6S方法在现场管理中的实践应用

为加强企业的现场管理,保障安全生产,提高效益,中煤科工集团上海有限公司推行6S管理模式,建立了三级机构四层网络组织架构。介绍了6S管理具体内容,重点介绍了安全理念,通过四个案例详细说明6S推行过程中的安全应用效果。     

浅谈郭家河煤业有限责任公司本安智能化矿井建设

文章阐述了陕西郭家河煤业有限责任公司狠抓安全基础管理,树立"安全唯一"原则处理安全与生产的关系,推行"科技+素质"管理模式,创建本安智能化矿井,从而保证了矿井安全生产。     

全面安全管理的创造性应用

华亭煤矿在安全生产工作中,反复尝试,改革创新,强力推行全面安全管理模式(即全员、全面、全天候的安全管理模式),精简专职安检队伍,推行兼职安检员(便衣安检员)制度,安全管理效果良好。     

高峰公司规范化管理的探索和实践

高峰公司因井下生产存在"采空区地压类"和"透水类"两个重大事故隐患被政府下令全面停产,对100号矿体实施事故隐患治理和闭坑(永久性封闭)处理.介绍了公司的发展历程和对规范管理的探索,阐述了高峰公司领导面对停产闭坑这一严重困难和考验时的反思和在全方位、全系统的安全整治中的规范化管理措施与创新,以及所取得的停产整顿矿山企业安全整治达标成效.用事实证明安全是企业生存和发展的基础,推行规范化管理是企业长治久安的基石.     

供给侧结构性改革形势下煤炭企业精益管理研究

以兴隆庄煤矿精益管理实践为例,介绍了供给侧结构性改革下煤炭企业精益管理的思路和做法。兴隆庄煤矿推行精益管理以理念培育为核心,以提高竞争优势为目标,着力构建安全管理、生产管理、成本控制、质量管理、现场管理、员工管理精益管控体系,形成了具有特色的精益管理模式,全面提升了煤炭企业管理的科学化、制度化、规范化水平,增强了煤炭企业的竞争优势。     

安全监理机制在旗山煤矿的应用

创新安全管理模式,强化"三基"建设,旗山煤矿借鉴了建设工程监理的做法,导入了煤矿现场安全监理机制,把安全工作的着力点放在了现场、区队和班组,积极推行严细管理,构筑安全闭环管理模式,提高了安全保障水平,为本质安全型矿井建设奠定了基础。     

推行职工行为规范化管理保证煤矿安全生产

推行职工行为规范化管理是实现煤矿安全生产的根本，阐述了职工行为规范化管理的基本特点和主要内容以及推行职工行为规范化管理的主要途径和措施。     

浅谈煤矿安全保障体系的建立

从煤矿安全生产管理和生产现场安全管理两方面阐述了煤炭企业如何建立煤矿企业安全生产保障体系,促使煤矿企业安全管理制度化、规范化。     

改革煤矿安全监察体制 建立适应煤矿安全生产的监察职能

本文论述了要搞好煤矿安全监察工作 ,安全监察部门应该为企业提供法律保障 ,树立公正执法的形象 ,有效地对企业的管理行为进行监督 ,加大对安全事故的查处力度 ,提高企业对安全生产重要性的认识 ,使煤矿安全生产走上法制化、规范化轨道     

煤矿建设企业安全管理模式创新及实践

煤矿建设企业,由于历史原因和其行业自身特点,受到工程项目分散、区域跨度大、施工周期短、队伍搬迁频繁、设备及设施布置简易、临时性强等条件的约束,加之煤矿五大自然灾害的影响,给安全生产埋下了诸多的事故隐患,导致企业安全管理难度大、事故频发。通过推行安全分级管理,开展班前、工前安全确认,推广安监员持表检查和安全闭环等管理模式的创新和实践,提出了煤矿建设企业实现安全生产的构思。     

浅谈秦源煤业本质安全型矿井建设

阐述了秦源煤业有限公司狠抓安全基础管理,推行"手指口述操作法"安全管理模式,创建安全质量标准化矿井,从而保证了矿井安全生产.     

计量与经济效益

计量工作是企业生产和管理的技术基础,它为加强企业经营管理,节能降耗,提高产品质量,保障安全生产,推动企业技术进步,推行经济责任制和提高经济效益提供准确可靠的计量保证。企业的各项经济活动都离不开计量数据,计量数据管理的好与差,直接关系到企业的经济效益,搞好计量工作是提高企业经济效益的重要前提和保证。     

推行“3＋X”安全管理模式的实践感悟

在企业的安全生产建设中,人是实现安全的主体。我先后在煤炭企业运搬、机电、项目部等单位工作,进行了调查研究,发现主要是人的工作习惯等原因造成人的行为不＂安全＂。由此可见,解决好这些制约安全生产的＂瓶颈＂,就有可能实现安全目标。我就推行这种＂3（习惯、技能、环境）十X（管理）＂安全管理模式,连续实现在三个区队工作10年无轻伤以上人身事故。浅谈一点区队安全管理的实践体会和感悟。     

实现安全自主管理 构建平安和谐淮选

淮北矿业集团淮北选煤厂积极创新管理,深入推行＂五型九法＂班组管理模式,构筑安全管理组织、思想、自我、制度、监督五道防线,实现由＂强迫型＂管理模式向＂自主型＂管理模式转变,确保安全生产形势的长期稳定。构筑稳定的安全＂组织防线＂。     

完善行政许可程序提高安全保障能力

介绍了河南省煤矿企业安全生产许可证办理情况。严格落实行政许可有关规定,完善行政许可程序,推行"五审"方法,促进证件高效办理。强化煤矿源头管理,提高煤矿安全生产保障能力。     

“六化一落实”管理模式在友众矿的应用

友众煤矿针对企业员工素质参差不齐、地质条件日趋复杂的现状,提出并应用了“六化一落实”安全管理模式。通过应用该安全管理模式,友众矿安全生产管控水平和保障能力得到显著提升,杜绝了事故的发生,实现了安全生产。     

华锡集团铜坑矿全力打造本质安全型矿山

生产发展,安全为先。近年来,华锡集团铜坑矿积极探索安全工作的新路子,大胆推行人性化的安全管理模式,有效地促进了生产发展。安全工作做得好不好,直接关系着职工的家庭幸福、企业的生存发展。     

大型露天煤矿管理模式探讨

主要说明将准能集团公司"五型"企业绩效考核内容与哈尔乌素露天煤矿全面质量标准化管理相结合,全面打造一流露天煤矿为目标的"五九一"企业管理模式,实现煤矿安全生产管理科学化和规范化。     

浅析煤矿通风安全的现代化管理

针对矿井通风安全与现代化管理相关内容,按照煤矿安全生产相关规定,积极探索矿井通风安全管理模式和方法。运用信息化技术,通过动态化和精细化管理,实现矿井通风安全实时监控,落实安全生产制度,提高安全保障水平。     

潞安集团创新矿井运输安全管理实践

文章结合潞安集团创新矿井运输安全管理实践,阐述了本企业创新矿井运输安全管理的做法,认为坚持现场管理环节法制化和井下重要环节管理规范化,是搞好矿井运输安全技术管理的重要途径。