招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求，采购却大相径庭，这种情况比比皆是，造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑：“同样的招标，为何却是五花八门的招标文件？这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。”     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

钢铁企业耐火材料招标采购

招标投标活动是一种系统、规范的采购模式.钢铁企业以招标方式进行耐火材料采购,可提升耐火材料质量、降低采购成本,还可通过市场手段促进耐火材料行业兼并组合.合理、有效的耐火材料招标采购,需要经过招标策划、招标文件编制、开标、评标、确定中标人、签订合同等一系列程序,遵守一定的规则.     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

长庆油田电子招标采购实践

电子招标实现了招标、投标、评标和监督全流程电子化操作，减少评标过程中人为因素的影响，提高了评标质量和效率。本文结合长庆油田电子招标采购工作的情况，探讨了电子招标的运作方法及应注意的问题和对策。     

如何消除物资招标采购中的主观因素

招标采购是一种有序的市场竞争交易方式,也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序,受国家招标法规的保护。招标采购具有竞争性、程序性、规范性、报价一次性和技术经济性的特点。招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚信,性价比最优、总成本最低的原则。招标采购的物资应该具有市场竞争充分、采购批量大、采购金额大的特点。     

国产API标准石油管采购策略初探

本文以2009年中石油国产API标准石油专用管招标采购为例,详细分析了国产API标准石油专用管招标采购的前期准备,和招标过程中的具体实施策略及应注意的细节。     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。     

北橡院组织完成两项招标工作

最近。北京橡胶工业研究设计院完成了建院以来第一次自行组织的招标活动,通过开展2010年科研设备招标采购项目和院区道路改造及照明、监控设施施工工程项目招标工作,给工作人员提供了一次招标工作政策法规、工作程序的学习机会,也为今后开展招标活动打下了良好基础,积累了宝贵的经验。     

遇到“废标”怎么办?

电影《大话西游》里有句经典台词:"我猜中了开头,却没猜中结局。"采供双方精心准备,却以废标而告终,延误了采购项目的需求时间,增大了采购成本,甚至导致整个采购工作处于被动,这是采购单位、采购执行机构和供应商都不愿面对的。     

非招标采购方式怎么管?——财政部令第74号解读

正为了规范政府采购行为,加强对采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购方式进行采购活动的监督管理,财政部于2013年12月19日发布《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号,以下简称《办法》),自2014年2月1日起施行。非招标采购方式采购周期较短,选择供应商的方式和评审程序等更为灵活。特别是那些难以确定详细规格或者具体要求、不能事先计算出价格总额或者需要供应商提供设计方案或解决方案的采购项目,采用竞争性谈判方式更有利于满足采购项目的需要,所以非招标采购方式有其存在的土壤。     

长庆物资招标采购工作迎来2012年开门红

2月15日，长庆油田进行了套管短节公开招标。与2011年同期招标采购相比，在材质、规格、生产标准相同的条件下，每根套管短节价格下浮了11％，节约采购资金106．8万元，取得了新年物资招标采购工作的开门红。     

石油企业自主招标采购风险管理措施

我国的石油企业大多都是大型国企,由于它们规模庞大,因此它们的招标采购业务常常体现于一些品类繁多、金额巨大的采购活动,能够为投标方带来巨大的经济效益,因此历来是我国商业招投标活动中的竞争重点,在这方面也不断的出现一些暗箱操作、黑幕交易、利益输送等违法违纪现象,不仅给企业和国家造成了巨大的经济损失,还严重影响着国家形象,带来负面的舆论影响。因此,强化石油企业在自主招标采购过程中的风险管理措施,有效的避免风险因素,是这些企业自主招标采购工作的重点。     

海洋石油工程物资采购招评标的探讨

本文主要阐述了海洋石油工程物资采购招标评标现状,找出了海洋石油工程物资采购招标评标中存在的问题,针对存在的问题制定出有效及完善的改进物资采购招标评标措施。     

世界银行贷款项目的采购方式及具中国特色的招标竞争机制

着重介绍了世界银行贷款项目的招标采购方式,并提出要借鉴世界银行的招标模式,建立起既符合国际惯例又具中国特色的招标竞争机制。     

中国石油集团公司招标中心:积极发挥主力军排头兵作用 全面提升招标服务保障能力

正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对     

大型国有企业物资采购招标风险分析及对策

国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。     

关于《招标保密“控制点”》一文的商榷

本人是《石油石化物资采购》的忠实读者，阅读《石油石化物资采购》2011年第11期（总第46期）《招标保密“控制点”》一文后，感觉该文的作者对我国的招标投标法以及相关法律法规不是完全理解，文中的部分观点对于读者存在误导。