浅议煤炭企业人力资源管理

阐述了煤炭企业人力资源管理的意义,对当前人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了解决措施。     

论煤炭企业人力资源管理现状及对策

建立全面的人力资源管理体系,对煤炭企业实现科学管理,促进长足发展十分必要。作者在对煤炭企业人力资源现状进行分析的基础上,就煤炭企业(以国有企业为例)如何建立人力资源管理体系作一探讨。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

煤炭企业在人力资源管理方面存在诸多弊端,严重掣肘企业快速可持续发展。通过总结煤炭企业人力资源管理现状,制定出符合煤炭企业发展的管理策略,针对性地优化人力资源管理措施,从而提高企业管理水平和竞争能力,为从事相关人力资源管理方面的企业提供借鉴。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着全球知识经济一体化的发展,人才的竞争已成为企业竞争的核心。我国国有煤炭企业在人力资源的管理中还存在不少问题,文章从人才使用等方面究因寻源,提出改革方案,从而调动了人才的积极性,提高了人才的创造性。     

论煤炭企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此煤炭企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。在本文中,笔者对我国煤炭企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

煤炭企业人力资源管理探析

煤炭企业在最近几年取得了较快的发展,该文主要针对高速发展下的煤炭企业人力资源管理的现状,对其人力资源管理中存在的一些问题进行了分析和探讨,认为应当建立煤炭企业人力资源管理的3P管理模式即岗位分析、绩效考核和工资分配,完善激励机制。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

介绍我国煤炭企业人力资源管理现状,探讨存在的主要问题如用人制度僵化、分配制度滞后等,分析这些问题给企业长期发展带来的危害。提出通过转变管理理念、创新人力资源管理机制等思路改变这一现状,并具体阐释管理策略与制度,通过建立完善的管理制度、提高人力资源管理效率等手段促进煤炭企业的健康发展。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策

针对煤炭企业人力资源在结构上和人员素质上存在不均衡的现状,分析其形成原因。介绍了神东煤炭分公司采用企业文化、培训、激励等手段盘活人力资源,取得了良好的效果。提出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,从而促进企业快速健康发展。     

煤炭资源管理的问题及立法对策

针对我国煤炭资源管理存在的问题。提出了立法建议：健全勘查开发规划制度；提高探矿权和采矿权的行政审批等级；提高煤炭行业的市场准入门槛；健全奖惩机制，推动技术革新和进步；通过立法使矿业权设置和转让合理化；在立法时明确规定煤炭资源的有偿使用原则；对煤炭资源税费制度进行改革；健全和完善法律责任。     

煤炭企业人力资源开发与管理

分析了现阶段国有煤炭企业人力资源开发与管理的现状与存在的问题及其原因,提出了解决问题的对策。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

指出了煤炭企业人力资源开发与管理还存在着计划经济时期遗留下来的缺陷与误区,提出了人力资源开发与管理应坚持以人为本,建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,促进企业快速健康发展。     

对国有煤炭企业人力资源管理的思考

通过对所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

大型煤炭企业人力资源管理制度完善与创新研究

完善与创新的人力资源管理体系对大型煤炭企业可持续发展有着积极的现实与理论意义.通过对大型煤炭企业人力资源管理制度现状的分析,提出适应大型煤炭企业人力资源管理进一步完善与创新的措施,以促使其可持续发展.     

福建煤炭集团人力资源战略研究

分析了福建煤炭集团人力资源的现状及原因，认为营造良好的人力资源开发和管理氛围，重视人力资源战略规划与研究，创新人力资源管理与开发机制是实施福建煤炭集团人力资源战略的有效手段。     

浅谈煤炭企业财务管理

针对目前煤炭企业财务管理现状，提出了几点见解。     

树立安全荣辱观塑造本质型安全人

以社会主义荣辱观为价值导向,通过煤矿职工不良行为的调研分析,提出了十荣十耻安全工作观及其塑造本质型安全人的实践载体、方式途径.     

浅谈煤炭企业的职业管理

近年来煤炭行业管理成为业内外议论的热门话题,本文针对煤炭企业的职业管理问题,着重分析和研究了我国煤炭企业职业管理现状,并对煤炭企业职业管理中企业和员工所应加强的方面进行了探索并寻求解决的办法。     

浅析煤炭企业人力资源管理之留人策略

本文从新员工招聘、岗前培训以及后续的管理等方面阐述了煤炭企业留住新工人的几点对策。着重强调了坚持以人为本的管理,给新工人营造一个理想的工作环境、心理环境,获得相对优厚的薪酬福利和长远的发展空间,增强新工人的企业满意度,以留住新工人,实现企业和员工的双赢。