物资采购如何整合资源

目前,中石油油气并举,上下游产业链延长,物资采购额度逐年增加,如何整合采购招标工作的资源越发成为降本增效、利润增长,提升企业竞争力的一个关键点。整合资源的必要性招标的资源整合主要表现在人力资源、专家资源、供应商资源、物资调剂资源、     

中国化学伊犁新天煤制天然气项目中的精细化采购管理

精细化管理不是一种管理方法,也不是简单的工作分解,而是一种理念,一种认真的态度,一种精益求精的文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规工作程序化、标准化、目标化,并逐步延伸和提高的管理思想。中国化学总承包的伊犁新天年产20亿m3煤制天然气项目在总承包项目部成立伊始即秉承精细化管理的理念,将精细化融入采购管理之中,在精细化采购管理方面进行了探索和实践,在过去一年半的时间里收到了较好的效果。     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本,增强了油田物资保障能力,对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购,是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际,分析了油田二级物资采购的意义和现状,论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

招标管理之经验报道——胜利油田：走向精细化的招标采购

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋,其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理,并做好全盘统筹。     

电子资源集团采购问题与对策研究

结合电子资源集团采购实践,着重从集团的组织特点、高校图书馆体制与观念、规避法律纠纷意识、用户培训和售后服务等方面,分析探讨了集团采购存在的潜在风险和问题.针对集团采购可持续发展,提出建立规避其潜在风险的相应机制,用户培训的人力资源共享机制、售后服务的监督评价机制等具体对策.     

石油设备集中采购存在的问题及解决建议

本文详细分析了中国石油实施集中采购存在的六方面问题,结合我国的相关政策、法律、法规和国内外大型企业集团集中采购的运作经验,提出了解决问题的主要思路、工作重点和需要把握的关键环节,为进一步提升中国石油设备集中采购水平,加快综合性国际能源公司的建设步伐提供了新思路。     

资源的整合和合理利用

本文旨在通过对内陆地区经济建设经验的总结,以及资源开发的状况分析,给经济的配置和合理利用寻找一个较好的思路,从而为经济腾飞表述一点不成熟的见解.     

精细化管理在物资采购质量管理中见微知著

＂天下大事,必做于细。＂精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。当前精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,因为它能以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展的目的。如果管理的每一个步骤都精心,每一个环节都精细,那么做的每一项工作可能都是精品。精心是态度,精细是过程,精品是成绩。精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容易做的事情用心、精心地做好。＂认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好＂。     

关于物资集中管理下自主管理方法的探讨

西部管道公司点多线长,跨越新疆、甘肃、青海三个省,管道里程1．4万多公里,在集中管理模式下,加强集中采购、降低库存是公司保障物资供应的关键。本文中,笔者将就物资集中管理模式下自主管理方法进行探讨。     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

中石化“专家型采购”潜波暗涌

如果说中石化授权集中采购是奔涌向前的洪流,那么专家型采购就是这条洪流激荡起的壮丽的波涛。通过将各地区公司、专业公司的专家汇聚一堂,实施＂圆桌对话＂（Round Table）和＂头脑风暴＂（Brain Storm）,实现了专家智慧的碰撞和融合,使授权集中采购在组织资源上具备了广度和深度。然而专家型采购的外延尚不止于此。近年来,中石化大力推行＂科学理性采购＂理念,并在实际工作中,推动企业进行市场分析、成本分析和其他采购策略研究,从采购管理中挖效益。这对采购管理提出了挑战。采购不再是＂闭门造车＂,而是集合企业工程、设计、采购等各部门、研究院所甚至各大院校的专家们的力量,形成跨部门协作,为采购提供智力资源保障。此外,专家型采购还要求,一线采购人员要做＂专家型采购员＂,通过各种方式的＂充电＂,提升个人的专业素质,从而在瞬息万变的市场形势中把握规律、抓住时机,制定科学合理的采购策略,为企业降本增效。     

甘肃整合盐业资源

中盐甘肃省盐业（集团）股份有限公司日前成功整合甘肃武阳制盐有限公司，实现了甘肃省井矿盐资源合理开发利用，推动全省盐业市场的健康有序发展。 据介绍，甘肃武阳制盐有限公司所在地的甘肃省漳县井矿盐资源丰富。整合成立的中盐甘肃武阳盐化有限公司，将利用中盐集团的资金、技术、市场、网络和品牌优势，进行技术改造，扩大生产规模，实现企业跨越式发展。     

化工企业实施质量环境管理体系整合的探讨

分析质量、环境管理体系整合的背景，结合化工企业特点，提出在化工企业实行两体系整合对策。     

质量环境一体化管理体系文件整合

阐述了质量环境管理体系一体化的基础、必要性、原则,介绍了整合的思路、步骤、文件结构和应注意的事项.     

整合资源 促进行业发展 技术创新 加快产业升级

分析了2004年钛白粉行业现状,并从行业所面临的宏观背景、产品质量、品种结构、生产工艺、矿源、环保等方面提出应对策略.     

浅议油田特种车辆部件的采购资源优化

油田特种车辆部件的质量好坏直接关系到油田特种车辆能否正常作业,对油田生产正常运行有着重要影响。这类部件基本上都是进口部件,采购周期长、保供要求高。本文从优化供应资源、规范流程管理、强化机制建设等方面,提出了油田特种车辆部件采购资源优化的建议,为油田企业提供参考借鉴。     

禅城区整合陶瓷展厅资源

近目，《禅城区陶瓷展斤及总部基地布局规划指引》（下称《规划指引》）通过区政府审批，有望改变陶瓷展厅无序蔓延之势，促使展厅更有序地发展。     

浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式

浅析采购物资分类与特点、合适供应商选择与伙伴关系建立、供应商的综合评价原则、采购计划的实施程序及企业部门间的矛盾协调。     

抓住集中采购的“牛鼻子”

笔者小时候生活在南方,每逢春耕时节,江南的雨便淅淅沥沥,细如丝,密如麻,在薄雾蒙蒙的田野上,孩子们在田边嬉笑打闹,叔叔们披蓑戴笠在田里,一手扶犁耙,一手牵缰绳,耕牛乖乖地在前面拉,赶着一圈一圈的水波向田边散去,水面上跳动着一幅幅美妙、和谐的田园图。每每这时,我总会想是什么原因让出了名的犟牛如此温顺呢？