企业绩效薪酬管理存在的问题及对策分析

薪资管理与绩效考核是实现企业资源合理分配的一项重要手段形式,特别是伴随着高科技、新技术、高手段、新资源等各种优势因素的全方位席卷,各个行业以及行业内部的各类企业都由此展开了全项目管理的优化革新.从薪酬管理与绩效考核角度分析二者对于企业稳健发展的重要程度,并就当前薪酬与绩效管理考核在企业实施应用中现有问题进行浅显的分析,...     

供电企业绩效管理中存在的问题与对策探讨

企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上,从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨,并提出对策和建议,以期提高供电企业的绩效管理水平。     

企业岗位绩效工资管理运作中的问题及对策

以现代人力资源管理理念针对现实存在主要问题,将绩效考核纳入并有效提升为绩效管理,建立起完整的、科学的适应市场经济要求的岗位绩效工资管理体系,更好构建符合现代企业要求的收入分配制度及适应市场的需要。     

浅谈企业管理中的绩效评估

分析了当前企业管理实务中开展绩效评估存在的缺陷,基于此提出了企业绩效评估设计的五原则,列出了三种新型的绩效评估模式供参考选择.     

企业绩效管理研究综述

针对如何制定正确的战略、有效地实施战略,以及准确地评估战略的实施情况,提高战略与环境的匹配性,以预警经营过程中的不正常状态,及时地进行战略调整,动态地规划经营问题,综述了企业绩效管理的相关研究.简要介绍了企业绩效管理理论的发展历程,分析了企业绩效研究的主要方向,概括论述了各种绩效管理理论与方法的优势和不足;结合企业的现实需求,指出了企业绩效管理研究的发展趋势与关注重点.     

论物业管理企业的绩效管理

在知识经济的时代背景下,人力资源已经成为社会生产力中的第一要素,而绩效管理又在人力资源管理系统中占据着核心地位,起着主导作用.就我国的物业管理,到现在已经走过20多年的风雨历程,目前的现状是各项法律法规日趋完善、物业管理覆盖面积迅速增加、物业管理企业队伍不断壮大以及人们的物业管理意识也在提高.通过对物业管理企业绩效管理、绩效考核等概念的诠释,分析了绩效管理的内容、本质和特征;从绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈等四个方面详细论述了物业管理企业绩效管理的全过程,最终实现企业和人的和谐发展.     

企业绩效管理缘何沦为“鸡肋”

绩效管理是一个全员、全过程、多维度的管理体系,是人力资源管理的核心。绩效管理登录中国之后,已经得到了广泛应用。但是很多企业的绩效管理并没有达到预期目标并逐渐沦为"鸡肋"。其原因分析包括绩效管理没有得到企业高层的重视和支持、绩效文化没有得到建立等方面。在应对措施方面,要重视战略目标与绩效管理的融合、企业文化与绩效文化的融合、企业发展与员工发展的融合等。     

平衡计分卡在电网企业战略绩效管理中的应用

根据电网企业战略绩效指标体系的结构,在平衡计分卡理论和实践的基础上,设计平衡计分卡初步框架,并探讨了它在电网企业"绩效管理"中的应用问题,以期对电网企业战略绩效管理提供参考和借鉴。     

浅谈精益化管理在供电企业全员绩效管理中的应用

在分析精益化管理理念的基础上,从思想观念转变、队伍建设、安全生产、电网建设、企业经营、具体工作等方面,对精益化管理在供电企业全员绩效管理中的应用进行分析。     

企业预算管理存在的问题及对策研究

企业预算管理是企业运营和管理环节的重要内容,并且能够对企业的运营和管理起到很好的控制、约束和规范作用,对于企业管理水平的提高和发展战略的实现意义重大。就目前而言,企业预算管理工作还存在一定的问题和发展困境,严重制约了企业管理和运营持续性发展。     

高校教师绩效评估体系的问题及对策

高校教师绩效评估工作是高校人力资源管理的薄弱环节,也是难点问题。本文对现行高校教师绩效评估体系中存在的一些主要问题进行分析,有针对的提出了对策建议,为高校教师绩效评估体系的建立和完善提供了决策借鉴。     

我国施工企业资金管理存在的问题及对策

通过阐述当前施工企业资金管理方面的现状,分析施工企业资金管理存在的问题,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措。     

高新技术企业市场营销管理存在的问题及对策

在全球金融危机逐渐蔓延的市场背景下,企业的营销管理尤显重要.以市场营销原理和高新技术企业的特点为指导,在深入分析高新技术企业营销管理存在的九大问题的基础上,提出了有针对性的对策建议.     

市场竞争与企业绩效——中国民营经济视角

本文从中国国民经济与民营经济发展的现状出发,考察了民营企业近些年的绩效表现,发现民营企业绩效良好,不过依然存在对民营经济立法保护不足以及融资难等问题。而垄断国企由于存在资源配置低效率问题,绩效表现不如民营企业。因此本文建议进一步放开垄断行业,准予民营经济进入以达到更高的资源配置效率。     

协同法绩效管理是基于企业战略的一项重要管理活动

协同法绩效管理是企业的一项重要的管理活动,国有企业的绩效管理由于历史和发展的原因,在认识、方法和机制上都有不少缺陷,从而导致绩效管理实施不到位。因此,需要总结实践经验,持续改进和完善企业绩效管理,从而释放员工的工作热情和各个层面的管理能力。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理分析

平衡计分卡是一种新型的企业绩效管理手段,弥补了传统绩效管理中多个方面的缺陷与不足,一经问世,就以其独有的竞争优势深受各大企业所喜爱。本文从企业后勤的角度,以传统绩效管理中存在的不足为研究基点,分析现阶段企业绩效管理的发展趋势,并进一步研究平衡计分卡在当前企业绩效管理中的运用情况,以期平衡计分卡技术可以在我国企业中更快普及,更好地为我国企业的绩效管理工作服务。     

深化企业绩效管理的关键措施探讨

对现今的企业来讲,面对日益激烈的外部竞争和不确定性的经营环境,既面临着发展机遇又要面对严峻挑战.为了增强企业的核心竞争力,许多企业引入了绩效管理,但并未达到预期效果.本文针对一些企业在绩效管理中存在的典型问题深入分析,并提出了深化绩效管理的关键措施,对现今企业绩效管理具有重要的借鉴意义.     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

灰度关联法和绩效棱柱在企业战略绩效管理中的运用

基于传统的平衡记分卡在绩效评价中的不足,提出运用灰度关联法和绩效棱柱的思想,以弥补平衡记分卡四维指标的缺陷.用灰度关联法和绩效棱柱将所有的利益相关者整合进绩效评价之中,对企业战略绩效管理进行优化和整合很有必要.     

施工总承包企业劳务管理存在问题及对策研究

当前施工总承包企业劳务管理工作普遍不规范,导致劳务管理问题层出不穷,给总承包企业管理带来巨大压力。总承包企业劳务管理相关问题主要是民工讨薪、劳务公司挂靠、劳务队伍实力弱素质低、合同签订不规范等,通过分析产生问题的原因,总承包企业可通过加强队伍准入及履约评价管理、民工实名制管理、合同管理及组建内部作业队、实行内部承包等措施解决目前劳务管理中存在的主要问题。