2004新世纪现代企业管理方略概谈

战略管理 现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理现代化的今天,企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题.战略管理是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程.企业战略管理系统有如下特征:第一,开放的系统.传统的管理系统注重对企业内部经营和实物资产的管理和控制,而战略管理系统注重的是开放的观念、市场的观念,强调在确定的战略目标下,管理要适应市场的需要、顾客的需求,强调对无形资产的管理;第二,整体的特征.企业战略管理以实现企业战略目标为目的,要求企业管理的各个环节、各个方面都要以战略为重心,保证其最终实现;第三,动态的特征.企业战略管理的最终目的是为了使企业适应环境的变化,因此,企业战略目标的确定是和特定的内外部环境相适应的.     

论现代汽车维修企业的管理

对现代汽车维修企业与传统汽车维修企业进行地了分析，就全新的资讯观念、仪器设备观念、人才观念、管理和服务观念、企业与人际关系、企业文化、品牌观念等几个方面提出了整改措施，以适应现代汽车维修业不断发展的需求。     

浅议我国现代企业成本管理

现代企业管理中的一个重要内容就是如何降低企业成本,实现低成本战略化管理。分析了我国现时期企业成本管理存在的一些不足和问题,并对如何解决存在问题提出了一些建议。     

从市场状态 看企业观念

企业的市场状态 一个企业的市场状态,从状态的质量上分析,主要表现为三种类型:高质量状态、一般质量状态和低质量状态。其中高质量状态是理想的状态形态,它告知社会公众一个企业及其产品和服务在顾客心目中拥有的良好形象和深刻的认同地位,其内容包括:高质量的产品整体表现形态,如核心产品、形式产品和附加产品都达到顾客满意的标     

现代企业管理理念探讨

中国加入世贸组织(WTO)，对外开放进入新阶段，企业的市场竞争格局将发生新的变化。这些变化可以用“四化”来概括：即全球化、信息化、知识化和规模化。其中，全球化是指企业经营国际化，跨国界、跨社会制度、跨文化和跨政治经济联姻。信息化是指现代信息手段在企业中发挥着越来越重要的作用，时间、空间的限制越来越小。知识化是指新技术、新材料、新工艺大量涌现，边缘科学、交叉科学、系统工程的作用日益突出。而规模化则是指企业间的强强联合日益强劲。     

现代企业成本管理理念浅析

以企业经营战略的基本理论为起点，从多层次的战略角度，针对企业成本管理的传统理念进行了具体探讨。并试图就架构现代企业成本管理的理念及具体化过程进行了探讨。     

现代印刷企业管理

在当前金融风暴的影响下，市场竞争日益激烈，企业要发展和生存，就要使所有的运作，都能够适应外部市场的需要。同时，在企业内部要强调抓好企业管理。     

现代企业应重视“三情”管理

现代企业要想参与国际竞争并在激烈市场竞争中站稳脚根，获取尽可能多的利润，只有充分发挥自身优势，加强企业管理，改进企业管理中的不足之处，才能使企业在国内外市场上立于不败之地。那么，如何搞好市场经济的科学管理方法外，现代企业还应重视“三情”管理。即：制定“无情”的管理条例：实施“绝情”的责任考核；建立“有情”的干群关系。     

浅析现代企业人力资源管理

介绍了现代企业人力资源管理的内容及一个有效的人力资源系统所产生 的作用和人力资源管理的重要性。     

现代企业人力资源管理分析

中国加入WTO和现代信息技术的发展,使经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快,全球范围内的企业间的人力资源竞争更加激烈.面对这些情况,我国企业怎样才能在国际竞争中立于不败之地？我认为：当务之急是根据当前的经济形势和国际上企业发展的新特点把人力资源管作为企业管理的核心,调整、变革和加强企业的内部管理,迎接企业环境带来的机遇和挑战.     

试论现代企业行政管理

企业的行政管理可以说是企业能否正常运作的关键所在,它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的网络系统。文章针对现代企业行政管理的特点及推行行政管理时应注意的问题做一下浅显的探讨。     

论现代企业信息战略管理与创新

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和消费等环节基础上的新型经济。主要特征有4点。1．知识化：知识是知识经济从萌芽到成熟的原动力。2．全球化：指由经济发展引起的实际经济一体化，高新科技与信息产业的兴旺发达，使世界各国紧密相连成为一个整体。3．持续性：知识经济是以传统工业为产业支柱，以稀有自然资源为主要依据，以高新技术产业为第一产业支柱，     

现代企业经济管理存在的问题和解决措施

我们国家目前的经济发展速度非常快,此时单位间的竞争也变得更加的严酷。这些单位要想在激烈的竞争中获取发展,就要经由合理的方法,提升自身的水平。在当今的管控活动中,经管活动占据非常关键的位置,其关乎到单位发展目标的获取和单位的利润。文章重点的分析了当前的单位经管活动中面对的不利现象以及应对措施。     

现代企业管理与管理道德

<正>当企业由柔弱的"绵羊"成长为健硕无比的"狮子"时,这种在巅峰时期迅速扩张的企业大有如滔滔江水而一发不可收的局面。此时的企业就呈现出以企业总部为基点向全国甚至是国外辐射的势头,企业必然会在不同的地区设立分支机构,绝大多数的企业采取的形式是设立分公司制。这种如雨后春笋般孕育而生的分公司正是企业大发展的结果,对于外界好象是"忽如一夜春风来,千树万树梨花开"。     

浅析现代企业管理中存在的人力资源问题

经济全球化发展和知识经济时代的来临,企业在竞争方面出现了日益激烈的现象,因此,企业的人力资源竞争也越来越激烈。近年来,我国的经济发展取得了很大的成绩,国内经济发展过程中得到了不断的完善。现在,企业在发展过程中面临的市场竞争更加激烈,承受的社会压力也越来越大,因此,现代企业发展过程中对员工的要求也越来越高。新经济时代,知识更新的速度非常快,因此,企业在发展过程中对人力资源进行招聘时,一定要对人力资源的综合素质进行重视,这样对企业未来的发展具有很大的影响。文章对现代企业管理中人力资源问题进行了分析,对提高企业的竞争能力非常有利。     

现代面粉企业生产管理的探讨

随着我国经济的迅速发展及我国加入了ＷＴＯ ,面粉企业要参与国际竞争 ,就要强化自身的管理。从我国面粉企业的现状及未来面粉工业的发展来看 ,加强面粉企业的管理具有十分重要的意义。首先 ,未来面粉工业的发展要求产品科技含量高 ,即产品档次高、附加值高 ,这样企业才能在未来的市场竞争中拥有自己的一席之地 ;其次 ,竞争的另一因素就是要求产品的价位低 ,这就需要企业千方百计地尽最大努力降低成本费用。而降低生产成本比起降低其他方面的成本在企业里要容易实现。在管理方面生产管理显得尤为重要 ,影响着企业的实际运作 ,在面粉厂的发展…     

论建立现代企业制度下的企业管理创新

论述了建立现代企业制度下的企业管理创新的必要性 ,企业管理创新战略选择和坚持企业管理“以人为本” ,提高企业员工素质的重要性。