油田地面建设工程定型预算、综合预算定额初探

随着油田长时间的开发，油田地面建设的投资成本越来越高，投资压力也越来越大。因此，在设计阶段如何更加准确地确定与控制建设工程投资尤为重要。目前，初步设计概算是确定与控制建设项目设计阶段工程投资、下达年度投资计划、控制工程结算的主要依据。初步设计概算的主要依据是初步设计工程量和概算指标，而施工图设计预算和工程结算依据的则是施工图工程量、预算定额。由于阶段不同，初步设计与施工图设计工程量存在差异，概算指标与预算定额之间存在幅度差，因此，用施工图设计预算控制工程结算，比初步设计概算更为准确。     

浅谈设计阶段的工程造价控制

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节，设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。建设工程项目的全过程大致可分为四个阶段：可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设汁阶段和施工阶段，其中初步设计和施工图设计这两个阶段统称设计阶段。根据西方一些国家分析，设计阶段对工程造价的影响程度占75％以上，由此可见：设计阶段应是全过程造价控制的重点，是工程建设造价控制的关键阶段。     

浅谈建筑工程设计人员的“四算”意识

介绍了设计结算,初步设计概算,施工图预算及疫工决算的基本要求,以及建筑 员如何向化“四算”意识。     

当前油田地面工程项目建设投资失控原因分析与对策研究

油田地面工程项目,具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点,各种不可预见的因素制约着投资管理。为此,分析了油田地面工程项目全生命周期投资失控的主要原因,提出了油田地面工程项目不同建设阶段（调研、设计、施工、验收、结算和后评价阶段）的投资控制对策,目的是提高油田地面工程项目建设的经济效益和社会效益。     

构筑工程项目“双赢”平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一。江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资“三大目标”的控制,成为江汉油田主要创效单位之一。 树立“双赢”理念 作为油田开发的主业单位,江汉采油厂每年工程建设投资大、项目多,是油田及周边乙方施工单位拼力抢占的主要市场之一。为此,厂决策层站在企业长远发展的角度,尝试引入“市     

浅析工程设计阶段的投资控制

1．设计阶段投资控制的重要性 目前在建设项目工程造价管理领域，一般把项目投资控制的重点放在实施阶段，而忽视设计阶段项目的投资控制。据有关专家分析，设计费用一般只相当于建筑工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度占75％以上。其中：初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％～95％；技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％～75％；施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％～35％。而项目实施阶段影响投资的可能性不会超过20％，因此，设计阶段投资控制的重要性可见一斑。     

浅析加油站建设工程投资中的“三超”现象

在加油站收购和建设过程中,投资项目大部分存在初步设计概算超投资估算、施工图预算超概算、工程竣工决算超预算的“三超”现象。采取将投资和项目建设纳入法制化轨道、明确权限和职责、实行复合型监管体制、加强控制力度等措施可有效控制“三超”现象。     

浅析油田地面工程造价的有效控制

油田地面工程投资在油田勘探、开发总投资中占有较大比重，有效控制地面工程造价对提高油田勘探、开发投资效益，增加投资回报具有重要意义。将油田地面工程建设过程分为五个阶段，对各个阶段的工程造价控制进行简要论述，阐明油田地面工程造价控制是一个系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。     

加强项目设计阶段造价控制的重要性

要有效地控制建设工程造价 ,就要坚决地把控制重点转到建设设计阶段上来 ,当前尤其重要的是要抓住设计这个阶段 ,未雨绸缪 ,以取得事半功倍的效果。下面结合工作实际 ,谈谈加强建设项目设计阶段造价控制的重要性以及如何控制。工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程 ,因而要想确定建设投资规模和工程造价 ,必须在建设程序的各个阶段即从方案的提出 ,进行可行性研究 ,选择最佳方案到初步设计和施工各阶段 ,均应采用科学的计算方法和切合实际的计价依据 ,在计划任务书阶段编制估算 ,初步设计阶段编制概算 ,施工图提出后编制预算…     

从成本控制入手降低海上油田开发工程投资

一个工程项目的经济效益如何，在很大程度上取决于项目的成本。针对海上油田开发工程项目的特点，结合工程项目的具体技术要求和施工内容，建立健全工程项目的财务管理规章制度和成本控制工作程度，认真仔细地编制工程项目的各类计划成本，并采取相应的管理措施和控制手段，加强工程项目的财务核算，从成本控制入手严格掌握各项费用开支，努力降低海上油田开发工程投资，从而达到提高工程项目经济效益的目的。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

浅析油田地面工程造价的有效控制

油田地面工程投资在油田勘探、开发总投资中占有较大比重,有效控制地面工程造价对提高油田勘探、开发投资效益,增加投资回报具有重要意义。将油田地面工程建设过程分为五个阶段,对各个阶段的工程造价控制进行简要论述,阐明油田地面工程造价控制是一个系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制。     

钻探工程项目现场施工管理与控制

钻探工程项目现场施工管理与控制是钻探项目实施阶段的中心工作。其主要任务是充分有效地利用人力、物力、财力、资金、科学技术、情报信息等资源，实现项目投资控制，进度控制，质量控制的目标，在分析钻探工程项目现场施工特点的基础上，重要就是钻探工程项目现场管理与控制的具体内容，也就是开展投资、进度和质量控制等数据进行综合 分析和探讨。     

监督和管理“两个轮子”一齐滚动

监督和管理两手都要抓 油田大业,质量为本。消除重大质量事故和质量隐患,确保油田重点建设工程质量,这是油田产能建设施工中必须严防死守的制高点,也是油田基本建设投资效益实现的重要保证。“工程项目监督管理”也因而成为确保工程质量目标实现的重要部分。 石油工程监督管理的中心任务是控制工程建设项目目标,即投资目标、进度目标     

构筑工程项目"双羸"平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一.江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资"三大目标"的控制,成为江汉油田主要创效单位之一.     

加强投资和设计管理努力提高投资效益

加强投资和设计管理努力提高投资效益新疆石油管理局加强设计管理１完善和加强初步设计文件审查制度，向优化设计要效益（１）结合油田建设实际情况，加强初步设计编制和审查管理目前由于油田后备储量的不足，可供开采优质储量的比例越来越小，而低渗和复杂油藏的比例越来...     

油气工程建设项目超概算的原因及对策

结合某气矿工程建设项目造价情况，分析了工程项目实施过程中造价超初步设计概算的主要原因，提出了从工程前期工作、概算编制及审查等方面入手加强管理、控制投资成本的几点建议。     

工程设计阶段对造价控制的影响

工程项目的投资应是全过程控制,但必须把重点放在设计阶段,尤其是初步设计阶段,切不可按传统做法,把重点和精力放在施工预算和决算上.其实,到了施工阶段,已是木已成舟的事后控制,所能起到的控制作用已微乎其微.而不重视甚至不知道施工前的事前控制以及事前控制的重要作用,而错过工程造价控制的关键阶段,导致最后局面无法控制,造成工程项目的投资大大超过最初的预想值,这种情况发生的根本原因就是没能有效做好前三个阶段的投资控制工作.下面就工程设计阶段影响造价控制的因素做一简要论述.     

油田矿区建设项目的工程造价控制

油田矿区建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中及事后3个阶段的控制,在具体的实施中,又可把3个阶段转化为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评阶段.造价控制的关键是强化初步设计概算审查,提高工程造价人员审查水平,以达到用经济来指导设计,从而实现在设计阶段造价控制的目的.     

强化项目造价管理有效降低工程投资

大庆油田采油六厂把控制成本、降低造价及获取最大经济效益作为管理的最终目标,对老油田改造工程项目的各阶段运行施以严格有效的监督、控制,重点突出规划立项阶段、项目设计阶段和施工组织3个关键环节的管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,强化项目造价管理,有效降低了工程投资。