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中国石化西南油气田物资供应处赴金堂监狱接受警示教育本刊讯(通讯员罗新荣)为进一步增强物资供应队伍的作风建设,预防职务犯罪,7月6日,西南油气分公司物资供应处干部职工一行80人来到成都市预防职务犯罪教育基地金堂监狱参观学习。在教育基地,他们参观了监房,听取了服刑人员由人民公仆变     

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正吉林石化推进采购精细化管理本刊讯(通讯员崔锦龙)吉林石化物资采购公司自年初以来,为实现全年降采增效目标,秉承"一个品种都不能高于市场价格"的原则,积极推进采购精细化管理,切实保证物资采购全过程有序受控,发挥降本增效主力军的作用。截止5月末,已累计降采创效6895万元。开展市场价格对标。3至4月份,吉林石化物资采购公司配合商务管理处,重点抽取157个具备对标条件的低值易耗品开展了市场价格对标工作,对16个价格略高的品种,进行了强制性降价,并对所有采购品种进行了一次全面的价格梳理,高标准开展对物资     

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正吉林石化:1月份降采创效开门红本刊讯(通讯员崔锦龙)吉林石化物资采购公司为实现全年降采1.2亿元的目标,年初以来,进一步强化顶层设计,以提升质量效益,增强创效能力为宗旨,围绕落实安全采购、高效采购、规范采购、阳光采购开展工作。1月份,采购金额44.3亿元,累计实现降采2486.9万元,同比增加120%,完成全年指标的20.7%,降采率为8.2%,实现开门红。     

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中国石化集团公司物资装备部到西南油气田调研 本刊讯（通讯员罗欣荣）9月2日至6日,中国石化集团公司物资装备部副主任王玉台带领物资供应部门有关同志组成的检查组,对西南油落实推进专业化分工、流程化操作运行机制建设、框架协议采购气田工作,以及推行科学理性采购、开展物资供应规章制度修订、业务流程再造等重点工作推进情况进行了检查调研。     

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正吉林石化加大物资采购供应链业务培训力度本刊讯(通讯员崔锦龙)吉林石化物资采购公司自年初以来,为实现全年降采增效目标,秉承一个品种都不能高于市场价格的原则,积极推进采购精细化管理,切实保证物资采购全过程有序受控,发挥降本增效主力军的作用。截止5月末,已累计降采创效6895万元。开展市场价格对标。3至4月份,吉林石化物资采购公司配合商务管理处,重点抽取157个具备对标条件的低值易耗品开展了市场价格对标工作,对16个价格略高的品种,进行了强制性降价,并对所有采购品种进行了一次全面的价格梳理,高标准开展对物资     

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吉林石化：开展劳动竞赛降采再创佳绩吉林石化物资采购公司通过开展＂夯基础、保供应、降成本、强服务＂短距离劳动竞赛,有效降低了采购成本。在7月末完成全年1.2亿降采指标的情况下,8、9月份剔除市场因素又实现降采3599.26万元,完成短距离劳动竞赛5000万元指标的72%。该公司在短距离劳动竞赛中,按照＂明目标、强管理、实现降采新突破＂的总体要求.     

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正西北油田:专业知识技能比武促业务水平提高本刊讯(通讯员郝艳萍张雁)8月9日,中国石化西北油田物资供应管理中心举办了物资供应管理专业知识技能比武,充分调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性,促进了专业水平的提高。技能比武由中心每个部门选派一名选手,组成了六个代表队,知识问答题目来源全部由每个部门出题,集中起来,内容广泛,涵盖了中心所有部门的业务流程知识。另设有观众互动环节,让全体人员充分了解中心其它科室的业务流程及知识。通过比赛,大大提高了职工的整体素质,更是形成了一个奋发进取、勇创一流、共促发展的生动局面,切实将业务竞赛及专业基本功比武的各项成果转化为推动中心发展的强大动力。     

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华北石化：兵马未动 粮草先行根据2011年分公司和各工区勘探开发的总体部署,华北石化物供中心对分公司和华北局的物资招投标春节前就开始启动工作。     

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大庆物资公司采油设备分公司采购资金同比大幅下降 据中国石油网消息,大庆物资公司采油设备分公司全方位做好采油装备招标采购工作,今年前7个月累计完成物资供应额6．07亿元,节约采购资金3000万元。     

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正吉林石化推进高效采购中国石油网消息,截至3月27日,吉林石化物资采购公司积极应对各种市场挑战,深化改革,"消除瓶颈",全力打造高效采购升级版,力保公司高水平完成生产、基建和检修等物资采供任务,以及降采增效指标。     

安庆石化：合理零库存 安全保供应

库存就是钱,而且是很可能会随时报废、贬值的钱。这是业内盛行的一句话,也是很多企业害怕陷入的梦魇。过去,安庆石化在物资供应储备管理上,采用大库存保供应的模式,库存资金高,结构不合理,关键性物资储备缺失,物资供应获取资源能力和服务水平不高。2002年末,安庆石化库存资金高达1．7亿元,三年以上无动态物资占总库存的45％以上。     

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长城钻探测井公司年产值达15亿元本刊讯(记者王玉梅)长城钻探测井公司以增加高端高效市场为重点,大力实施走出去、走进去、走上去战略,在集中优势资源扩大国内外市场区域与份额的同时,以科技创新为支撑,做好国际市场增项、扩容工作。截至2010年底,公司产值达15亿元,比去年增长20%。     

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吉林石化物资采购公司效能监察创效140万元 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司围绕“保供、降采、创效、和谐服务”中心工作,开展“物资采购价格成本分析管理效能监察”,截止11月22日实现效能监察创效140．83万元。     

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吉林石化实施价格分析 实现降本增效本刊讯（通讯员 崔锦龙）截至8月31日,吉林石化物资采购公司完成275个品种的物资采购价格成本分析,采取有效措施．使采购成本降低539万元。这是该公司从去年11月开始实施价格成本分析、选准“切入点”推动降奉增效取得的重要成果。     

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正大庆炼化公司电子商务部:多举措提升采购物资质量大庆炼化公司电子商务部把提升采购物资质量作为物资管理提升的一项重要工作,采取多举措,严把采购物资质量关,物资质量管理初见成效。一是对相关合同条款进行修改和增补。原材料类物资由不留质保金改为保留质保金,在合同中要注明执行标准、商标等;二     

安庆石化将危化品安全视角延伸

如何确保危化品储运安全,是石化企业常抓不懈的一项重要工作。安庆石化公司从加强管理入手,把储运绿色防线拉长,将危化品安全视角延伸。     

安庆石化：演绎炼化一体化保供“协奏曲”

炼化一体化项目对于我们来说既是新的机遇也是新的挑战,我们要传承和发扬＂四千四万＂的光荣传统,全力以赴抓好炼化一体化项目物资供应。＂前期的炼化一体化项目建设长周期设备订货得到了总部及公司的充分肯定,今年,次长周期设备、材料及整个项目的采购工作将全面铺开,因此,2011年将是我们奋战炼化一体化项目建设物资供应举足轻重的一年,     

安庆石化把好施工安全质量关

4月15日这天,在安庆石化800万t炼化一体化配套项目建设现场,安庆石化火炬山等施工现场焊花闪烁,起重臂高扬,设备作业正在有序进行。随着炼化一体化项目三查四定尾项整改和生产准备工作的日益推进,针对现场施工项目点多面广等实际情况,安庆石化以强化现场安全管理和监控为抓手,加大施工现场安全检查力度,采取有效措施,督导作业现场风险预控各项措施落实到位,确保施工安全优质稳步推进。     

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吐哈油田规范招标,让采购在阳光下进行 据中国石油新闻网报道,吐哈油田物资管理部对代储代销三级物资实行网上超市采购。通过三级物资网上招标系统,吐哈油田物资管理部所有采购信息实现网上发布,准入供应商可根据营业范围在系统内直接密闭投标,系统自动排序开标,杜绝了人为因素,真正实现了招标的公开、公正,提高了采购效率．     

安庆石化：物供管理处在“第一方阵”

去年,安庆石化坚持将管理创新、制度创新、流程创新和采购方式创新贯穿物资供应全过程,物资供应管理水平得到新的提升,综合指标再创新佳绩。全年累计节约采购资金8707．98万元;网上采购率达98．30％;通过挖潜实现增效1.02亿元;年人均采购资金量、库存周转次数、库存资金控制等多项指标再创历史新高。物资供应管理综合排名在总部物装系统继续处于“第一方阵”。