ERP怎么选

自2002年3月以来,在中国企业信息化产品市场上,ERP 显得异常活跃,众多的伙伴厂商也纷纷发布了基于自己的一些思考。如何理解和面对令人眼花缭乱的ERP 思潮? 用友认为应该使中国加速进入成熟 ERP 应用的时代,这样才能真正让 ERP 提高中国企业的竞争能力。什么企业需要 ERP?企业的需求成熟是应用成熟的首要条件,正确的定位 ERP 是厂商成熟的表现。什么样的 ERP 适合中国企业?我们认为首先应该清楚哪些企业最需要导入 ERP     

B2B不一定要上市才是火

与当前火爆的互联网公司相比, 廖斌认为B2B网站还处于内热阶段在服装产业密集的浙江,廖斌和他的中国服装网颇有名气。从互联网冬天活下来是一个奇迹,而几年中看着周围与自己同时起步的互联网企业一个个倒下去,给廖斌的警示不仅仅是如何将中国服装网做大做强,更重要的是如何做精做细。《互联网周刊》:整体来看,B2B网站的发展仍旧处于寻找最佳的合理赢利模式阶段,今后的B2B网站应该往哪个方向走? 廖斌(中国服装网总经理):在探索B2B网站赢利模式的道路上,我们做过不少事情,尝试过短信业务,也做过市场调查,但结果不尽人意。今后B2B的主要方向就是做到务实。中国服装网接下来也会着重做一些具体交易方面的工作。第二代电子商务要远比大平台的电子商务做     

移动互联网的新生态

去年,在美国的两个股市上有近15家中国企业上市。眼下阿里巴巴也在美国上市,从而中国电子商务市场被推到了一个高潮。到目前为止,所有这些上市的来源都是在线PC端的电子商务,如果互联网在移动,移动互联网的下一拨机会在什么地方？     

电子商务整体缺席第二波海外上市潮

2003年，大量幸存的。com企业奔赴海外进行第二波上市，但作为互联网经济的一个典型代表，电子商务企业却在这一次的上市热潮中悄无声息，无所作为，是信用体制的不健全?物流网络的滞后?还是什么原因在困扰着电子商务，在整个互联网行业正日趋成熟的今天，电子商务似乎仍未能摆脱“概念”的阴影。     

原生态中国电子商务探秘

《哈佛商业评论》四月份期刊上有一篇 的考虑因素,那就是扎根于自己生长的土 个系统非常重要。文章《制定战略:从商业生态系统出 壤。中国的电子商务扎根在中国这个特定 阿里巴巴通过提供诚信通服务产品建发》。该文认为,成功的企业例如微软、环境土壤中才有强大的生命力。 立诚信体系使得整个系统从中受益,而且沃尔玛还有互联网企业E b a y 成功的原 原,就是原始在什么地方。原生态中 诚信通产品对诚信的评估标准和程序很大因根本在于其商业生态系统(business 国电子商务,就是出…     

互联网思维UFO模型(上)

什么是互联网思维?做微博、微信等社会化营销就是互联网思维吗?做电子商务就是互联网思维吗?或许可以从互联网思维三要素中寻找答案。互联网思维是在互联网和移动互联网不断发展的背景下,对用户、产品、营销和商业模式重新审视的思考方式。2013年11月,央视《新闻联播》发布了专题报道:互联网思维带来了什么,让"互联网思维"开始走     

借电商转型，并不容易

许多转型中的企业将发展电子商务作为一个转变企业模式的机遇,但把握这个机遇并不容易。 “我们需要做电子商务吗？”在2008年之前。许多传统零售企业都还在这样问自己。如今。随着信息技术的发展、互联网用户的不断增加、网上支付手段的升级拓展、市场规模的不断扩大,很多企业已经认同发展电子商务的趋势,并将其视为企业实现转型的一次机遇。     

上网为哪般?

越来越多的中国企业走上了互联网,“政府上网”的呼声也越来越高,然而企业为什么要上网并建立网站呢?有的说是为了加强企业知名度和开拓国际市场,还有的说是为了电子商务的发展,但是更多的企业恐怕还是有想好上网应该做些什么。政府上网也是大势所趋,但是作为政府机关的信息化。是否就意味着做一个网站,往里面放上     

把握电子商务的脉搏─—访环球资源中国区经理孙汉俊先生

互联网的发展将电子商务的大舞台展现在国内 的企业面前,并给国内的企业带来了与全球的企业共同发展的机会。历经了几年的喧闹与探索,中国的电子商务在经过了一个阶段的启蒙与发展后。正在向专业化、与传统紧密结合的方向回归。什么是电子商务的成功模式,中国的电子商务应如何发展,企业怎样才能掌握主动,如何成为新经济的主导等问题成为人们越来越关注的话题。近期在上海召开的“数字化中国论坛”中,来自各个行业的专家们就目前电子商务的种种成功模式进行了深入的探讨。 其中,环球资源的发展就是一个例子。这家成立于１９７１年,以…     

借电商转型，并不容易

许多转型中的企业将发展电子商务作为一个转变企业模式的机遇，但把握这个机遇并不容易。 “我们需要做电子商务吗？”在2008年之前。许多传统零售企业都还在这样问自己。如今。随着信息技术的发展、互联网用户的不断增加、网上支付手段的升级拓展、市场规模的不断扩大，很多企业已经认同发展电子商务的趋势，并将其视为企业实现转型的一次机...     

e化不是网络化

互联网从盲目烧钱过渡到理性经营的今天,大多数纯互联网企业在赢利模式上多多少少存在单调、滞后的缺陷。于是,鼠标 水泥的新模式应运而生。而传统企业也开始了成规模地向e转移,希望凭借自己的网下优势,在新经济的赛场上再一次掌握先机。难道互联网仅是传统经济竞争的延续?新兴的互联网企业真的难有作为?著名的投资银行高盛用风车模型为我们描述了B2B的市场架构,其中,有一个很重要的角色:Emarket,即在线中间商,能够为企业和用户提供资源整合,使交易双方的成本降低,这是新兴企业的价值所在。当然,他们的价值绝不仅局限在这个领域,但无论做什么,他们都要懂得自己是在经营。本期我们收录了两个热心读者发来的稿件,他们分别就新兴互联网公司的商业化运作问题和传统企业经营电子商务的思路发表了自己的见解。互联网还是新兴事物,在黑暗的摸索中,我们需要来自各方的光芒……     

泡沫肯定存在

互联网肯定是有泡沫的,但泡沫也是经济发展的组成部分。就像黑格尔所说的那样,河水在下面,泡沫在上面,假象也是真实的一部分。所有的东西都会有一定的泡沫。而所有的泡沫都属于人们的期望,期望比较高,人们喜欢它,说明一种爱好。互联网泡沫则反映了社会对互联网比较高的期望和愿望。 人们对未来的期望过快,如电子商务。我觉得电子商务在中国离形成比较有规模的市场,还远着呢!10年都不可能。我一点儿也不保守。为什么?因为电子商务的服务是一种系统服务。不是说我买一个东西拿回家就可以用。比如,我做电子商务,那么我希望对方也做电子商务;B TO B的电子商务要求所有的企业都做电子商务。否则,企业的商务就要变成两部分,一部分通过电子商务来做,另一方面要通过非电子商务来做。这样不仅不     

关于中国电子商务的思考——信息产业部陈冲副司长专访录

环境 记者:目前电子商务在我国持续升温,但也引发不少争议,有人认为中国发展电子商务环境尚不成熟,你对此有何看法? 陈司长:电子商务是一项错综复杂的社会工程,而不单是企业行为。由于不同国家的国情差异非常明显,所以,我们应该明白电子商务在我国目前应该做什么,而不能被舆论和外面的“趋势”所左右。B2C在美国现在吹得比较厉害,我们认为它还在吹,要不然美国就不会积极倡导电子商务交易免税了,克林顿也就不会上网购物了。当然,它的B2B目前做得比较好,这是建立在它早期比较发达的分销公司基础上的,这些分销配送公司正好利用电子商务的平台,很好地扩展了自己的业     

电子商务——我们该做些什么

电子商务这个话题评说已久.但电子商务要真正地发展起来,面临的问题还很多,需要广泛深入地研究,需要各国之间及各国政府部门之间的密切合作,需要企业和个人的积极参与.政府、企业和个人该怎样去参与呢?在电子商务的发展过程中,我们该做什么?请看电子商务——我们该做什么?     

中钢：深化应用

在中国中钢集团公司,来宾必定参观的地方有两个：一个是企业展厅,展示中钢是什么类型的企业,主要经营什么业务,最近有什么特色;再一个就是信息化展示。中钢集团公司信息管理部的总经理李红常讲的一句话就是,战略驱动信息化建设。中钢是这么说,也是这么做的。     

转战企业——东方网景CEO龚海峰谈业务整合

面对互联网经济的低迷,早在1996年就进入互联网行业,涉足了 ISP、ICP、ASP 多个领域的东方网景信息科技有限公司是如何规划自己未来的发展呢?11月8日,东方网景总裁龚海峰接受记者采访时透露:到2000年10月份,东方网景完成了业务调整和产品线的整合,明确自己的市场定位为:以企业现状为基础,以企业需求为目标,以“低风险、低投入”的承诺,帮助企业安全触网。目前,电子商务、互联网应用已经成为全球企业家们关注的一个焦点,中国企业正面对加入 WTO 和经济全球化的挑战。在这种状态下,中国的企业需要找出一个让其与传统业务相结合的更好的切入点,借助于互联网提高企业竞争力。正是基于这样的认识,在多个领域探索多年的东方网景,将集中精力于企业用户,全面转向为企业提供上网全套服务的互联网应用服务商。龚总强调:东方网景目前拥有拨号     

企业上网为哪般?

今天越来越多的中国企业走上了互联网,然而企业为什么要上网并建立网站呢?有的企业说是为了加强企业知名度,有的说是为了开拓国际市场,但是更多的企业恐怕还没有想好上网应该做些什么。企业上网是大势所趋,无论企业在以什么理由上网都是应该肯定的。但是作为一个企业,无论是上网还是做别的投资都应该围绕一个目的——“经济效益”。然而,去年10月至12月我们对中国的500家上网企业的网站及其互联网战略的调查却使人不禁要问:“企业上网为哪般?”     

“微软不是后来者”——专访微软高级副总裁、MBS部门主席道格·柏格姆(Doug Burgum)

《互联网周刊》：从整个企业级软件市场看,很多人都认为微软是一个后来者,您觉得微软最大的竞争优势是什么? 道格：是的,微软作为一个公司进入商用软件市场只有五年的时间,但是微软的基础是Great Plains等这些成熟的软件商, 他们已经有20多年的商务软件的经验,所以微软的基础是非常扎实的,我们其实也不能算是后来者。《互联网周刊》：那么和那些先行者相比呢? 道格：我们与SAP和Oracle相比,他们都是针对大型企业生产ERP产品,经常是高价位的,采取直销的方式进行销售,并要进行大量的客户化。而中型企业市场的特点就是企业数量大, 但是产品价格并不能很高。这是一个非常独特的机会,而且微软会有很多的合作伙伴在我们的产品上建立起非常独特的具有创新     

二维码背后的故事

与日本、美国等国外国家相比,我国的移动互联网发展相对滞后,但是随着各种智能终端渗透率提高,移动电商生态体系逐渐成熟,用户支付习惯逐渐养成,人们发现了二维码这个O2O市场重要的平台、入口和工具,其商业价值逐渐凸显。二维码究竟可以应用在哪些场景,背后还有些什么东西呢?会员特权"微信扫一扫,手机变身会员卡",微信会员卡是基于微信延伸出来的一个全新专注于生活电子商务与     

电子商务看上去很美

在网络经济时代,企业的经营已不仅仅是一时一地之事,而是要满足全球化经营的需要,走进电子商务已是企业不可回避的现实。可是在中国,多数传统企业却仍在静观其变,无所动作。那么,企业究竟需要什么样的电子商务?在网络经济大潮即将到来之前,他们在做什么?