业阀争雄——海信计算机公司总经理樊军实话实说海信

各大业阀群雄割据、寸土必争,可以说是当今计算机产业圈的一个真实写照,以稳健见长,又把"理性、安全、效益"当作自己的经营理念的     

微利时代下的海信——访青岛海信计算机有限公司总经理樊军

随着国际信息技术的飞速发展,我国IT产业纷纷推出自己的品牌PC,而且在PC市场上也出现了与家用消费类电子产品一样的现象——卖方市场的结束,微利时代的到来。 作为国内第一家以生产消费类电子产品身份进入PC产业的青岛海信集团下属的海信计算机有限公司,面对PC产业微利时代的到来,又当如何呢?为此本刊记者专程到青岛采访了海信计算机有限公司总经理樊军先生。     

挑战微利时代——访青岛海信计算机有限公司总经理樊军

今年4月,毕业于北京师范大学无线电系、后又在北京航空航天大学机电工程系取得硕士学位的樊军,出任青岛海信计算机有限公司总经理。在4月17日举办的“海信电脑春季新产品新闻发布会”上,他向记者谈起了他对目前 PC 市场的看法。他认为,商品市场经历了家用消费品热以后,在 PC 市场上出现了与家用消费类电子产品一样的现象——卖方市场的结束,微利时代的到来。以前,一台 PC 机     

“乱”中取胜——海信计算机有限公司总经理樊军答本报记者问

您如何评价今年的IT市场? 答:我认为今年的市场可用一个字概括,就是“乱”。今年技术上没有太多创新也没有太多的热点,没有热点节奏也就不清晰。因此,大家比的就是市场宣传,没有给后来的PC厂商太多机会。从目前的情况看,海信一直着力在家用市场发展,是否今后会加大在商用及高端应用的力量呢? 答:的确,从目前而言,海信一直是以家用为主。从长远来看,我们也将会在商用、家用机并重的情况下偏向消费类或者说是家庭市场,因为这是我们的主力市场,而且这是与我们集团总体的发展方向相适应的。我们的目标是在家用电脑市场上进入前三名,同时在这块市场的市场占有率上达到10％以上。海信计算机公司现在已成立两年多了,您觉得到目前为止经营状况满意吗? 答:我感觉有两点比较满意。首先,对海信计算机公司而言,今年有很大的精力花在了公司的管理上。两年对于一个公司的成长而言,仍然是一个比较短的时间,而海信计算机从成立时的6个人发展到现在的600多人,这些人的磨合到组     

迁移——访海信计算机公司市场总监高鹏

俗语说:牵一发而动全身,让我们看看海信将如何完成从家电到电脑生产的迁移,从而独善其身的。     

寻求低阶市场突破——访精英中国区总经理刘达威

精英中国区总经理刘达成: “随着英特尔这一代Conroe处理器比笔记本处理器效能的大幅跃升,台式机液晶屏在今年可以做得更大,新一波的台式机换代潮已经来临,我想明年的这个时候,我们一定会大丰收。”     

审时作战——访海信计算机公司市场总监高鹏

兵家作战,必审时度势以订策略。商场如战场,商家又是怎样审时作战的呢?且听一听海信计算机公司市场总监高鹏谈对当前形势的看法和相应策略的调整。现在PC生意不好做,原因有二:一是运营成本不断提升,购买力却有所下降;二是打击走私给进货渠道带来了一定的影响。高鹏认为从长远看,这是好事情,它促使企业向健康化、理智化、正规化的方向发展。“困难只是一个阶段,未来将会好转。我认为我们的市场还有很大的可为性。困境也给我们带来了一些启发,那就是一定要增强企业的核心能力,然后再顺应目前的市场状况,对策略进行小的调整。”知已知彼,方能百战百胜。海信也有     

‘真爱’用户——访清华同方计算机公司总经理李健航

在《个人电脑》对国内外25个厂商的33款家用电脑进行的一次大规模评测中,清华同方的“真爱100”与方正、浪潮的两款电脑获得了“编辑选择奖”。另外,最近的几个月中,同方电脑的销量保持了30％的增长。同方电脑是如何在保持高增长的同时保证质量的?清华同方计算机公司总经理李健航告诉记者,爱护用户的利益、为用户负责是同方的“不二法则”,是同方电脑成功的关键。     

调整酝酿突破——访美国易腾迈科技公司中国区总经理王敏女士

8日3日，自动数据采集与移动计算解决方案供应商——美国易腾迈科技公司（Internec Technologies）亚太地区董事总经理Henri Juvanon先生飞抵北京，宣布调整中国市场战略，加大在中国大陆的投资与开发，同时宣布王敏女士担任中国区总经理。易腾迈科技于2003年进入中国市场，目前在北京和上海设有办事处，在过去的两年里，先后将数据自动采集与物品追踪管理解决方案和产品推广到中国的制造业、物流与运输行业、政府、零售和医疗行业等领域。易腾迈科技中国市场战略将如何调整？在产品定位、渠道建设，应用行业定位等方面如何布局？调整会给他们中国的业务带来怎样的突破？中国区总经理王敏将怎样做出特色？近期本刊记者采访了易腾迈科技中国区总经理王敏女士。[编者按]     

专注 稳健 易福门——访易福门电子公司（中国区）总经理叶莘

易福门电子公司（以下简称易福门）是一家在全球范围内一直从事研究、生产及销售用于信号的检测、控制及处理的元器件和系统的跨国集团企业,总部位于德国的埃森,1969年成立,至今已有40周年的历史。     

不急——访华硕公司总经理徐世明

虽然华硕公司在板卡市场已经有了很好的口碑和销售业绩,但在整机市场上,华硕却是一个全新的品牌。按常理来说,进入一个新领域,厂商往往都会采取各种措施力争在短时间内获得较大的市场份额,但记者在采访过程中听到的最为频繁的一个词却是:华硕不急。徐总介绍说,随着计算机技术的发展,IT 技术也越来越向主板集中。比如,在286、386甚至486和早期     

浴火重生——访恒昌公司总经理谢澎

恒昌的名字一直以来是和笔记本电脑联系在一起的,过去推广东芝,后来签约成为NEc的总代。在去年的国产笔记本大战中,恒昌主推的“同和”也表现得异常“生猛”,那场混乱的价格厮杀曾经引     

找准定位——访艾葳公司总经理苏苗显

在工业生产中有一个十分重要的准则,那就是要形成规模。工业生产的规模越大,一方面越容易降低成本,形成产品在价格方面的竞争优势,另一方面也能够增强企业抵御外来风险的能力。而这两点对于需要大量资金投入而又发展迅速的 IT 企业来说,尤为重要.因此,即使是在主板行业中产销量位于前列的华硕、技嘉、微星等公司,也在近年纷纷进军图形加速卡等相关的板卡生产领域,进一步扩大生产规模,以求更好的发展。那么,如同艾葳这种在生产规模上并不占据优势的企业来说,又如何在竞争激烈的市场中保持良好的发展态势呢?艾葳公司的总经理苏苗显先     

慢跑者——访上海NEC计算机公司副总经理吉川千治先生

都说中国PC市场的竞争是一场马拉松式的长跑,这点从NEC身上大概表现得最为明显,进入中国市场后,没有突飞猛进的销售增长记录,每年的销售产品从PC、打印机、POS机都是一个稳扎稳打的全面推进过程。与HP、联想这些厂商相比,给人的感觉它似乎缺乏冲劲,实际上,以投资量来计算,在国内计算机领域内的外商排名中,NEC名列榜首。上海华虹NEC的投产,就表明了它独到的经营策略,用NEC公司副总经理吉川千治先生的话来讲,NEC在中国生产PC,在新加坡和马来西亚生产笔记本电脑,在中国生产芯片和其他通讯产品(NEC在中国通讯业的投资仅次于摩托罗拉),计划2010年把中国变成NEC的芯片出口基地。 这一切都表明,NEC在中国是在进行着一场超长距离的慢跑,在这个世界上竞争最激烈的PC市场,NEC仰仗着它的生产规模(其PC产量排名世界第4)、品牌     

百年NEC 科技创名牌——访上海NEC计算机公司总经理佐藤将彦

他山之石,可以攻玉。强国富民,科技为先。1899年7月17日,美国“威士丹电子”作为发起人之一,创建日本电气株式会社。沧桑百年,涛生云灭,NEC依然屹立:以368.51亿美元的年营业额(截止去年9月统计),在通信、半导体、电子计算机三大产业分居全球第五位、第二位和第四位,支撑其成功的是持续不断的科技创新能力,例如NEC在世界上首次成功开发了4Mb、256Mb、1Gb和4Gb的DRAM。     

三种总线分路围剿市场——访康拓公司总经理朱身立先生

目前,市场上流行着各种各样的微型机总线。例如:STD总线、PC总线、MultiBUS、VME总线、微通道结构(MCA)未来总线Futurebus 等等。STD总线代表着传统,PC总线是世界潮流,而VME总线的市场占有率始终处于上升势头,究竟哪种更适合中国市场?带着这个问题,记者走访了康拓公司总经理朱身立先生。朱总的回答是:“打入行业,三种总线我们都有市场。”     

算帐——访清华紫光计算机与网络中心总经理徐钧

比起联想、北大方正,清华紫光谦虚地称自己为“小弟弟”。1997年清华紫光的产值为4.5亿元人民币,扫描仪、笔记本电脑和Micron产品代理是它的三大支柱,其中Micron产品代理占了1亿元人民币。徐钧是负责Micron产品中国总代理的清华紫光计算机网络总经理。早听说此人很会算帐,善于算大帐。于是,记者带着好奇,走进了清华紫光大厦……“算”产品 1994年国内对国外IT产业的了解还处于一种朦胧时期,而Micron正是一家在这一年才在美国成长起来的公司,在中国更无知名度可言。成立于1994年底的清华紫光计算机与网络中心当时选择Micron的产品,按照徐钧的话说:“确实需要有一种     

“打”出来的总经理——访晨拓公司总经理廖理纯

认识廖理纯是在他的总经理办公室。廖总的办公室更多的是几分生活化气息,办公桌边上放着一个高尔夫球杆车,墙上挂着他与柳传志的合影,照片下面用红笔端端正正地写着“老师语录:小廖,那真是我打出来的学生……”桌上是他在美国与新婚太太的合影。可见这两人在廖理纯的生活中是多么的重要。三十出头的廖理纯显得有些发福,他个头不高,操着一付纯正的北京口音,使得身为南方人后代的他给人的却是一种憨厚、纯朴的北方汉子的感觉。他的性格爽直,和他说话一点也不会觉得累,彼此很容易沟通。     

创业者的启示——访易方公司毛向辉总经理

振兴国内的软件行业,特别是应用软件行业是国内信息产业界的共识,各地纷纷出台一些地方措施,来大力扶持软件公司,笔者特地走访了一家在上海地区的软件公司——易方公司总经理毛向辉,这家公司在两年不到的时间里,从两台PC两个人,发展到目前三十多人的软件企业,让我们从创业者的角度来听一听他们的想法。 笔者:“听说您原先在Intel的时候,曾经主持‘幸福之家’(Home CD)的开发” 答:英特尔公司有推动中国IT产业的良好形象,对中国本地的软件企业和OEM厂商(例如联想、长城、浪     

因势利导、持续发展——访威达公司总经理周桐宇

纵观威达的发展历程,我们不难看出,威达走的是一条坚持主营,坚持名优产品销售的道路。据周总介绍,威达公司的销售额从1996年的1800万元,1997年的5000万元到1998年的3.2亿和今年上半年的3.2亿元,销售额连年呈级数递增,威达走上了一条持续发展之路。 去年的笔记本市场相对集中,产品利润较丰厚,从威达1998年经营的IBMThinkPad 380系列看,IBM ThinkPad380系列应属于当时的市场顶级系列。威