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施工项目管理与项目成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。 相似文献
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建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等达到预测成本的一种活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目工程投标、项目工程中标后施工管理、项目工程竣工结算的每一环节,从项目投标、签定合同到人工、机械、材料准备、项目工程施工、直至竣工验收,每个环节都构成成本费… 相似文献
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目前 ,大多数施工企业 ,都采用项目承包组织施工。在项目承包中 ,降低工程造价 ,控制施工成本 ,是一经常遇到的问题 ,作者谈谈一管之见 ,供同行参考和议论。1 问题的提出 建筑工程实施项目承包责任制以来 ,积累了许多经验 ,取得了很大成效。但在管理中确也存在一些问题 ,这主要是 :以包代管 ,不重视管理 ,在工程成本上信息失真 ,部分项目亏损严重 ;有的不注意积累 ,自有资金严重不足 ;有的工程欠款难收 ,垫支投标 ,资金周转不灵 ;有的成本管理意识谈薄 ,造成资金时间价值的损失 ;有的巧立名目 ,增大成本开支 ;有的更新资金缺乏 ,机械设… 相似文献
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我国即将加入WTO,建设业要走出国门参与国际竞争与国际接轨,只有将竞争机制引入生产管理中,通过先进、科学的管理,才能建立起自身的优势,只有加强成本控制与管理,才能适应市场经济的竞争,获得良好的经济效益,在市场中立于不败之地。下面结合笔者多年来从事工程造价工作的经验,在经济方面就如何加强对工程项目成本控制与管理谈下结体会与看法。 相似文献
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结合施工企业项目成本的概念，对其成本控制的主要形式进行了介绍，论述了成本管理系统的组成，从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面，提出了降低施工项目成本的途径、措施。 相似文献
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论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性，介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则，提出只有加强工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益。 相似文献
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介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。 相似文献
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施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制 总被引：3，自引：0，他引：3
对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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浅议施工企业项目成本控制与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。 相似文献
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谈施工项目的成本控制 总被引：8，自引：6，他引：2
对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析，结合实践经验，从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面，提出了加强项目成本控制管理的具体措施。 相似文献
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利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。 相似文献
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阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。 相似文献
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项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程, 相似文献