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1概述
传统的有线电视业务是以用户管理与收视费管理为中心来开展的.在一段时期内,各广电运营商曾一度以手工形式来记录其业务数据.随着有线电视业务的高速发展,手工流水账已无法满足业务持续发展的需要.于是,广电运营商相应购买或开发了自己的有线电视用户及收费管理系统.此类管理系统具有以下特点: 相似文献
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eTOM模型与广电运营支撑系统建设 总被引:1,自引:0,他引:1
随着新业务的不断出现以及市场竞争形势的加剧,有线电视运营商需要建立运营支撑系统以满足付费电视及数字电视增值业务的市场需求。本文通过电信运营图的分析,明确提出兼顾广电运营支撑系统的现状和远景的规划方案和改造思路,确定了分步实施的策略,并提出了“三期规划”的改造思路并进行简单阐述。 相似文献
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在“三网融合”的时代背景下,电信、互联网视频网站等运营商都在想办法占领电视屏,广电会有被“边缘化”的危险为留住用户,广电应建立两种理念:开发智能机顼盒应用和把直播电枧做成电脑上的一个应用广电运营商可充分利用自己已有的资源和优势,低成苓地给用户提供相同甚至更好体验的直播电视的服务。开发新的增值业务平台. 相似文献
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广电行业综合业务运营管理系统(BOSS)是件随国内数字电视和宽带数据业务发展,逐步开始被广电运营商采用和投入使用。先在数字电视启动早的特大型城市和东部沿海城市采用,时间大约是2002年。从2002年开始至今北京、上海,重庆、郑州、广州等广电网络运营商开始建设综合业务运营管理系统。随着数字电视和宽带数据业务的进一步发展,其他部分省会城市广电网络运营商也开始酝酿上BOSS系统。广电综合业务运营管理系统在业务和技术构架上和固网通信运营商综合业务运营管理系统比较相似本文就固网通信运营商综合业务运营管理系统的发展来看广电综合业务运营管理系统未来的发展. 相似文献
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探讨了有线电视运营商通过大数据分析开展社区化服务的可行性以及实现的技术方案。首先介绍了有线电视的优势和广电的大数据,然后分析了广电大数据与社区化服务结合的可行性,接着介绍了珠江数码集团在基于大数据应用系统方面开展社区化服务的初步实现方案,对系统架构、多业务策略及终端技术方案等进行了探讨,为有线电视网络新业务的开展提供了思路。 相似文献
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1前言
数字电视的有条件接收即CA系统,是有线电视数字化后广电有线网络运营商实行企业化管理,实现数字电视节目分类经营以及收费管理的基础,是有线网络运营商主营业务长期稳定发展的前提和保证。可见CA系统能否安全可靠,关系到运营商今后能否大力推进"三网融合"、开展多业务实现可持续发展战略的关键,是与电信运营商开展竞争立于不败之地的基石。 相似文献
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为了应对三网融合,广电必须发挥自身优势,紧紧抓住有线电视网络、有线电视用户、电视机终端做好文章,利用高带宽、高入户率开展好双向互动业务,这样才能使广电成为真正意义上的第四大通信运营商。 相似文献
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电视的数字化和三网融合对广电运营商来说既是机遇又是挑战,BOSS系统的建设对于基层广电网络运营商来讲日趋迫切且重要。以电视数字化和三网融合为背景,结合目前县级广电运营的实际情况,通过对县级广电综合业务、广电的现状以及BOSS的分析,探索出适合县级BOSS系统的建设和发展之路。 相似文献
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依托电信行业运营支撑领域的丰富经验,亚信联创广电事业部在本届广电期间专门举办了一场研讨会,以经营分析系统(BI)对广电业务发展的支持、面向三网融合的运营支撑系统规划、增值业务管理和广电行业综合运维管理系统规划、基于BES的广电业务系统解决方案等话题,与广电领域人士、运营商和媒体进行了为期半天的交流。 相似文献
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1广电两大主题对运营支撑系统(OSS)提出新的需求随着三网融合在国内的不断推进,全国各地有线运营商都加快了网络整合、双向改造以及新的高清互动增值业务的发展,有线电视行业的业务结构正在发生快速的变化。而在视频业务关联行业,以消费电子厂商的智能电视、电信运营商的IPTV和更多第三方 相似文献
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如何建设起一套完全适合广电网络运营特点的综合业务运营支撑系统(BOSS系统),从而全方位提升自身运作管理能力,把握数字电视的良好发展契机,成功应对网络融合的历史性机遇与挑战,成为广电有线电视网络运营商必须面对的课题。 相似文献
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当前,智慧广电新业务越来越多,这对业务应用系统架构提出了更高的要求。本文针对广电运营商的系统现状及业务挑战,基于互联网业务的中台架构设计理念,以基础+中台+应用为整体思路,设计了智慧广电业务中台系统的总体架构,以及技术中台、AI中台、知识中台、数据中台和业务中台的功能。通过系统达到提升智慧广电业务支撑的灵活性和快速响应能力的目标。 相似文献
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相比其他国内运营商,中国移动在开拓互联网电视业务上缺乏固网资源,需要与有线电视网络运营商合作或充分结合铁通资源来弥补这块软肋。三网融合的实质是不同运营商面向观众提供物美价廉的综合信息服务,广电运营商和电信运营商在第一阶段试点中都进行了融合业务尝试,如互联网电视业务。今年以来,在国家部署宽带战略和互联网电视政策逐渐明朗的背景下,尤其机顶盒厂商在 相似文献
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融合时代,融合什么?
首先是业务融合.单纯从技术角度看广电运营商的网络质量.网络带宽与其他电信运营商相比是有明显优势的。由于历史上的政策原因.广电的网络上开展的业务种类比较单一.国家出台了2008年1号文鼓励广电运营商开展数字电视和电信增值业务,为广电运营商的业务创新扫平了政策障碍。据观察. 相似文献
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郑州广电是郑州地区最大的有线电视运营商。从2007年开始与杭州华数合作,搭建了覆盖郑外地区70万用户的互动电视平台,投资4800万元, 相似文献
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一位广电运营商专家指出,虽然三网融合在推动广电系与电信系业务的互相渗透,然而广电运营商很难向语音和宽带等电信业务渗透,缺乏全国性的互联互通网络,VoIP和宽带业务更无从谈起。2012年,电信运营商继续深入推进宽带提速工程的实施,接入带宽大幅提升,IPTV等高清视频业务也开始规模运营,随着三网融合的深入推进,电信运营商的带宽优势日益突出,同时业务模式也逐步多样化。反观广电系的NGB网络建设以及业务模式的创新则推进缓慢,近两年来,广电 相似文献