2007兰州石化物资供应六大关键词

被誉为“共和国长子”和炼油、化工工业摇篮的兰州石化公司，以“出产品、出技术，出人才、出经验、出效益”而闻名全国。2007年他们又有新突破，销售额将超过500亿元，比2003年翻了两番。炼油、化工各项经济指标，跃居中油排头。然而。在这组数字背后。采购部所有员工再一次感受到了收获的喜悦。 在公司30多亿元的采购总额中，采购部完成合同采购20．52亿元，采购单采购8．49亿元，超市物资采购额超过3000万元。其中，电子采购金额约6亿元。而这么大的采购量，又是在2007年中国石油兰州石化分公司和中国石油兰州石油化工公司两大企业整体合并，机构调整的困难条件下完成的，在确保生产经营和工程建设各项物资供应到位的基础上．还降低采购成本约1．86亿元。[编者按]     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

中原油田：框架协议采购“挑大梁”

到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15．31亿元,其中框架协议采购15．1亿元,占年度集中订货会总量的98．62％。框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务,挑起了物资采购供应工作的“大粱”。     

辽阳石化：煤炭采购“老江湖”

辽阳石化可谓是煤炭采购的“老江湖”，在去年国内煤炭供应总体偏紧的情况下，他们取得了全年累计进厂煤炭20877吨，实现电子商务网上采购3．5亿元的好成绩。     

齐鲁石化物装中心：框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元（不含总部互供乙烯原料31亿元）,其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心（以下简称＂物装中心＂）在科学理性采购理念指导下，对框架协议采购进行了不断研究和实践创新，使框架协议采购在齐鲁石化结出丰硕的成果。     

中原油田：规模效益采购双提高

近日，在中国石化2010年物资供应管理工作会议上，中原油田分公司被授予“2009年度中国石化物资管理先进单位”称号。近年来，中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署，仅2009年采购入库物资63．43亿元，供应各类物资64．52亿元，物资配送及时率98％，物资供应保障率100％。为此，笔者走访了中原油田物资系统负责人，对该油田保供降本、提升规模采购效益的作法进行深入了解。     

中石油“三抽”授权（辽河油田）集中采购：市场与资源“大整编”

按照2008年中石油集团公司通用三抽产品的使用数量计算，辽河油田组织的通用三抽产品（抽油机、抽油泵、抽油杆）集中采购结果可节约采购资金约2．6亿元，这一消息着实令人振奋。为此，辽河油田被总部评为“集中采购先进单位”便不足为奇。     

2013科博会扫描

10月14-16日，中国科技城科技博览会在四川绵阳举行。一大批参会企业不仅展示了各自的最新科技成果，还获得了新的商机。本届科博会促成科技成果和专利技术交易68项、签约金额61．3亿元；对外开放合作及采购对接签约项目146项、金额425．2亿元。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建设大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务。今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17．06亿元,普光气田2．14亿元,油田外部项目1．48亿元,物资供应保障率达100％。     

黄海橡胶股份公司简讯

1．轮胎出口创汇持续增长 面对天然胶原材料价格屡创新高、国外技术壁垒越来越多、贸易摩擦此起彼伏的严峻形势．青岛黄海橡胶股份有限公司积极采取措施渡过难关。5月份降低钢丝、钢帘线采购成本41．76万元。炭黑采购成本22．14万元，合成胶采购成本37．28万元．助剂类材料采购成本合计15．71万元．物料类材料采购成本1．9万元，降本增效共计118．79万元。     

开封龙宇化工聚甲醛项目大幅降本

开封龙宇化工公司总投资37亿元建设的年产10万吨聚甲醛项目施工进展顺利,截至8月底,已累计完成投资7．8亿元,累计节约采购费用1．4亿多元,同时通过创新降低了项目成本。     

区域·动态

大庆物资公司采油设备分公司采购资金同比大幅下降 据中国石油网消息,大庆物资公司采油设备分公司全方位做好采油装备招标采购工作,今年前7个月累计完成物资供应额6．07亿元,节约采购资金3000万元。     

中原油田物资系统：金融危机下的“闲庭信步”

时间跨进2009年,全球性会融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44．9亿元,发出物资48．1亿元。为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。     

河南油田：下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了＂保安全、保生产、保效益＂的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说：＂这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。＂如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

夹江“卖出”200亿元陶瓷采购大单

2月17日,在西部瓷都夹江县举行的投资招商会上,中国房地产工程采购联盟西南分部与夹江县陶瓷协会签订营销合作协议,初步确定“十二五”期间在夹江采购总额达200亿元的各类建筑陶瓷;多家房地产企业与夹江陶瓷企业签订产品购销协议17个,总额28亿元;四川省西部物流中心、金福源投资集团等企业与夹江签订投资项目10个,总额30．2亿元。     

贵州天福公司建设大型煤制合成氨-二甲醚项目

贵州赤天化公司2007年4月4日发布公告，该公司和贵州宏福总公司合资组建的贵州天福化工有限责任公司日前已签订了年产300kt煤制合成氨、150kt二甲醚项目EPC（设计、采购、施工）总承包合同，合同总金额17．75亿元，该项目总投资估算约26亿元，标志着该项目已进入全面实施阶段。     

贵州天福公司建设大型煤制合成氨——二甲醚项目

贵州赤天化公司2007年4月4日发布公告，该公司和贵州宏福公司合资组建的贵州天福化工有限责任公司日前已签订了年产30万t煤制合成氨、15万t二甲醚项目EPC（设计、采购、施工）总承包合同，合同总金额17．75亿元，该项目总投资估算约26亿元，标志着该项目已进入全面实施阶段。     

大庆炼化：“阳光工程”初收硕果

大庆炼化公司电子商务部针对与社会交往多、采购环节多、受人关注多,员工队伍易发生不廉洁行为的情况,不断探索保持队伍廉洁从业的管理模式,提出以“做人阳光化、采购阳光化、服务阳光化”为内容的“阳光工程”建设,历时三年,累计完成采购物资31．03亿元．降低采购成本9081万元,实现党员无违纪,员工无犯罪。     

CPECC：国际EPC总承包商的酸甜苦辣

中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团公司，是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司，现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。目前公司采购管理部总员工数44人，分为6个专业组，实行矩阵式管理。2009年完成采购合同金额为11．6亿元。     

巴陵物装：“回头看”确保物资合格率100％

今年一季度，巴陵石化物装部共采购价值1．67亿元的各类物资，检验物资6047批次，物资质量检验一次合格率为99．8％，同比提高1个百分点，共检出不合格物资11批，均及时按换货退货处理，进厂物资合格率为100％，投诉处理率100％。该部经理胡晓阳表示，确保进厂物资合格率100％．是优化物资采购。保障公司生产、技改、检修物资优质供应。放心使用的主要抓手。