PVA生产过程中的成本利润分析

用回归法计算出产品的变动成本和固定成本提出了降低产品的生产成本，提高利润所采取的相应措施。     

运用目标成本管理 提高企业经济效益

<正> 邯郸市油漆厂在原材料价格居高不下, 其余增收部分通过新产品开发,节约挖潜来实现。二、确定目标成本目标成本是实现目标利润的基础,是企业在一定时期厉行节约,降低成本,实现利润的目标成本。为了保证利税指标的实现,我们对成本进行了预测。根据产品的品种种类多,产品结构变化不大的情况,我们采取了最小二乘法,直接根据生产费用(或全部成本)分解出固定费用和变动费用。     

项目设备采购价格与成本分析

良好的设备采购是EPC项目成功的关键，深入的供应商价格分析是设备采购的基础，现以项目采购实施为基础，分析设备供应商的价格与成本构成及其影响因素。     

从跨国公司看如何降低采购成本

怎样才能做到物美价廉，——既采购到称心如意的产品，又把价格压低到成本最低？除了对采购经理的谈判水平提到较高要求外，采购方对商品成本构成的了解以及所采用的采购策略，也日益成为国外著名公司在降低采购成本时所使用的必杀之技![编者按]     

全生命周期视角看成本分析

正企业在采购过程中从仅仅关心价格到分析采购成本构成,形成全生命周期的成本分析方案,以达到全生命周期成本最小化的目标,这是采购理念的更新与进步。采购是关系到"花钱"的工作,那么,如何聪明地"花钱",就不得不谈到采购成本的问题。近年来,企业采购理念不断更新,如何科学合理地降低采购成本,成为企业关心的核心问题,这就有必要对整个产品生命周期所涉及的成本     

边际成本

企业生产产品的成本,由固定成本和可变成本组成。固定成本(如折旧费、企业管理费等)不随产量的变化而变化,当分摊到单位产品时,则随产量增加而递减。可变成本(如原材料、辅助材料、公用工程费等),它随产量增加而增加。总成本除以产量,就是生产一个单位产品的平均成本。所谓边际成本,其数学意义是指当产量发生无限小的变化时,成本变化的数量。在实际生活中,无限小的变化,如     

供应商管理新猜想

企业要维持正常的生产，就必须有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应，可靠的供应商不但能显著降低物资供应风险，保证产品质量，节约采购成本，还可以缩短交货周期，减少库存积压。如何发展和维持良好的供应商关系，以最低的成本获得供应商最优的产品和服务，实现企业增值，就需要建立一套能够适应企业实际生产需要的供应商管理新模式，通过供应商的有效管理，促进企业持续有效发展。     

浅谈采购价格的控制

采购价格的控制是企业成本控制的基础,本文从影响价格的各种因素:采购价格的调查、计算采购价格、分析处理供应商的报价、与供应商磋商采购价格等多方面探讨了如何对企业物资采购价格进行科学管理和控制,这对企业发展和管理建设有着重要意义。     

工程成本控制方法的研究

施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和开发费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠止将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效益较好。     

伟迪捷宣布价格上调

在过去的三年中，伟迪捷面临了严重的生产材料成本和供应商的供应链费用的上涨情况。具体来说，在设备及配件方面，不锈钢材上涨了47％，塑料零件上涨了45％，包装上涨了30％；在供应商方面，染料上涨了127％，树脂上涨了18％，丁酮上涨了57％。为了不牺牲产品的高质量和客户的开机时间，伟迪捷决定采取调价措施来减轻这些成本上涨所带来的影响。     

申一厂建立成本控制中心

针对橡胶制品原材料价格涨幅大的情况，为进一步从企业内部挖潜节约，降低成本，同时，使成本管理日趋科学，规范，贵州申一橡胶厂对以前仅担负产品工艺技术职能折技术科做了职能调整，以其为龙头建立起“成本控制中心”，这样，技术科除了负责原来的工艺技术外，还担负起了原材料采购和保管；使产品工艺技术在生产第一环节－－原材料采购上得到保证。     

中原油田：科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析，发挥规模采购和专家采购优势，进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。     

EHSY西域：中国MRO供应链商业模式引领者

MRO是英文Maintenance，Repair＆Operations的缩写，通常是指在实际的生产过程的非原材料产品，只用于维护、维修、运行设备的备品备件，即非生产原料性质的工业用品。MRO产品范围繁多，涉及供应商数量较大，产品寻找成本、采购管理成本及售后成本较高。如果将所有的MRO产品进行整合，出现一站式购物超市，超市内所有售卖的产品质量有保证，且有对产品品牌、性能、     

四川川橡集团有限公司的成本控制措施

介绍了四川川橡集团有限公司（简称川橡）的成本控制措施。川橡成本控制的核心和目标是将成本控制在计划目标内,具体措施是：技术创新、控制设计成本;采购比价,提高采购效益;过程控制,降低变动成本;费用管理,堵漏节流;废旧利用,变废为宝;机制创新,改革增效。2000年川橡利润增长列行业前10位。     

区域·动态

吉林石化实施价格分析 实现降本增效 本刊讯（通讯员 崔锦龙）截至8月31日，吉林石化物资采购公司完成275个品种的物资采购价格成本分析，采取有效措施．使采购成本降低539万元。这是该公司从去年11月开始实施价格成本分析、选准“切入点”推动降奉增效取得的重要成果。     

工程项目总包采购成本控制方法

影响工程总承包经济效益的因素很多,采购成本当属重要因素之一。采购成本控制的关键在于对采购过程的控制,包括采购制度及流程的完善、前期工程的策划、技术优化及产品标准化、采购腐败的预防、分包及材料和设备供应商的选择、战略采购、集中采购或联合采购、预招标、电子商务和营造公平竞争氛围等等。     

另论明胶质量与产量的关系

所谓固定成本、变动成本,以及固定费用、变动费用,都是相对的。经典的经济学在论及上述概念时,全都是针对企业整体而言的。[1]这样,就往往使得一些质量效益远远比成本效益更重要的企业的领导者难于理解那些论述,故有时就会把质量与产量的关系摆错。本文换个方向,将不变与变动费用全都针对单位产品而言,从而清楚且直观地表述了明胶质量与产量的关系。使经营者能一目了然地看出产量保本点以及亏损区与盈利区。     

聚焦阀门采购

阀门是石油石化行业中应用广泛、种类繁多、采购量最大的产品之一。可是，长期以来，石油石化企业阀门采购始终面临着一些问题，例如质量、价格和供应商管理问题，该如何面对并解决？     

泡沫碳化硅陶瓷波纹规整填料的全生命周期成本评价

利用全生命周期成本理论（LCC）方法,对新型泡沫碳化硅陶瓷波纹规整填料（SCFP-SiC）和传统的金属波纹板规整填料（SCMP）从原材料采购、填料生产以及使用的整个生命周期进行经济评价比较。结果表明,SCFP-SiC填料的生产成本相比SCMP填料的生产成本偏高,但SCFP-SiC填料生产成本受原材料价格波动影响较小;在使用阶段,无论是降低塔高从而降低固定成本方面,还是降低回流比从而降低可变成本方面,SCFP-SiC填料均具有总成本优势。另外综合新型SCFP-SiC填料所具有的超强耐腐蚀性能,未来使用新型泡沫碳化硅陶瓷波纹规整填料替代传统金属波纹板规整填料具有明显的经济性优势。     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。