加快综合性工程咨询单位发展的几点思考

时光荏苒，岁月流逝，历史又掀开新的一页。伴随着社会主义市场经济确立和发展的轨迹，我国工程咨询业经历了探索．兴起．成长和发展的历程。经过二十几年的实践，我国工程咨询业不再是幼稚的行业，如今可以说进入了一个发展的新阶段。     

工程咨询业务发展探讨

在工程建设中，工程咨询处于投资和工程建设管理中的重要环节，有效的工程咨询对于资源的合理配置，资金的合理使用，先进技术和成功经验的切实采用，及提高和保证工程质量、加快建设进度，都有十分明显的作用。但由于我国长期以来的行政划分管理，使得工程咨询的作用难以发挥，成     

项目管理--工程咨询公司业务的发展方向

长期以来从不同的层面接触了许多工程建设项目,深刻认识到我国目前的工程项目的管理体制不能适应现代工程项目的需要,工程项目管理具有巨大的潜在市场,而社会上也缺乏相应的工程项目管理机构可以为工程建设提供全面的服务。一、我国基本建设项目管理存在的问题基本建设是国民经济的重要组成部分,是社会物质文明建设的重要基础。长期以来,我国工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施工单位、监理单位、物质供应单位分工协作的体制,对国民经济的建设和发展做出了积极贡献。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设项目的规…     

工程咨询主业的市场化发展

近两年来，中国工程咨询业处于巨大变动之中，咨询企业在改制，业务来源日益市场化，随着投资体制的改革与投资人的多元化，业主对咨询业的需求也在变化。工程咨询企业都在认真考虑并策划企业自身的业务发展方向，其中许多企业将自己今后的主业定位为工程项目的全过程管理，这是因为：     

工程咨询公司发展中的几点感受

随着工程咨询公司规模、效益的不断上升，光靠单一资质生存已越来越不适应发展的需要，多元化经营已被大多数工程咨询单位认同。取得多项资质的工程咨询公司已逐渐显示出其经营中的优越性。要想求得企业进一步发展，多项资质的取得势在必行。然而，多项资质的取得，必然要涉及企业改制的问题，如建设部门、财政部门、审计部门、司法部门资质的取得必须是独立的法人主体，经济类型必须是有限责任公司。     

人才是工程咨询公司发展之本

人才是企业立足之本。作为工程咨询单位，必须在识才、选才、用才、育才、聚才等诸多方面有所作为。中国工程咨询协会副会长、上海投资咨询公司总经理梁玉源在本文中，结合切身体会，提出工程咨询公司要把人才战略作为增强竞争力、实现可持续发展的制高点，将人才战略纳入企业发展的总体规划，大力加强高素质人才队伍建设。文中详细阐述了坚持改革创新，加快实施人才战略的具体措施。     

浅谈地市级综合性工程咨询公司的发展

随着我国加入WTO以及市场经济体制的完善,咨询业将全面进入市场,建设项目由政府督导业主咨询将被业主自觉、自由选择咨询机构所取代.由于综合性工程咨询公司大都产生于计划经济时代,长期依附于政府主管部门,存在着许多先天不足,面临生存危机.笔者结合荆门市工程咨询公司的实践,谈谈地市级综合性工程咨询公司的改革与发展问题.     

咨询公司向工程管理公司转型的思考

国家发展改革委员会2005第29号令颁布了《工程咨询单位资格认定办法》严格了市场准入.目前许多甲级咨询单位,虽具有国家发改委新认定的管理咨询资质,但从事设计、咨询、监理业务量规模小效益不突出,营业额和利润增长受限,缺少规模效益,因此探讨其发展方向企业定位是长期的战略问题.笔者根据几年时间深深感到必须明确此类公司走向,搞自主业务,依靠公司固有品牌,打出一条路子.依据目前实际情况,咨询公司以代建作为新的主营业务向工程管理公司转型是主导方向.     

综合性工程咨询企业发展战略研究

在市场化、现代化和国际化的进程中,对一个企业及其经营者来说,发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上,根据有所为、有所不为的原则,在突出比较优势的前提下,国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括:差异化战略,即塑造特色服务和品牌;市场重点集中战略,即巩固为政府服务的传统市场;多种经营战略,即扩大业务范围,构筑多元化的业务发展框架;构建战略联盟,即实现企业横向及纵向的联合;撤退战略,即放弃前景不佳、竞争力弱的业务和部门;国际化战略,即积极参与国际市场竞争,走国…     

开拓创新，团结奋进——湖北省工程咨询公司发展历程回顾和展望

湖北省工程咨询公司是为适应湖北改革开放的要求和现代化经济建设发展的需要，在全国众多省份中率先(经湖北省人民政府批准于1986年5月成立)成立的省级综合性工程咨询机构之一，归口湖北省发展和改革委员会(原省计划委员会)领导。公司具有国家综合甲级工程咨询资质，是中国工程咨询协会团体会员、常务理事单位，国际咨询工程师联合会(FIDIC)成员协会会员。公司成立     

工程咨询单位文化建设初探

文化建设作为一种管理理论、管理思想和管理方法,越来越受到中国各行业的广泛关注和重视.一大批优秀的中国企业已经把文化建设作为现代企业生存与发展的基础工程来抓,使企业文化建设成为打造企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分,并取得一定成效.作为底子较为薄弱的我国工程咨询单位,面对投资体制改革的新形势和新任务,如何结合自身实际,应用先进的文化建设理论来武装自己,建设高品质企业文化,的确是值得深入思考的一项重要课题.     

综合性工程咨询机构实现可持续发展漫谈

面对信息化速度加快,全球化进程加速,市场化程度加深,城市化趋势加强所带来的机遇和挑战,综合性工程咨询机构应与时俱进,开拓创新,加强实力建设,加快改革步伐,尽快适应按市场规律运作的经营方式,发展的速度能快则快,规划目标能高则高,在实践中实现自身的可持续发展,完成综合性工程咨询机构改企转制后向自创信誉、自担风险、自负盈亏、自我发展转化的历史使命。中咨协会佘健明会长最近指出:“可持续发展”是21世纪人类社会的共同议题,也是我国经济发展所坚持的一项基本国策。工程咨询业要利用其为建设项目全过程提供智力服务的有利条件,努力…     

改制--工程咨询企业发展的源头活水--江西金浪工程咨询有限公司改制纪实

改制就是指通过改变企业过去单一的经营体制，使之成为合资、合营、股份有限公司和有限责任公司等多种形式的经营体制，以适应现代企业参与市场竞争发展的需要。改制的核心是改变产权关系，政府一般不再插手中小企业的经济活动与人员任命，真正实现企业的自主经营、自负盈亏，并建立科学的现代企业制度。     

工程咨询企业的知识管理

去年初,以"负责任的全球化"为主题的世界经济论坛第29届年会在瑞士达沃斯举行,"全球化"问题引人注目.与工业经济时代不同,在知识经济时代,知识成为社会经济发展的重要资源和动力,正如世界银行副行长瑞斯查德所说:"知识是比原材料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素".在以信息技术为基础的知识经济与网络经济时代,全球经济一体化与市场一体化发展迅猛,这被称为"新经济".在新经济时代,知识型企业有着与传统企业截然不同的管理模式,企业的全球化竞争愈来愈激烈,工程咨询企业生存和发展的外部环境发生了重大变化,传统的企业管理理论在指导工程咨询企业的管理实践中受到了极大的挑战.     

工程咨询业务知识讲座

第五讲项目评估 在许多国家,私人和公共投资项目,必须在得到项目所在国或地区政府批准后才能实施.政府通常要对项目进行评估,评估拟建项目是否符合政府的发展目标、开发规划,项目对本国或当地经济、社会、环境等的影响及经济效益.另一方面,投资者在完成项目可行性研究后,为了分析其可靠性,进一步完善项目方案,往往也聘请另一家独立的咨询机构对可行性研究报告进行评估.而对项目的贷款银行,项目评估则是其贷款决策的必要程序,评估结论是发放货款的重要依据.和可行性研究一样,项目评估是咨询工程师在项目前期论证阶段的重要业务内容.     

工程咨询业务知识讲座

第七讲项目融资咨询 在工程项目的咨询活动中,融资咨询和投资咨询是既相互区别又紧密联系的两个方面.可行性研究侧重于投资咨询,在财务可行性方面,重点研究项目的投资方案是否可行,包括测算项目的现金流量,计算项目的投资回报率等财务评价指标,从项目自身的角度研究项目的投资可行性.通过可行性研究论证,一旦认为项目具有投资价值,接下来就要对项目的融资方案进行策划,并对融资方案的可行性进行论证.