实行“以人为本”的化工安全管理探析

近些年,由于我国化工生产逐渐朝着机械化、自动化、规模化的方向发展,因而安全生产与环保承受的压力和责任更大。尤其是生产的危险化学品,具有易燃易爆、高温高压、有毒有害的特点,如果发生安全事故,会带来严重的伤亡,还伴随着产生中毒、火灾、污染等次生灾害。因此,化工企业的安全问题至关重要。产生事故是因为人的行为和物的状态不安全所致,对此,化工企业应当建立较强的以人为本的安全管理理念,在安全管理中贯彻以人为本的思想,进而对生产安全事故进行有效预测,积极预防和强化控制。因此,对以人为本的化工安全管理进行了分析。     

理念创新塑造非凡企业--谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化．为了应时这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线．也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要．也是“以人为本”的理念的体现和贯彻。     

实行“以人为本”的化工安全管理

中国拥有五千年的悠久历史其中更是流传下来许许多多优秀的良好传统美德,自春秋战国时期管仲助齐桓公打天下时就提到这样一句话：“夫霸王之所始也,以人为本。本理则国固,本乱则国危。”由此可见“以人为本”的观念早已深入中国的历史,并且延续发展到今天。然而近几年安全事故频频发生,为此我们要不断深入学习并严格执行“以人为本”的生产经营理念。     

论施工项目质量管理

论述了建筑工程项目在施工过程中的质量管理。管理原则是质量第一、以人为本、以防为主、以数据为依据，管理因素包括人、材料、机械和方法，管理阶段分事前、事中和事后三阶段。     

奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作用

安全生产奖惩制度的制定和实施不是目的,而是一种手段。企业在实施奖惩制度中,要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。     

谭炳立博士的管理哲学——香港雅琪集团主席 谭炳立博士专访

第二次见到谭炳立博士依然是在位于广东开平的“雅琪工业园”中，与两年前笔者初访此处时相比，除了有条不紊的生产经营外，进一步扩大的雅琪工业园在规整如新的绿化带的映衬下，更加显露出了勃勃生机。这一次，谭炳立博士谈到了“以人为本”的管理理念，谈到了他对“以人为本”的认识以及他的管理方式……     

浅谈企业管理中的人本管理

本文针对人本管理中涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题,从管理理论发展阶段、人本管理的实质、以人为本的管理工程、现代西方企业的人本管理以及如何实施人本管理等方面入手对企业管理中的人本管理进行了阐述。     

企业战略管理与企业成功之道

介绍了一些企业经营成功的业绩,进而探讨了他们成功的奥秘,并从企业战略管理及以人为本的企业文化方面进行了剖析。     

新时期如何加强高校实验室建设工作

通过分析现阶段高校实验室管理工作的现状,提出了实验室建设应以人为本,以科学的管理为依据,充分发挥实验技术人员的能动作用,加强实验室建设,为教学和科研服务.     

关于坚持以人为本强化企业安全管理的思考

文章通过对安全生产现状的分析,结合实际,提出坚持以人为本强化安全管理的意义和措施。     

认真开发第四种资源

<正>人才、技术、资金等传统要素,一向被人们称为企业的三大资源。前不久,国资委将企业文化定位为管理新资源,即第四种资源。实践告诉我们：办企业,现代化管理是基础,以人为本的管理是发展方     

儒家思想与现代企业管理

本文从以人为本，以义统利，习比学更重要和团队精神等四个方面探讨了儒家思想对现代企业管理的启示。     

化工机械安全管理的创新探讨

本文探讨了化工机械安全管理的创新理念和措施,包括从源头预防到全过程控制、以人为本的安全文化建设、信息技术的应用等。同时,详细分析了在设计与制造阶段以及安全运行与维护阶段所采取的创新措施。这些创新理念和措施有助于提高化工机械设备的安全性能,降低安全事故的发生概率,为实现安全生产目标提供有力支持。     

国企人力资源管理状况研究

通过分析国有企业的实际情况，借鉴发达国家企业人力资源管理的经验，应用人力资源管理的相关理论，对如何搞好国有人力资源管理进行了论述，并提出了“以人为本”等一系列对策。     

化工企业安全管理浅析

基于新的市场经济形势下,以人为本的现代经济体制下,论述了化工企业安全管理的必要性和紧迫性。提出了如何建立化工企业良好的管理机制的方法,并对新情势下安全管理所面临的挑战做了简要探讨,以期为企业安全管理提供借鉴意义。     

现代企业家以人为本的管理思维方式

管理创新是企业创新的重要内容;怎样管理企业才能使之持续发展,立足于激烈竞争的大舞台,是许多企业家不断思考和探索的问题。本文作者运用全面、系统的管理思维理论知识,以生动的事例和成功的管理经验,深入浅出地阐明了管理的新理念——以人为本的管理思维方式,相信对现代企业管理者有所启迪和帮助。     

浅析以人为本的管理理念

“以人为本”是中外企业家和企业管理思想研究学者在经过长时间实践、研究、探索之后,总结出的现代企业管理的核心内容。从西方企业管理的各个发展阶段管理重点的转移,可以看出对人的地位和作用的认识经历了从“经济人”——“社会人”——“自我实现人”——“文化人”和“道德人”不同的认识阶段。自20世纪80年代以来,西方企业管理从“文化人”、“道德人”的假设出发,重视人的价值观、伦理道德因素在经营管理中的作用,标志着“以人为本”管理思想的完全确立。企业活动的目的是盈利,但又不能以单纯地追求利润为最高目标或宗旨,而应把企业中人的自由、幸福作为企业发展的最高目标。     

关于完善计量管理提高质量监督水平的探讨

本文就完善利津县计量管理的方法进行了深入分析,分析发现,要做到深度完善计量管理必须做到五个方面:发扬优良传统,保持与时俱进;不断解放思想,实事求是;尊重人才,尊重创新;坚持以人为本的管理制度;完善法制,加大宣传,提高公民防范意识.     

论人本管理重要性

以人为本是当今中国和谐社会的运行理念,也是社会发展的必然要求,现代企业的发展与进步更应当确立并围绕这一主题,推进工作创新、管理创新,激发人作为社会生产力根本因素的潜能,更好的适应现代企业竞争的需求,不断探索和丰富企业文化促进社会文明。     

论人本管理重要性

以人为本是当今中国和谐社会的运行理念,也是社会发展的必然要求,现代企业的发展与进步更应当确立并围绕这一主题,推进工作创新、管理创新,激发人作为社会生产力根本因素的潜能,更好的适应现代企业竞争的需求,不断探索和丰富企业文化促进社会文明。