工程量清单计价方式下的成本控制

从人工费用的控制、材料费用的控制、机械费用的控制、水电费的控制、设计变更和工程签证的管理及其他费用的管理等方面,探讨在项目施工管理中,如何应用工程量清单计价,对工程成本要素进行控制.     

施工项目成本管理与工程造价控制

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等达到预测成本的一种活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目工程投标、项目工程中标后施工管理、项目工程竣工结算的每一环节,从项目投标、签定合同到人工、机械、材料准备、项目工程施工、直至竣工验收,每个环节都构成成本费…     

浅谈项目的成本控制与管理

介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容，阐述了工程项目成本计划的编制，从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施，以提高企业经济效益。     

工程量清单计价下的工程项目施工成本控制

就工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点．提出优化施工费用,合理控制人工、材料、机械费用,加强现场管理,加强临时设施管理以及加强合同、变更、索赔的管理等成本控制措施。     

试述公路工程管理中的成本控制

从材料费用、机械费用、人工费用以及质量成本、工程进度、技术管理、安全生产管理等方面，详细阐述了公路企业管理中的成本控制措施，对施工企业的巩固和发展起着关键性作用。     

工程制造成本的控制

工程制造成本是指工程本身实际消耗的人工、材料和机械三大费用的总和，是构成整个工程造价的基础，加强对工程制造成本的控制，可以有效地降低工程的实际成本，提高企业的经济效益。一、人工成本的控制目前，建筑业普遍采用的施工项目管理方式主要有两种。一种是承包主体完全将工程分包给外地劳务队伍的项目管理方式；再一种是承包主体只将工程的人工费用部分分包给外地劳务队伍的项目管理方式。不论是哪种形式的项目管理方式，人工成本的控制不外乎以下几个方面。(一)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。(二)制定…     

工程量清单计价下的工程项目施工成本控制

根据工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点,提出优化施工方案,合理控制人工、材料、机械费用,加强现场管理,加强对临时设施的管理以及加强合同、变更、索赔的管理等成本控制措施。     

发展施工分包控制材料消耗

对于一个工程施工项目来讲,材料费用将占全部施工成本的60-70％,可见降低施工成本的重点是控制材料费用。控制材料费用既是降低施工成本的重点,也是项目管理中的一个难点。材料管理溶合在施工管理的许多具体工作中,包括施工方案是否合理,施工预算的编制是否正确与及时,以及施工作业中能否坚持执行施工方案和施工预算。进     

浅论工程项目的成本控制

对项目成本的控制，在施工准备阶段重点在于对施工方案、成本计划的编制和分包合同签订等。施工中成本控制重点在于对人工、机械、材料、资金的管理。     

工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，成本控制是成本管理的核心要素，因此本文主要从成本控制的程序、关键因素、控制原则及途径四个方面对项目成本管理进行分析。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

浅析施工项目成本控制

我国建筑工程种类繁多,投资巨大,施工项目成本控制已受到科研院所和施工企业的高度重视。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中发生全部生产费用的总和,包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊消费或租赁费、施工机械的摊消费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用支出。施工项目成本控制是指施工过程中对项目的资金进行监控．并利用各种科学手段节约资金。因此,项目施工过程中,应加强施工管理,及时消除施工中的损失浪费。项目经理部也应狠抓成本控制,对影响施工项目成本的各种因素实行有效的控制,并采取各种有效的措施,随时发现和制止施工中发生的损失和浪费,严格审查各项费用是否符合标准．计算实际成本和计划成本之间的差异。并及时总结经验,推广节约施工费用的先进技术、先进方法和先进工作经验。     

建筑工程施工阶段成本控制研究——以某社会福利中心项目为例

建筑工程施工阶段的成本管理过程中,人工、材料、机械及管理等各方面费用支出控制情况均是成本管理效果的重要影响因素。成本管理是否有效落实,既关乎建筑工程的造价成本,同时也与施工进度、施工质量及企业效益存在必然关联,关乎建筑企业发展的长久性与稳定性。本文以某社会福利中心工程项目为例,从成本控制机构组建、施工组织设计、资源配置及管理、合同管理、挣值理论应用五个方面提出施工阶段的成本控制可行性路径及保障措施,旨在为同类建筑工程的成本控制提供思路,驱动建筑行业的稳定与持续发展。     

如何控制建筑工程项目成本管理的漏洞

从材料费用、人工费用、机械使用费用等方面对建筑工程项目成本管理中存在的漏洞及其原因进行了分析,并提出了解决的对策和方法,从而把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

浅谈施工项目成本控制体系和方法

从建立完善的成本控制体系、实行全过程控制、加强财务与核算管理三方面阐述了施工项目成本控制体系的设想，并从人工费、材料费、机械费的控制对施工项目的成本控制方法进行了分析，提出了降低工程成本的方法和措施，以提高经济效益。     

工程量清单计价条件下各阶段计价管理

投标企业必须对单位工程成本、利润进行统筹考虑,精心选择施工方案;合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,合理控制现场费用和施工技术措施费用;搞好投标报价阶段、施工阶段以及设计变、工程签证的管理,最终实现项目的预期收益。     

施工企业材料成本管理的途径与方法

施工企业成本项目主要由人工费、材料费、机械使用费及现场经费组成。大型工业建设项目，材料费占施工成本的60％以上。施工材料品种多、规格多，采购、运输、保管、消耗等涉及环节复杂，施工战线长，材料成本不易控制。本文就如何管理、控制项目材料成本，提高企业经济效益进行探讨和分析。     

浅谈降低施工项目成本的途径

系统有效地控制施工项目成本,这是当前抗击金融危机和提高施工项目经济效益的迫切需要。本文中从运用人本管理理念,加强人工费控制;加强施工材料和周转料具费用控制;加强施工机械设备费用控制;实行项目核算到班组等降低项目成本的途径进行阐述和探讨。     

如何实现工程成本有效控制的探讨

结合施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，分别介绍了合理的施工组织设计和工期对于控制施工项目成本的重要性，从材料用量和价格两方面阐述了材料成本的控制办法，并提出应从严控制机械作业成本，加强各环节成本管理，从而降低成本。     

浅论建筑装饰施工的成本管理

1 建筑装饰施工项目成本概述 建筑装饰施工项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。