对苏州市铜加工行业“九五”期间结构调整的几点建议

苏州市铜加工行业是新中国成立之后逐步发展起来的。特别是在改革开放之后,蓬勃发展,不断壮大,在江苏省的铜加工行业中占举足轻重的地位。目前生产能力和生产总量均居全省第一位。然而,纵观全局,结构不合理,技术落后的状况依然存在。笔者通过对苏州市铜加工行业现状的分析,提出了“九五”期间结构调整和技术发展的粗浅建议,供政府管理部门和有关企业参考。     

铜陵铜工业可持续性发展战略分析

安徽铜陵是我国重要的铜工业基地。本文介绍了铜陵的铜工业现状，按照SWOT法对铜陵铜工业发展态势进行了分析，提出了铜陵铜工业可持续性发展战略。     

我国铜工业的潜在危机和发展战略探讨

我国铜工业已取得了显著的成就，但由于资源条件的影响，潜在的危机不容忽视，文中提出把在国外开矿摆在重要地位，在国内力争矿产纲的自给率不再下降，大力发展浸出一萃取一电积工艺的应用，增加对铜矿床勘探的投入等发展铜工业的战略设想，以使铜工业能适应国民经济持续、快速、健康发展的需要。     

开拓海外铜矿资源建立海外矿产铜生产基地——我国铜工业持续发展战略的选择

我国铜工业面临的问题是矿产资源短缺、产品结构不合理。铜产品的进出口贸易占世界铜产品贸易总额的比例逐年提高,中国已成为铜产品的进口大国之一。国内铜矿找矿近年未见大的突破。提出积极开拓海外铜矿资源是我国铜工业持续稳定发展的战略选择,并应充分利用以对外援助的形式寻求建立海外矿产铜生产基地的机会。     

中小企业营销战略探析

中小企业是现代经济的重要组成部分,也是重要的技术创新源,各国十分关注并纷纷制定政策,推动中小企业技术创新.对于中小企业在发展中长期存在的问题、营销战略方面的不足、以及中小企业的发展之路在何方等问题,已经成为大多数中小企业家应该关注和改善的问题.本论文就是针对我国中小企业的这种现状,及中小企业的营销战略方面存在的问题进行分析,并对提出了中小企业的发展方向提出了建议.     

从铜资源状况谈中国铜工业发展

本文从我国的铜资源现状和未来的变化,结合铜冶炼发展的势头和我国的铜需求进行分析,对我国铜工业的发展方向提出见解。     

论品牌营销战略

以品牌认知和品牌活力作为评价品牌的两个维度,构造了品牌类型评价模型,旨在对品牌类型(新品牌/发展品牌/强势品牌/问题品牌)作出科学判断。在此基础衍生了品牌营销战略模型,针对不同类型品牌提出了相应的品牌营销战略决策(品牌培育/品牌推广/品牌扩展/品牌更新)及其战略实施的基本思路与原则对策。     

构筑企业战略营销渠道的思考

本文主要结合作者营销工作的实践 ,阐述构筑企业战略营销渠道的重要性 ,探索构筑企业营销渠道应考虑的问题 ,给企业构筑营销渠道提供参考。     

美国马格马铜公司圣·马努埃尔铜电解厂

该厂是1972年1月新投产的。年生产能力为二十万吨,据称是较先进的铜电解厂。电解厂房屋面内层为不锈钢板。残极和阴极的洗涤、始极片的制备均实现机械化。测量、记录和控制仪表集中在可以调节空气的中央控制室。     

秘鲁与马格马铜公司合资开采铜矿

秘鲁与马格马铜公司合资开采铜矿美国马格马铜公司首次与境外合作开发铜矿资源，合作对象是秘鲁的廷塔亚铜矿。该矿计划在今年生产１．４亿磅铜精矿（含铜量不同）。廷塔亚选矿厂今年１月份日处理矿石１万ｔ，２月份计划将日处理量提高到１．１万ｔ，年末将提高到１．２万...     

开发利用国外铜资源是发展我国铜工业的战略选择

我国铜资源结构性矛盾突出,老矿山产量不断消失,新矿山难以为继,铜精矿短缺已成为制约我国铜业发展的主要因素。开发利用海外铜资源是发展我国铜工业的战略选择。     

开拓海外铜矿资源建立海外矿产生产基地：———我国铜工业持续发展战略的选择

我国铜工业面临的问题是矿产资源短缺、产品结构不合理。铜产品的进出口贸易占世界铜产品贸易总额的比例逐年提高,中国已成为铜产品的进口大国之一。国内铜矿找矿近年未见大的突破。提出积极开拓海外铜矿资源是我国铜工业持续稳定发展的战略选择,并应充分利用以对外援助的形式寻求建立海外矿产铜生产基地的机会。     

在营销战略中开展物流营销的思考与探讨

在当前世界经济日趋全球化的情况下,越来越多的管理学家认为应把物流战略加入到营销战略体系中来.事实上,物流不折不扣是市场营销的一个非常重要的因素.个市场营销的人员,如果不懂物流,是搞不好市场营销的.开展物流营销,可以对所开拓市场提供有力的支持和可靠的保证,能够降低成本、提高顾客服务水平,它是景实在的营销手段,是最贴近顾客最能收买顾客人心的营销手段.     

智利国营铜公司（Codelco）

智利国营铜公司（Codelco）是世界上最大的精铜生产商，是铜工业中效益最好的企业。截至２０００年１２月，智利国营铜公司的资产已达到５８．１９亿美元，资本净值达到２７．７７亿美元，该公司的主营产品为A级阴极铜。Codelco作为国有企业，隶属于智利政府，主要从事铜矿的勘探、开发和开展与矿石相关的经营活动，包括精铜及其伴生矿的开采和精炼，精铜及伴生金属的销售等业务。近年来，智利国营铜公司的出口额在智利国家总出口额中所占的比例，平均值已经达到了１８％以上，在智利国民生产总值中所占的比重大约为４％。智利国营铜公司…     

绢云母营销战略

简述金属尾矿回收绢云母的市场总体战略并着重以目标市场细分、竞争者分析、营销组合、营销组合为重点，探讨绢云母市场开拓战略问题。     

宝菱重工在经济危机下的营销战略

分析了经济危机对常州宝菱重工机械有限公司的影响，提出了公司营销的战略及具体的实施措施。     

再议我国铜工业发展的若干战略问题

本文根据近几年有色行业发生的重大变化 ,进一步讨论了有关我国铜工业发展的若干战略问题 ,提出把到国外开采铜矿摆到重要的战略地位、加强用高科技改造现有企业和注意规模效益等观点 ,以及铜工业可持续发展的条件。     

马格马铜公司奥托昆普闪速炉的开炉与操作情况

本文叙述马格马铜公司新建奥托昆普闪速炉的开炉与操作情况。这台闪速炉采用奥托昆普的最新技术,设计能力为907000t/a铜精矿。闪速炉及其辅助设备于1986年10月开始建造。1988年6月和7月初进行试运转。以创纪录的速度建造的这座闪速炉,是第一次将现有的冶炼厂改建成奥托昆普式的冶炼厂。在投产的头5个月内,闪速炉的在线时间平均达80.75%。由于存在一系列问题(包括精矿从干矿仓到刮板运输机呈“流态化”;废热锅炉长炉结;精矿喷嘴的工作性能不好,特别是进料量低时),妨碍了在连续作业时期内将闪速炉的处理能力提高到设计水平。最近,对有关设备进行了改造,加上冶炼厂全体员工的共同努力,使炉子的工作效率和性能得到了改善。