑学会工程管理研究分会理事、华中科技大学工程管理系主任、博士生导师骆汉宾教授讲授题为《国内工程建设管理的瓶颈及发展趋势》的讲座。主要介绍了国内工程建设管理的发展历程及国外发展的先进经验,提出     

工程项目施工的风险分析与管理

每一个工程项目都是“独特的”，且是“唯一的”，项目发展没有固定先例，项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性带来了风险，所以如何正确认识、并能有效回避风险是工程项目实施成败的关键。     

BQP工程项目封闭管理

引言 大型工程项目实施阶段进行封闭管理，发展于武警水电部队所承建的大型水利水电工程项目。特别在三峡工程建设中，业主采用了比较完善的封闭管理方案，整个三峡工程坝区社会环境稳定，施工秩序井然，对工程项目建设起到了良好的保障和促进作用，为其他大型工程项目实施封闭管理提供了一个成功的案例。据悉，在建的溪洛渡、景洪电站等大型工程项目也在施行封闭管理。     

施工企业工程项目成本管理

近年来，由于建筑市场竞争异常激烈．工程招投标市场往往是“价低得”．施工企业为求得生存与发展．不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价．即使中标，盈利空间也很有限，建筑施工企业保本微利已属不易，只有加强内部管理，实施工程项目成本管理．降低工程成本．才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。