建立现代水利企业制度的思考

建立现代水利企业制度，是发展社会化大水利和社会主义市场经济的必然要求，是当前水利管理改革的方向。因此，必须坚决贯彻执行《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，按照现代企业制度基本特征要求，建立适合我国国情的现代水利企业制度。一、搞好水利固定资产评估和建帐立档工作，明确产权关系，实行两权分离明确产权关系，实行两权分离，是建立现代水利企业制度的前提。为此，首先要评估资产，建账立档，为生产经营部门摸清家底。当前水利部门普遍存在着水利资产不清，固定资产价值不明等问题，使水利生产经营部门无…     

水利企业建立现代企业制度的分类模式研究

水利企业按照现代企业制度的要求进行改造，是我国水利企业改革的基本途径。选择适宜的企业模式是目前改革的关键所在。因此，水利企业建立现代企业制度并不一定要把所有的企业都改造成股份制企业，应根据企业提供产品的性质和企业所处生产领域的不同，选择不同类型的企业模式。     

水利建筑企业改革发展探索

文章在展望水利建筑企业发展空间的基础上，分析了水利建筑企业发展过程中存在的问题，并探索提出改革发展的思路及目标，对现行水利企业改革有一定的借鉴和参考意义。     

深化水利企业改革之探索

目前，我省水利经济大部分或全部是国有经济。国有经济即是我省水利行业的优势所在，又是改革发展的难点所在。国有水利企业的主要问题既有产权不清、政企不分、机制僵化等制度缺陷和分布过广过散等结构性矛盾，又有长期计划经济条件下形成的所有制实现形式过于单一的企业资本组织形式不适应市场经济要求等问题。在深化改革中，党的十五大提出要建立现代企业制度的改革方向，要把企业制度创新与战略性重组结合起来，把公司制改造与探索公有制实现形式结合起来，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，从整体上提高我省水利经济的质量和竞…     

从海河公司的发展路子浅谈广西水利施工企业的发展对策

通过介绍广西海河水利建设有限责任公司的发展路子和企业改革的经验，结合广西水利施工企业的现状，分析目前区内各水利施工企业存在的问题，就如何解决广西水利施工企业存在的问题，提出发展对策。     

产权制度改革是水利企业求生存图发展的必由之路

市场经济是以资本为纽带的法制经济。市场经济要求“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”。市场的主体是企业。企业要按照市场经济规律运营，首先要做到产权清晰，否则，企业改革深层次矛盾无法解决。因此，水利企业──作为水利产业的主体，在社会主义市场经济条件下求生存图发展，必须进行产权制度改革。     

水利企业改革和发展要重视解决四个问题

最近。我对湖南省水利厅所属企业以及湖南省水利系统部分水利企业进行了一些调研，耳闻目睹了水利建设的成就．感受了水利事业的重要和水利人的创业艰辛。同时，也深深感到，加快水利企业改革和发展，推动水利经济进步是当前水利事业发展的一个重要课题。湖南省水利企业乃至整个水利经济发展，经过多年的积累已经具备了一定的基础：一是经营规模不断扩大。据统计，2005年底止湖南省共有水利经营单位3123个。职工112634人；资产总额为256亿元，所有者权益为139亿元；     

新形势下水利施工企业发展对策与思考

分析了水利施工企业发展面临的新形势，提出了水利施工企业要发展，需要及时走出对水利施工企业思想政治工作认识的误区，需要对思想政治工作目标有一准确定位，并与水利施工企业的改革同步发展，需要进行强化企业管理并摈弃形式主义等对策措施。     

浅析制约湖南水利施工企业发展的几大因素

湖南水利施工企业经过５０多年的发展，从无到有，从小到大，从弱到强，经历了不平凡的发展过程，特别是改革开放以来，湖南水利施工企业更是得到了长足发展。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立，WTO的加入，湖南水利施工企业将面临更激烈的市场竞争。毋庸讳言，近几年来，一些水利施工企业举步唯艰，缺乏市场竞争力，经济效益欠佳。认真分析造成这些状况的原因，对深化企业改革，促进企业发展，意义重大。1制约因素分析（１）专业结构不合理，市场竞争优势不明显。长期以来水利施工行业受计划经济影响较深，大都是水行政主管部门的附…     

改革管理体制,完善水利企业经济责任制

水利企业改革管理体制，引进竞争机制，这是社会主义市场经济发展的必然趋势。衢州铜山源水库管理局从１９８２ 年开始先后经历了４ 个改革阶段，逐步完善了水利企业经济责任制管理方法，取得了显著的经济效益。     

关于水利局直属企业产权制度改革情况的调查

为了适应改革形势、探索国有水利企业产权制度改革的途径，进一步推进和完善水利企业改制工作，2000年7－8月份，江苏省水利产业经济管理中心组成调查组，深入武进、宜兴、扬州、连云港等市（县），重点对水利局直属企业产权制度情况进行了调查。总体来说，局直属企业由于资产规模较大、人员性质构成复杂，改制进度明显滞后于乡镇水利站办企业。按照现代企业制度的要求，加快水利局直属企业的改制进程，规范改制行为，对于增强水利企业活力，促进全省水利多种经营实现由量的增长向质的提高转变至关重要。     

浅淡水利企业的改革走向

文章通过水利企业运作现状的分析，阐明水利企业深化改革主要有产权制度改革和建立国有体制下的现代企业管理机制两种走向。指出水利企业深化改革要因地制宜，从实际出发，妥善处理好发展与稳定的关系，对规模较小、纯经营性的企业应实施产权改革，对具有一定规模或公益性较强的企业，则宜先建立起国有体制下的现代企业机制，待条件成熟后再实施产权改革。     

农村水电史实与改革发展（之四）

三、水利系统水电改革与发展思路 1．《思路》的提出 1997年初，水利部水电司分批召开了三次座谈会深入研究水利系统水电改革与发展问题。水利部103次党组会议，在听取了水电司关于“水利系统水电改革与发展思路”的汇报后，水利部以办水电[1997]95号文印发《水利系统水电改革与发展思路》。《思路》针对水利系统水电企业规模小、经营分散、集约化程度低，难以形成观模效益，企业融资能力、投资能力、竞争能力不强。水利国有资产出资人长期缺位等问题，提出：要理清思路，转变政府职能，从宏观、整体、战略的高度，研究水利系统水电发展的方针、政策和措施，逐步从单纯技术专业管理向技术与经济相结合的综合管理转变。     

水利企业走向市场的难点及其对策

随着改革的不断深入，水利企业必须走向市场，与市场经济接轨．但水利企业走向市场步履艰难，这有其主客观诸多因素．为此，结合江西的具体情况进行了分析，并对解决这些难点的对策做了分析．     

浅谈水利建筑企业机构改制的问题与对策

就水利建筑企业如何向现代企业制度过渡, 提出了一些思路和建议。认为通过企业机构改革组建企业集团, 是水利国有建筑老企业的根本出路, 而高素质干部队伍建设则是国有水利建筑企业成功转入现代企业制度的关键     

浅议我省水利施工国企改革中的几个问题

黑龙江省水利施工企业有６个工程处，现有职工５０００人，年产值３．２亿元，其中四处，五外效益较好，其它工程处不同幅度的负债经营，困难较大。各地（市）县基本都有小型水利施工国有企业。水利施工企业如何稳定队伍，走出困境，关键在抓改革。     

水利建筑业企业改革发展探索

文章在展望水利建筑企业发展空间的基础上,分析了水利建筑企业发展过程中存在的问题,并探索提出改革发展的思路及目标,对现行水利企业改革有一定的借鉴和参考意义。     

关于做好新形势下水利企业思想政治工作的几点思考

水利企业在改革发展的进程中遇到许多新问题,给思想政治工作也带来新的挑战：职工思想观念和价值取向发生了新变化、思维方式发生了新变化、利益诉求发生了新变化、沟通交流方式发生了新变化、生活方式发生了新变化。如何才能在新形势下把水利企业思想政治工作做到家,做到位,做到实处,有效地发挥思想政治工作生命线的作用,已成为当前水利企业思想政治工作亟待思考的重要课题。     

努力提高水利建设管理水平

当前，我国水利水电建设系统正在推行以项目法人责任制、建设监理制和招标、投标制为主要内容的建设管理体制改革，其主体框架已基本确立，设计改革进一步深化，作为水利产业支柱的施工企业改革目前已进人现代企业制度试点的新阶段．在新的形势下，如何提高水利建设管理水平，加快改革的步伐，是摆在水利职工面前的一项紧迫任务．对此，本文结合当前主要任务，并借鉴广州抽水蓄能电站工程建设的管理经验．从三个方面作了探论。     

临沭县水利企业改革引发的思考

临沭县水利企业通过股份制改革，局属6家企事业单位整体与水利局脱钩，使职工人人控股，真正成为企业的主人，自主管理企业．分流人员262人，达到人员分流，企业稳定发展双赢。