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2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络“添翼”等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。 相似文献
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本文对当前乌鲁木齐石化物资采购的机制及采购模式做了概述,探讨了科学理性采购的理念,并阐述了当前物资采购的工作重点。 相似文献
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本文结合中国石化河南油田物资供销处采购工作实践,梳理总结了推行科学理性采购的途径和方法,并就如何持续推进科学理性采购进行了探讨。 相似文献
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阐述物资供应质量在企业生产经营活动中的重要作用,提出了通过强化事前、事中、事后全过程质量控制,提升物资供应质量和管理效能、实现安全供应和科学理性采购的有效途径。 相似文献
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近年来,因受金融危机等多种不利因素影响,采购市场呈现诡谲多变态势。如何在复杂多变的市场形势下,牢牢掌握供应主动权,全力打好采购降本组合拳,大力推行科学理性采购理念是关键,更是开启降本增效这座宝矿的“金钥匙”。扬子石化物装部紧握这把“金钥匙”,积极探索和创新物资采购的方式方法,努力开掘降本增效这座“金矿”,2009年,共实现降本增效1亿多元,为企业创效做出了贡献。 相似文献
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近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业务实践中。今年1-5月份,中原油田共组织技术交流73次、专家联合采购162次,提高了物资采购工作的技术含量和采购效率,降低了供应风险。 相似文献
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正对于石油石化企业而言,采购成本在企业总成本中占据着很大一部分,因此围绕其展开的成本分析也成为企业实现科学理性采购的关键手段。而作为成本分析的一种升华与固化,物资价格模型的建立也同样受到企业采购部门的重视。所谓价格模型,顾名思义就是用来研究定价机制与方法的模型。它建立在成本分析的基础上,是深入推进成本分析研究的结果,同时也是企业进一步提高物资采购价格掌控力,全面提升物资采购水平的重要法门。 相似文献
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中国石化新闻网讯,截至6月20日,巴陵石化物装部共收到科学理性采购反思材料18份。针对一单碳素钢板采购存在的问题,该部认真开展调查,严肃责任追究,并以此为个案组织全员反思,加强业务管理,促进物资采购保供保优。 相似文献
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江苏油田目前有石油专用设备、仪器仪表、化工材料等10个物资专业86人的采购专家库,专家均来自有工程、技术、装备、生产等部门的高级工程师及优秀的专业技术人员。目前江苏油田已经构建了专家采购为主导的科学理性采购机制。 相似文献
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2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。 相似文献