关于油田企业成本管理问题的新探索

石油企业成本管理在油气生产管理过程中具有十分重要的地位和作用,特别是在当前国际金融危机背景下,实施成本管理意义更加凸显。但当前油田企业成本管理的思维和方法还存在诸多问题,应从全面推行目标成本管理、按成本类别实施控制、控制老区油气成本,实现老区的持续发展等方面出台新举措。     

关于施工企业成本管理中的问题及对策

本文论述了施工企业成本管理的重要性,简要的阐述了目前我国施工企业成本管理中存在的缺乏竞争意识、成本管理理念落后等诸如此类的几个问题,并分别从市场竞争观念、成本管理理念、投标工作、成本管理体系等四个方面阐述了加强施工企业成本管理的对策。     

加强建筑施工企业物资成本管理

建筑施工企业的物资成本占工程成本的。半以土,作为物资管理人员,如何降低工程成本,使物资管理更加规范化、标准化,是必须时刻考虑的问题。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。     

对企业战略成本管理的思考

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从战略成本管理对现代企业的重要性入手，分析了我国企业成本管理所存在的主要问题，最后对如何在现代企业中实施战略成本管理提出了相关建议。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

浅谈国有企业如何做好成本内部控制

企业资源的具体耗费情况主要体现于企业的成本费用。企业内部控制不可或缺的组成部分和日常管理的重要内容就是控制成本费用。成本内部控制的结果与企业是否顺利发展息息相关，对此人们更加关注企业成本控制问题。本文针对目前我国企业的发展状况，对企业成本内部控制进行了相应的分析与探讨。     

我国建筑工程项目成本管理的现状及发展对策

项目成本管理对建筑企业而言至关重要。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。     

对现代企业质量管理的思考

加强质量管理，提高产品质量成为企业管理的重要内容。增强质量管理成为企业成败的关键。西方发达国家早在二十世纪20年代就开始了质量管理的大力探索与尝试，而我国于70年代才开始认识质量成本管理。诸多原因导致了我国质量成本管理工作尚未得到广泛应用。不少企业在质量管理实施过程中遭遇过瓶颈。我国现代企业应了解目前在进行质量管理的工作中所存在的问题，并熟知提高企业质量管理水平的相应策略，才能提高质量、提高利润，并促进质量成本管理在我国企业中的广泛应用。     

建筑工程成本管理及效益思路分析

如今我国市场的风气都是以经济利润的获取为目的,企业的所有经济活动都是围绕利润获得进行的。企业的最终利润的获取能够有效的推动企业的发展和进一步的扩大,为企业有序健康的运行提供最基础的物质保障,并为企业的发展发挥最大的助力。所以做好单位的成本控制和成本管理就是抓住了企业发展的关键核心内容。本文就企业的成本控制管理进行了深入的研究,旨在探讨怎样让其更加贴合工程实际需要。     

浅谈建筑工程项日成本管理存在的问题与发展对策

项目成本管理作为生产成本的重要组成部分对建筑企业而言至关重要,丽成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑工程项目来说,如何做好成本管理工作是值得思考的问题。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。     

建筑工程成本管理中存在的问题和对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高,有章不循等问题,造成成本支出大,效益低下,工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了工程项目成本管理的对策,供大家参考。     

关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,如何做好电力企业成本控制,是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此,本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手,阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。     

浅谈建筑施工成本管理的重要性

本文通过论述我国建筑施工企业在成本管理上存在问题的分析,结合我国建筑行业的实际提出相应的解决方案,并着重指出了建筑施工成本科学管理的重要性。     

建筑工程项目成本管理

目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

如何加强工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的问题,进而提出完善工程项目成本管理的措施。     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制

随着我国国民经济的不断发展与提高,建筑企业如同雨后春笋一般拔地而起。在建筑企业快速增长的经济效益之下,隐藏着建筑企业的工程项目管理体制的改革。因为以盈利作为第一要素的建筑企业,都将工程项目的管理水平作为成本高低的标准依据。而工程项目施工过程中的成本控制就成为制约建筑企业发展与生存的第一要素。本文以建筑工程成本管理理论为基础,针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,从成本管理着手,对当前成本管理上存在的问题以及对如何解决这些的问题进行了浅析。     

水利施工项目成本管理的研究与分析

近年来我国水利施工行业的竞争目趋激烈,施工企业不得不采取,节支增收的措施来应对这种变化,成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作,本文从水利施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的研究了改进措施,以能够对我国水利施工企业的成本管理,提高经济效益有所帮助。     

海外道路工程项目实施成本管理标准浅析

随着道路工程施工企业竞争压力的激增,道路施工企业想要实现发展的突破就必须以施工成本的管理为重点内容,降低企业管理成本,提高企业的管理水平。文章阐述了施工项目成本管理意义,针对我国道路施工项目中的海外道路工程项目中存在的成本管理问题进行深入分析,并提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,提高施工项目效益。     

试论加强对建筑工程项目成本的管理

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本，从而获得良好的经济效益。可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进。