加油到“家”

如果把油品的整个营销系统比作一个健康的人。那么加油站就是这个人的神经末梢。正因为如此,加油站的管理.经营是否到位显得尤为重要,从本期开始,我们将对五星级加油站进行系列报道,通过介绍这些加油站的先进经验,以为借鉴,共同提高加油站运作水准。——编者     

莫合太尔：“三心”加油明星

对工作——真心 两年前,维吾尔族小伙子莫合太尔经过考核,被中国石油新疆喀什销售分公司西域加油站录用,成为一名加油工。 对这份来之不易的工作,莫合太尔十分珍惜。在工作中,他一丝不苟地遵守《加油站管理规范》的要求,引导车辆进站使用规范手势,跑步上前为司机打开车门,并面带微笑向司机问候     

蒋磊：“磁铁”站长

湖里加油站是目前中石化森美（福建）石油有限公司年销量最大的一座站。蒋磊则是这个加油站的“领头雁”。2008年初，她获得了中石化森美（福建）石油有限公司“十杰”员工光荣称号。     

蒋磊：“磁铁”站长

湖里加油站是目前中石化森美（福建）石油有限公司年销量最大的一座站。蒋磊则是这个加油站的“领头雁”。2008年初，她获得了中石化森美（福建）石油有限公司“十杰”员工光荣称号。     

石油：恐怖主义者的“毒招”

现代社会的恐怖分子越来越具有分析组织能力和目标选择能力。他们选择的目标往往是现代社会必不可少的基础设施,如石油及天然气系统、电力系统等等。     

我们专注于为加油站“加油”——“油品营销及加油站管理”培训班

加油站被称为石油销售的黄金终端，管理是实现加油站利润目标的关键因素，营销是实现加油站发展的主要途径。加油站管理到底要管什么？加油站营销到底要如何“销”？怎样才能在激烈的市场竞争中生存并发展？金秋十月，为加油站系统量身打造的“油品营销及加油站管理”培训班，将帮助基层销售企业提高整体素质，提升经营绩效，构建优质团队!     

培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

从“单一加油”到“综合服务”——中国石油四川销售“新安模式”调查

近年来,我国高速公路实现"高速发展",高速公路服务区的服务功能日益强化。如何抓住机遇,摆脱单一的"加油"功能,实现企业效益最大化?成为高速公路上石油销售企业一道必做的题目。中国石油四川销售广元分公司新安服务区创造的"新安模式",在收获良好经济效益和社会效益的同时,也为中国石油高速公路服务区经营管理探出了一条新路。     

浙江石油：“非油”快行有章法

浙江石油分公司克服各种制约便利店业务起步的瓶颈,截至6月底,实现了加油站连锁经营便利店576家（其中浙江BP合资公司71家）,提前6个月完成总部下达便利店发展指标500家的115%。     

吴登魁：油站管理“明星”

3月14日，记者到中国石油华南销售公司金龙山加油站采访油站经理吴登魁，此时他刚接到通知，远在湖南的爱人已进入了产房，吴登魁正准备回家探亲。在给其他员工交接油站工作时，销售板块的领导来调研，他向领导介绍了油站情况，送走客人时，已是中午12点多了。我们只好一同赶往广州火车站，在车上接受采访。手机突然响了，说孩子出生了!我们连忙向他道喜，他一脸的幸福和愧疚：“我答应要在产前回去，还是没有赶到。可是，加油站的事太多，实在走不开啊!”     

阿根廷加油站如何应对“油荒”

阿根廷铁路系统衰落，80％以上的货运和客运都由汽车来完成，所以公路边上少不了加油站。阿根廷汽车保有量较大，特别是在首都，大约不到3个人便拥有一辆汽车，所以加油站很多，遍布全城，都是各大公司的连锁站。加油站成为了阿根廷人生活的一部分，处处体现着阿根廷人的生活习惯。     

“地震来了，加油站如何应对”——保障救灾全力“加油”

5月15日，国务院温家宝总理途经广元油库。温总理看到正在紧张装卸救灾油品的员工时，立即举起右手，面带微笑。总理的频频挥手，是无声的赞扬，也是对四川销售抗震救灾工作的无声激励。     

“金卡”终端闪金光——中国石油沈阳销售分公司加油站IC卡系统建设与探讨

从“金卡”受卡,到打开“金卡”关卡,使“金卡”名副其实,中 国石油沈阳销售分公司在加油站竞争中打出“科技睥”,赢得了市场先杌。     

塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

采购业务中的成本管理 塔里木油田远离供应市场,当地经济欠发达,产油产气的任务艰巨,这对采购员也提出了更高的要求,采购员要不断总结采购经验、提高谈判技巧.     

“油门”双开：全面开放考验中国油市

中国成品油市场两年前打开了零售的一扇门，按照中国加入WTO的承诺，今年12月11日又将打开批发的一扇门，放开成品油批发，意味着中国石油市场全面开放，跨国石油公司和国内民营石油商将在全面开放的中国成品油市场上，与国有石油企业翩然共舞，不论是对于相关政府主管部门，还是中外石油企业，全面开放意味着全面的市场考验，政府部门和石油公司都需要在新的市场格局中重新审视自己的角色和任务，因为，不仅国内外的石油公司将接受市场竞争的考验，而且国内成品油定价机制和石油行业监管将面临市场放开的紧迫挑战。     

华为3Com：成就“数字石油”

我国石油石化行业信息化起步较早,基础设施建设已初具规模,但信息化应用水平有待提高。国内权威机构研究结果显示,目前70%的石油石化企业还处于系统建设阶段和系统整合阶段。如何有效地利用信息技术和网络技术,整合各种信息化建设资源,加强石油石化行业整体市场竞争水平,全面实现“数字石油”的宏伟目标,成为新形势和新局面下石油石化行业迎接市场体制改革的全新挑战。     

市场：如何把“蛋糕”做大？——华北油田钻井三公司探秘

当一些人为钻井市场萎缩 ,对外揽活难而一筹莫展 ,步履维艰时 ,华北油田钻井三公司却风景独好 ,喜讯不断 :自１９９６年重组以来 ,公司足迹除遍及冀中、二连、冀东油田之外 ,还频频进入蒙古国及山西煤层气等国际和国内反承包市场。迄今已打井７口 ,对外揽活产值连年超过２０００万元 ,新年前夕 ,承担美国德士古公司淮北煤层气反承包项目的钻井队伍又已整装出发。短短几年时间 ,钻井三公司是如何把市场这块“蛋糕”越做越大 ,又给我们带来哪些启示呢？拥有人才才能拥有市场“市场竞争归根到底是人才的竞争 ,没有人才 ,就得不到市场 ,不加强人…     

绵阳销售：“数字企业”好生活

2008年2月18日,四川销售绵阳分公司销售中心主任段浩正在距离公司机关60公里远的加油站进行工作检查,手机信息提示他有几个重要公文要处理。段主任打开随身携带的笔记本电脑,通过无线上网方式顺利进入公司公文处理系统,不到10分钟处理完毕几个待处理公文。信息化建设对提升绵阳分公司的管理效率由此可见一斑。     

练就本领好成才：“边缘人”全国摘金——记中国石油集团2008年职业技能竞赛金奖选手任安民

技能竞赛为加油站员工提供了展示技能、切磋技艺、交流经验、发展成才的平台，职业鉴定为一线员工的成才开辟了一条上升通道。在中国石油集团2008年成品油销售系统职业技能竞赛中涌现出来的佼佼者们，以自己的智慧、勤奋及对业务精益求精的精神，为成千上万的同行们树立了榜样，他们是好样的，值得大家学习!