共举中国石油一面大旗反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日～17日，中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办（仓储）单位的职责，来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话，     

看中国石油如何念“仓储管理”经

此次仓储工作交流会上,中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言,27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是本次经验交流会的重要成果,通过在中国石油集团公司范围内的博采众长,有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平,也将给业内带来新的启示。     

中国石油数字仓储拉开帷幕——中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

正3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

看中国石油如何念“仓储管”经

此次仓储工作交流会上，中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言，27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是奉次经验交流会的重要成果，通过在中国石油集团公司范围内的博采众长，有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平，也将给业内带来新的启示。     

中国石油首次物资仓储管理工作经验交流会在新疆召开

9月15日-17日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理工作经验交流会在新疆乌鲁木齐召开。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义、副主任刘文成,吐哈油田公司总经理袁明生、副总经理娄铁强等出席了会议,物资系统负责人共计140余人参加了此次会议。李遵义主任对中国石油物资系统工作面临的艰巨形势和现实压力做了深刻总结,并提出了殷切希望。他指出,在集团公司业务快速发展的大背景下,物资管理部门和采办单位面临巨大保供压力和角色压力,当前物资采购工作的重点是定好位、干好活、服好务,     

石油物资仓储管理部门入库验收管理研究

在整个石油行业中,物资仓储管理工作非常重要,对石油行业的企业物资管理质量有决定性作用。只有确保物资仓储管理部门入库验收管理的有效性,才能保证物资入库数据信息的真实与准确。     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用，实现条码与ERP系统的集成，对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集，提高数据录入的准确性、及时性和工作效率，全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平，增强企业核心竞争力。     

统一招标管理思与行：在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现＂四有一创＂：有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标（机构）队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,     

物资仓储安全信息智能化管理现状及防控措施分析

物资仓储的安全管理是仓储经营活动的一项重要工作。近年来,仓储行业安全事故不断发生,造成不可挽回的损失,加强安全信息智能化管理,有效防范安全风险至关重要。本文将阐述物资仓储安全管理的内容和意义,剖析目前物资仓储安全信息智能化管理中存在的问题,进而提出安全防控对策。     

石油企业仓储物资安全管理

在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。     

浅析石油企业物资管理

企业物资管理工作就是要对企业生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。本文通过对物资管理的不同侧面提出建议,以资同行探讨。     

加强物资管理 提高翻胎效益

翻胎企业的效益从何而来？抓物资管理，狠抓了企业物资管理基础工作，也就抓住了全面改善企业生产经营活动，降耗节省，增产创收的关键。本语文不翻胎企业如何加强特资管理，提出了一些粗浅意见，目的在进一步重视物资管理工作，提高管理水平，促进翻胎事业的发展。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。     

长庆油田公司物资采购管理考核工作初探

一直以来物资采购管理工作一直是长庆油田分公司企业管理工作的重要组成部分,针对物资采购管理工作而专门制定的考核方法和考核标准,就是通过物资采购管理考核从而达到考核各单位物资采购管理工作,促进油田公司不断提高物资采购管理总体工作水平的目标。     

2009：中国石油的“集中采购之年”

近日，中国石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行。本次年度工作会上，集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同。会议强调，要按照“集中采购，分散操作”的思路，积极稳妥推进集中采购工作，提升物资采购保障能力和工作水平，为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献。     

中石油代储代销：研讨“特色之路”——中石油代储代销工作研讨会在兰州召开

深入开展代储代销工作，是中石油充分利用社会资源、优化库存结构、加速资金周转、降低采购成本的重要举措，也是深入开展集中采购工作的有效手段。8月10日～11日，中石油代储代销工作研讨会在兰州召开。会议发布了《中国石油集团公司代储代销工作指导意见》，通过对指导意见进行研讨，旨在交流经验，提出难点，找出良策，进而形成对代储代销工作的深层次认识。本次研讨会由中石油物资采购管理部副主任刘文成主持，物资采购管理部主任李遵义、兰州石化公司总经理玄昌伟出席会议并讲话，大庆油田等17家单位共计61人参加了会议。     

冀东油田：“稳准快狠”的集采战术

冀东油田供应处认真贯彻落实中国石油集团公司新时期对物资供应工作的要求,深入挖掘物资管理潜力,全面推进集中采购,既有效降低了运营成本,又规范了物资采购行为。今年以来,该处物资集中采购度达到98%,     

石油物资仓储管理部门的入库验收管理策略

在我国的石油企业中,物资仓储部门属于整个企业中非常重要的一个环节,其主要负责物资的供应,也是最后一道对物资进行质量把关的部门,因此能够看出石油企业工作的质量和效果由该部门直接决定,其对于物资进入仓库之前的验收是保证物资数量和质量的关键环节,所以这一工作显得非常重要。主要分析了石油单位中物资仓储部门对于验收工作的开展状况,了解到其中存在的问题,提出合理的解决对策,希望能够有效促进我国石油企业该部门工作的快速发展和进步。     

试谈加强物资采购管理降低物资采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

探讨油田物资配送管理

油田是国家的经济支柱产业，生产过程中需要大量的物资，物资流转量很大，因此，必须加强对油田物资配送的管理工作，减少物资配送成本，提高配送效率，推动油田物资配送企业的发展。本文就油田物资配送管理的意义和目前存在的问题进行了阐述，并提出了具体的解决措施。