建设项目委托代理关系及其治理机制

建设项目委托代理关系层次多,关系复杂,逆向选择和道德风险问题突出.本文从投资者和项目公司的角度提出了解决逆向选择问题的信息传递机制和信息甄别机制,以及解决道德风险问题的综合治理机制,以期对委托代理进行有效管理,提高项目成功率.     

不对称信息下建设项目委托代理激励机制理论分析

在工程项目管理中,工程咨询公司接受业主委托进行工程项目管理,从授权开始至委托合同结束,双方均存在信息不对称的局面.基于委托代理理论基本模型,对项目管理中信息不对称下的绝对绩效、差别绩效、差别与绝对绩效相结合的3种激励机制进行分析,并说明了各种激励机制在项目管理中的作用.     

委托代理理论与业绩评价指标的选择

文章从委托代理理论基本模型出发,通过详细讨论模型的假设设定、建立以及结论,进而研究委托代理理论对管理者业绩评价指标选择的启示,并从净利润与股价、财务指标与非财务指标、相对业绩评价指标三个方面对业绩评价指标的选择进行了具体探讨。     

建设项目成本估算BAF模型的构建及应用

结合体现项目进度的β曲线,以建设项目实施进程中的成本数据和工程造价经验数据为依托,从内部估算和外部估算两个角度入手,构建了一个建设项目成本估算BAF模型,对项目执行过程中的估算成本进行动态预测,以提高项目成本预测的精度。     

集成化管理模式下基于委托代理模型的契约设计分析

以委托代理理论为工具对传统契约模式进行重新设计,构建以委托人是风险中性、代理人是风险规避型的激励契约模型,促使各参与方在新的契约框架下以项目目标为共同目标,共享收益,共担风险,实现项目参与方的有效集成,为实施集成化管理奠定契约基础。     

基于委托代理理论对工程总承包模式的探讨

通过分析工程总承包模式下各参与主体之间的委托代理关系,借用委托代理理论中信息不对称和契约不完备两个特征,针对委托代理关系中所存在的问题进行深入分析,从总承包商的选择和评估、引入专业分包竞争机制、完善法律法规、加强合同管理和转移风险等方面提出建议。     

建设项目成本信息的IFC表达模型

为解决建设项目各阶段成本信息之间的交流与共享问题,根据成本信息共享需求,建立统一的建筑项目成本信息模型,研究建设项目成本信息的组织与表达方式.基于IFC标准,针对建设项目成本信息进行定义,将建设项目成本信息需求模型分为产品、资源、成本项、工作量、进度、分部分项等信息模型;通过IFC标准建立不同实体之间的关系模型,对基于...     

谈建设项目成本管理的有效控制

控制工程造价成本,可以防止投资突破限额,促进建设单位、施工单位管理,使人力、物力、财力等有限资源得到充分利用,取得最佳的经济效益和社会效益.结合设计、招投标、施工、结算审核等建设阶段,就工程造价成本有效控制进行分析探讨.     

浅谈建设项目成本的控制

总结了项目成本控制应遵循的基本原则,提出了增强成本控制意识,项目成本的全方位管理以及运用激励机制实施考核奖罚等项目成本控制措施,指出做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有重要意义。     

浅议业主对建设项目采购模式的选择

结合目前常用的建设项目采购模式的特点,分析了业主在选择项目采购模式时应该综合考虑的因素,为业主选择合适的项目采购模式提供了参考。     

基于治理的建设项目理论探讨

研究了公司治理理论,结合建设项目的具体特点,对传统建设项目的建设方式作了理论分析,探讨了建设项目治理的一般理论,对企业管理及建设项目管理具有一定的指导作用。     

论柔性管理在建设工程项目治理中的应用

柔性管理为管理学研究的热点问题,但目前尚无对柔性管理在项目治理中应用的研究.运用柔性管理的思想,以作业管理为基本手段,辅以相关激励手段,使项目参建各方朝着战略合作伙伴关系的方向发展,能够有效地改善项目治理绩效.     

在铁路工程施工中施工队管理模式的思考

结合铁路工程施工特点,对铁路工程施工中采取的分包模式、分工序承包模式、自建"架子队"施工管理模式进行了简要说明,并提出了自己的看法,对类似工程施工管理具有一定指导意义。     

基于治理的建设项目绩效改善研究

对项目治理和项目绩效管理理论进行了总结,同时对技术、组织、契约和关系研究范式等方面进行了解析,提出了实现项目绩效改善的"技术—管理—治理"研究框架,并对框架内各实现途径进行了分析,以期实现项目绩效的改善。     

南水北调工程项目的建管模式与代建制

南水北调工程项目作为当今世界上最大的调水工程,万众瞩目.从项目管理的角度来说,这是一个复杂的巨项目群,其工程线长、点多、面广、单项工程繁多,工程参与方众多.本文首先介绍了当前南水北调工程项目的三种建设管理模式--直管、委托和代建制,并重点介绍该工程项目中代建制的代建工作内容、代建单位的权责、代建费用和建设资金的支付等具体做法.对代建过程中出现的问题,本文还提出了相关的几点建议.     

浅谈施工项目管理

从工程进度管理、工程造价管理、工程质量管理、安全生产和文明施工管理四个方面论述了施工项目管理的要求以及应该注意的有关问题,以积累施工项目管理经验,达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。     

浅谈建设项目管理

针对当前建筑行业中普遍存在的各单位、各专业配合不当，影响施工质量和进度的问题，通过调查分析，对建设单位与设计单位、建设单位与施工单位及施工单位内不同专业间的关系进行了论述，以期生产出技术、经济、适用、美观的建筑产品。     

论工程建设项目施工管理

结合推行工程建设项目管理的意义 ,从建设项目施工管理的规范化 ,工程建设项目管理模式两方面 ,就其具体内容作了阐述 ,提出了推行工程建设项目管理中应注意的问题     

浅议建设项目施工合同管理

阐述了建设项目施工合同的特点,就完善合同管理机构、把好合同订立关等进行了探讨,研究了完整的合同管理制度包含的各项内容,提出了推行合同交底制度的建议,以更好地发挥建设项目施工合同的作用。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。