加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

浅析EPC总承包项目施工现场管理

建筑领域与我国的基础建设息息相关,随着当前社会经济的快速发展,促进了建筑领域的进步,同时,也正在推动着城市化的进程.在建筑行业中,EPC总承包被应用到了许多工程项目中,其不同于传统管理模式,工程项目的总承包单位在与相关单位达成协议并签订合同后,会从一个综合、全面的角度去加强项目管理工作,施工现场管理便是其中的主要环节....     

EPC总承包项目合同管理探讨

EPC模式是世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,也是目前国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式。随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广,其在石油工程项目中的应用越来越广泛。本文对石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的合同管理进行了探讨。     

加强EPC总承包项目合同管理提高项目效益

针对EPC总承包模式在国内工程建设领域的广泛采用,着重从项目建设前期、实施期及后期三个阶段,对加强EPC总承包项目合同管理进行了分析、论述,以期促进项目管理系统的高效运行,保证项目获得良好的经济效益和社会效益。     

EPC总承包模式下如何做好分包招标管理

正EPC总承包模式下物资设备的采购额一般占总承包额的40%～50%,加上部分工程施工分包,分包招标业务大概将占工程总承包额度的50%～60%。分包招标在工程公司EPC总承包业务发展中占据重要地位。工程建设项目中,说到分包一般指施工类的工程专业分包。但在EPC总承包管理模式下,其物资采购从严格意义上来说也应该归属于分包的范畴之列。在国内,伴随着国家对EPC总承包模式的大力提倡,一批业内工程公司已经或     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

随着时代的进步,石油化工行业已成为我国经济发展不可或缺的一环,其所带来的巨大价值和影响力日益凸显。由于社会经济的飞速增长,对石油化工产品的需求量不断攀升,使得我国石油化工项目的数量急剧增加。随着石油化工行业的发展,管理水平也面临着更大的挑战,这其中最重要的原因在于如何有效地提升投资效益,以实现可持续发展。本文在EPC总承包模式下,结合石油化工项目的实施过程应用EPC的优势和劣势,提出相应的解决对策,以实现企业的经济效益和社会效益。     

EPC联合体承包管理模式探讨

我国从1982年开始工程总承包试点,目前已经历了近30年的发展,目前,我国的工程总承包公司同时具备设计和施工资质的企业数量较少,因此现阶段主要以设计和施工企业成立联合体承包工程建设。EPC联合体项目部,共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险,双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险,建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。     

石油工程EPC总承包项目中的文控管理研究

文控管理主要是企业为了规范资料管理,强化资料收集与管理工作,全面保护和充分利用资料,为企业各项工作予以良好的服务,提升企业资料实效性,根据企业实际情况而编制的一种办法。本文主要对石油工程EPC总承包项目中的文控管理各环节进行了论述。     

天津水泥院新签刚果金EPC总承包项目

5月11日,天津水泥院有限公司与刚果金麦尔西工程有限责任公司(MELCI ENGINEERSSARL)成功签订了MULONGA水泥厂水泥生产线及配套项目的设计、采购和建设EPC总承包合同,合同范围包括新建一条3 000t/d的水泥生产线,一条年产20万吨石灰生产线,以及周边配套电站改造。     

项目物资管理信息系统在EPC建设项目中的应用

EPC项目执行过程中的物资管理是项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立的项目物资管理信 息系统对EPC项目物资管理起着十分重要的作用。本文以国内外项目物资管理信息系统的发展现 状为背景,结合项目实践,从几方面简要论述了物资管理信息系统的重要作用。     

项目物资管理信息系统在EPC建设项目中的应用

EPC项目执行过程中的物资管理是项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立的项目物资管理信息系统对EPC项目物资管理起着十分重要的作用。本文以国内外项目物资管理信息系统的发展现状为背景，结合项目实践，从几方面简要论述了物资管理信息系统的重要作用。     

关于EPC总承包模式下全过程 造价控制的研究

EPC作为建设工程项目发承包新型模式能够使得整个工程项目的设计和施工两个阶段实现高度的结合,而在这一项目控制过程中,造价控制是其中最为重要的目标之一。为了更合理控制工程造价,本文从工程建设项目决策、设计、发承包和施工四个阶段探讨加强工程建设全过程造价控制的方法,以达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的。     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

物资进口如何规避风险

塔里木油田由于复杂的地质情况,每年要进口大量的泥浆材料、油管套管、钻头钻杆、尾管悬挂器等物资。经常进口的还包括防喷器、采油气井口、压缩机组、仪器设备、机电配件等物资。     

EPC项目总承包商费用控制的风险及规避

本文分析EPC总承包项目不同阶段费用相关情况,提出在费用控制过程中可能存在的风险及规避方法。     

石油化工EPC总承包项目进度控制探讨

相对传统承包模式,EPC总承包模式工作范围更加清晰,协调对象相对单一,可以满足工程项目管理的需求,虽然经过多年发展,受到业主的接受和采用,但是因为传统承包模式的影响,在使用新模式的时候也会存在诸多问题。本文针对石油化工EPC总承包项目的进度控制进行分析,再配合上实证,希望可以具有一定的理论意义和实践价值。     

EPC总承包项目进度检测体系的应用

由国外ECP(设计、采购、施工的英文缩写 )总承包项目进度检测体系的建立执行 ,找出国内总承包项目进度检测的不足和差距 ,提出了建立进度检测体系方法 ,强调了进度检测体系在总承包项目实施过程中的重要性和必要性