我国石油企业集团发展模式

我国石油企业集团发展模式顾克江发展石油企业集团，作为搞活国有企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径，目前受到决策层。企业界的重视。但是，究竟什么是企业集团？如何组建和发展“规范化”的石油企业集团？本文拟对石油企业集团的组建和发展模式问题作一初步...     

把思想政治工作纳入企业质量管理体系的实践

把思想政治工作从制度上纳入企业基础管理之中,用质量管理体系整合思想政治工作,在一定程度上解决了思想政治工作与生产经营活动“两张皮”的问题,实现了思想政治工作的程序标准化、过程规范化、操作制度化、审核经常化、改进持续化,推动了企业的全面发展。     

石油企业集团与股份制浅析──兼论组建四川油气田企业集团

通过对企业集团与股份制企业制度一般特征及意义的论述，阐明了设立石油企业集团的客观依据及意义，认为股份制尤其是股份有限公司是建立石油企业集团内部各法人实体（尤其是骨干企业）的最佳企业组织形式。同时，根据一些股份制试点企业的经验教训，提出组建石油企业集团的几点意见，旨在企望建立一个规范化的四川油气田企业集团。     

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通过对企业集团与股份制企业制度一般特征及意义的论述，阐明了设立石油企业集团的客观依据及意义，认为股份制尤其是股份有限公司是建立石油企业集团内部各法人实体（尤其是骨干企业）的最佳企业组织形式。同时，根据一些股份制试点企业的经验教训，提出组建石油企业集团的几点意见，旨在企望建立一个规范化的四川油气田企业集团。     

录井设备管理现状与应对举措

录井设备种类繁多，规范化的设备管理意识在一些企业尚未引起足够的重视，难以适应快速发展的生产需求。从录井设备管理现状分析入手，对设备管理存在的问题进行了剖析，指出了解决这些问题的相应方法；在探索录井设备管理新模式的基础上，有针对性地提出了设备管理中的一些新举措；强调了设备管理必须转变观念，提出企业内部实行租赁制也应作为一种有效的管理方式。对录井设备管理的探讨有利于引起录井企业重视并逐步实现设备管理的规范化、科学化，从而在满足生产需求的条件下，实现设备效能的最大化。     

集团公司财务控制分权与集权的选择

我国从20世纪80年代开始，在政府的干预与引导下，进行横向经济联合，形成企业集团，80年代中期后，许多企业集团为增强下属企业的活力而纷纷放权。文章通过企业集团财务决策的分权与集权的利弊分析，提出了根据企业类型，各发展阶段，各发展阶段战略三种不同情况，选择集权或分权的管理控制模式。     

融理论知识、实际操作、法律法规和国际惯例于一体──《中国证券业从业人员业务培训系列教材》(第二版)介绍

我国的证券市场，从１９８１年恢复发行国库券算起，已有１８年的历史。沪、深两个交易所成立至今，也有８年多的历史。我国证券市场的发展，在促进社会主义市场经济的发展，建立完善的市场体系，优化资源配置，促使生产要素的重新组合，转换企业经营机制和建立现代企业制度等方面都发挥了积极的作用。我国证券市场发展所取得的成绩，主要表现在以下几个方面。１、我国证券市场已从地区性试点，发展成为全国性市场，市场的规范化程度不断提高。证券交易所逐步建立和健全了业务规则，采用了现代化的通讯手段，实现了证券市场的无纸化交易，初…     

集团公司的管理和控制模式研究

我国大型企业集团的不断发展，形成了集团公司与各下属公司之间复杂的组织结构与关系网络。集团公司如何对下属公司进行有效的管理，发挥集团的整体优势，就成为理论界与企业界普遍关心的问题。本文对集团公司的管理和控制模式进行了分类研究和评价。     

我国危险化学品安全监管的五大目标

在2005年3月24—25日举行的化工品物流安全国际研讨会上，与会专家指出，我国危险化学品监管的重点目标是加快做到“5个转变”。从人治向法治转变；从被防范向源头管理转变；从集中治理向规范化、经常化、制度化管理转变；从事后查处向强化基础转变；从目前的以控制伤亡事故为主，向全面做好职工安全健康工作转变。     

中国石油围绕创新部署科技重点

记者从4月14日结束的中国石油集团公司2005年科技工作会议了解到，为实现率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标，中国石油集团在科技攻关方面进一步加大自主创新力度，强化自主创新能力、科技成果转化能力、科技人员的创造能力以及现代科技管理能力的培育。     

物业服务型企业的人工成本管理

集团企业中,物业服务型企业的人工成本构成有其自身特点。通过规范人工成本管理流程,控制好关键点和时间段,同样能达到提高人工成本管理效率的目的。结合服务型企业的管理特点,发现矛盾,分析问题,找到提高人工成本管理效率的有效途径。     

中外合资企业构建和谐劳动关系的探索与实践

和谐劳动关系对促进企业和员工的共同成长具有重要作用。中外合资企业在构建和谐劳动关系过程中,面临着国有企业与外资企业、非公有制企业在领导体制、组织形式和经营机制等方面的差异,不同的社会制度、管理方式和价值取向也会使企业与员工之间的关系变得敏感、产生矛盾。和谐劳动关系的建立,必须通过制度建设、组织建设、文化融合等途径和方法,以员工为本,以推进企业稳步发展、企业员工互利双赢为目标。     

全面推进HSE和TQC管理体系努力实现中国石油企业的国际化经营的战略目标

在全球可持续发展的潮流中,环境与发展已成国世界石油工业发展的一个主题,能否实现环境,资源、经济的协调发展,直接关系到石油工业的前途和命运。中国石油天然气在２１世纪要取得大所发展,必须“向管理要效益,以质量求生存”,全面在石油天然气企业执行和ＴＱＣ管理体系。     

工会组织在构建和谐企业中的作用

企业工会组织担负着联系职工、宣传职工、组织职工、团结职工的重要责任，是党和政府与职工联系的主渠道。工会组织要在企业战胜各种挑战，实现跨越式发展，构建和谐企业中发挥作用，必须认真贯彻党的十七大精神，在促进企业生产经营和人才素质的提高、维护职工合法权益、加强民主政治建设、抓好自身规范化建设等方面积极实践。     

深化“HSE”和“三标”管理强化清洁生产

江苏油田从90年代起陆续推行了“三标”和“HSE”管理法,在环境污染、预防和保护方面积累了一定经验和取得了一定的实效。“三标”和“HSE”管理法同清洁生产既有联系又有区别,但在本质上是一致的。油田企业只要继续采取系列措施,深化“HSE”和“三标”管理法就能够达到清洁生产的目标,实现持续发展和环境保护上的“双赢”。     

信息技术在新型炼化企业发展中的应用

石油化工企业作为传统的耗能和碳排放大户,必须通过信息技术手段实现资源的合理分配和高效利用,为炼化企业实现绿色环保、低碳节能的生产经营和持续发展提供支持。结合九江分公司信息化建设现状,阐述信息化与工业化的融合在生产经营、技术创新、管理创新和制度创新等方面的应用。     

西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中，要将和谐战略作为公司的发展战略之一，努力打造一流经营团队，建立和谐机制，处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系，建立科学合理的企业责任体系，建立和谐绩效评价体系。     

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重点介绍了西方石油企业投资管理上注意市场导向，突出发展战略，科学投资决策，优化投资结构，降低工程造价，实施动态监控以及投资控制的奖惩政策等方面的经验，并提出我国石油企业投资管理必须全面树立市场与效益观念，加强企业发展战略研究，健全投资责任制，搞好投资综合平衡，改善项目管理，抓好基础工作，推进管理现代化，切实提高投资经济效益。     

危险化学品仓储企业安全管理发展简述

结合作者近十年危险化学品仓储企业安全管理的实践,总结了危险化学品仓储企业安全管理经历的传统安全管理、安全标准化体系建设运行、过程安全管控、标准化体系建设、安全文化建设五个不同安全管理阶段实施安全管理的不同内容,分析了不同阶段安全管理方法的优缺点,对进一步做好危险化学品仓储企业安全管理工作具有参考作用。     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。