浅议提高青年项目经理综合素质

随着社会主义市场经济体制逐步建立,国有企业已处于转换经营机制的历史时期。企业生产关系在向多元化变,职工的择业观也在变。实施项目施工管理多年的建筑企业,如何适应新形势？如何在新形势下管理、经营好一个项目,并使之取得最佳经济效益及最佳社会信誉？一个项目的领导者即项目经理综合素质的高低,将是关键所在。如何提高项目经理特别是青年项目经营的综合素质是我们面临的一个重要课题。     

提高项目经理素质推进设计单位对外创新

１项目经理素质是设计单位对外工作创新的关键８０年代后期,设计单位开始涉足国外承包业务。自开展对外业务以来,设计单位采取了一系列措施,以加强全员对外经营的观念,并把对外工作作为各项工作的重心。经过十几年的努力,设计单位对外工作取得了长足的发展,对外业务成为设计单位新的经济增长点,为推进我国技术、设备出口做出了重要贡献,形成了参与国际市场竞争的良好环境。随着对外经营范围的迅速扩大,设计单位在国际市场上树立了良好的形象,建立和完善了以咨询服务为主的经营网络,在对外工作实践中形成和锻炼了自己的工程管理队…     

项目经理在项目管理中的地位和作用

施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。     

住宅建设项目经理的工作方法和素质要求

住宅建设项目经理是住宅项目的直接责任人，项目经理的质量，就是项目的质量。因而，对住宅建设项目经理的工作要求和素质要求，应当是非常高的。[编者按]     

项目经理应具备的素质及如何当好项目经理

对项目经理应具备的思想品德、专业技术、管理知识及技能等多方面的素质进行了阐述,指出项目经理只有不断学习,提高业务水平,才能做好本职工作,真正起到项目经理的作用。     

浅谈项目经理的素质培养

浅析了新形势下项目经理综合素质的重要性,以及如何做顺应时代发展要求的项目经理,并根据冶金工业领域中工程技术公司或工程设计单位的工作性质和企业特点,对项目经理的成长及发展提出了具体的思路。     

浅议施工项目经理的素质

从企业内、外部两方面分析了项目经理所扮演的角色,进而提出了项目经理必须具备的条件和素质,最后介绍了项目经理的选择方式,指出项目经理的素质是工程质量和企业效益的保证之一。     

项目经理应具备的素质

项目经理是施工项目管理的核心，分析了项目经理应具备的基本素质。     

浅谈项目经理的素质要求

一个工程项目．选择什么样的人担任项目经理．取决于两个方面：一是施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才，另一方面还要看施工企业具备人选的素质。一般地讲．项目经理至少应该具备下列素质：1．具有符合施工项目管理要求的能力。2具有相应的施工项目管理经验和业绩。3．具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理．     

注重人的工作 提高企业素质

我厂在“质量、品种、效益年”活动中,坚持以产品质量为龙头,经济效益为目的,实行以人为本的全方位管理,促进了企业生产经营工作。1991年1～9月份水泥产量完成年计划的86.49%,比上年同期增长22.61%;工业总产值完成年计划的92.8%,比上年同期增长31.     

蚌埠支队注重提高干部的综合素质

蚌埠市消防支队党委加大干部管理教育力度,注重提高干部的综合素质,收到了良好效果。 这个支队党委狠抓建章立制工作,先后制订了《干部管理规定》、《干部考核办法》、《干部参加自学考试规定》,实现了干部队伍管理的科学化、制度     

要注重提高基层党务干部的素质

我省建材系统的基层党组织,由于所在单位的性质、任务、作用的不同,它们对本单位的工作,有的要发挥政治核心作用,有的要发挥保证监督作用。这些作用能否得到充分发挥,是由诸多因素决定的。其中,基层党务干部(支部书记、支部委员、党小组长)素质的高低尤为重要。因为,贯彻落实上级党组织的精神,靠他们身体力行地去执行;本级党组织的工作,靠他们卓有成效地去开展;单位的党员、群众,靠他们去带领;他们是党与群众纽带的连结人。因此,在当前贯彻落实党的十四届四中全会和省委六届二次全体(扩大)会议精     

项目经理须具备的管理素质

工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。因此必须具备一定的能力和素质。     

建筑工程项目经理胜任素质的研究

工程项目经理在项目管理的过程中扮演着重要的角色,是项目管理的灵魂。着重阐述了在新的多变的环境下工程项目经理所需具备的管理胜任力。传统的人力资源管理一般是通过职位分析来确定管理者所需要具备的任职要求,在此基础之上进行选拔、培训和评价。而胜任力是以组织高绩效为标准,着重从外显的人的行为来研究个人的胜任素质。它为工程项目经理这一职位的测评选拔提供了新的理论依据。     

浅谈施工项目经理的综合素质

概述了施工项目经理的职责 ,从政治素质、知识素质、业务素质、身体素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的综合素质 ,提出优秀的项目经理是施工项目取得成功的关键因素。     

浅论施工企业项目经理的素质要求和管理技巧

本文通过对施工企业项目经理的素质要求和管理技巧进行了论述,一方面有助于为工程项目的建设配备合格的项目经理人才,另一方面也为广大的项目人员成为合格甚至优秀的项目经理建立标准。