我国国有控股公司工程项目管理实证研究

国有控股公司作为其子公司的出资者,负有对国有资产增值保值的责任,其中很多会落实到工程项目的建设中去。而国有控股公司复杂的母子公司关系和多项目管理,是国有控股公司的工程项目管理面临的难题。本文就国有控股公司的母子关系和多项目管理问题进行深入研究,提出三种管控模式,并提出相应的解决方法、依据和模型。     

控股公司与多元化经营

控股公司作为现代企业发展的产物,是企业有效实现规模化扩张和多元化的一种组织形式。它通过多层控股关系,能以有限的资本调动、支配和控制更多的社会资产。市场经济国家的企业集团、跨国公司大都采用这一企业组织形式。在我国,随着国有资产管理体制改革的深化,建立以国有控股公司为核心的新型国有资产运作管理体系已成为一种必然趋势。国有控股公司已经并将大量在我国出现。国有控股公司能否实行多元化经营,如何实行多元化经营,是当前国内经济理论界、国有资产管理部门和企业界关注的热点之一。本人提出以下孤陋之见,以求教于同仁前辈。     

市场经济的建设工程造价管理

随着工程造价改革的进一步深化．国有资产投资和非国有投资并存的格局决定了工程造价管理模式应采取多元管理的方式，工程造价管理部门对国有资产投资项目价格宏观控制与微观管理缺一不可。本文主要介绍了市场经济的建设工程造价管理的重要性。     

实践与思考 建筑业组建国有资产控股公司

实践与思考建筑业组建国有资产控股公司李伟民周勇华一、苏州市组建建筑控股公司的实践１９９６年３月２８日，作为苏州市构造社会主义市场经济体制下国有资产运营体系，推行经济体制改革试点的组成部分，苏州市人民政府决定将苏州市建筑工程局更名为建筑管理局，并分离资...     

实行国有资产授权经营规划

实行国有资产授权经营规划四川华西集团总公司在以国有大型企业为骨干的企业集团中逐步推行国有资产授权经营，使一批大型企业集团的核心企业成为具有资产经营职权的公司，对委托其监督的国有资产承担保值增值责任，将是政府对企业集团国有资产管理的主要形式。四川华西集...     

加强大型科研设施共享共用,实现国有资产管理改革新突破

随着我国宏观经济进入新常态,经济体制改革和国有资产管理体制改革均对优化资源配置和激活存量资产提出了新要求。本文提出了开展大型科研设施共享共用的重要性,对大型科研设施共享共用存在的问题和困难提出了解决措施,以推动大型科研设施实现共享共用,期望取得国有资产管理改革的新突破。     

中外生产方式与中国企业

现代生产方式要求国有企业做到内在化和降低监督成本,只有建立国有资产控股公司才可能实现。     

今年国企改革呈现两个新特点

据报载 ,今年国有企业改革呈现出两个新特点 :一是稽察特派员制度过渡为由国务院向重点大型企业派出监事会 ;二是部分国有重点大型企业领导人的任免权由政府部门移交到党的部门。向国有重点大型企业派出的监事会 ,是对企业进行事先监督、过程监督和事后监督的结合 ,既能查出国有资产流失问题 ,也能在一定程度上预防国有资产流失。大型企业领导人任免权的转移有利于实现政企分开和实现国有资产管理职能与社会经济管理职能的分离。今年国企改革呈现两个新特点     

浅谈国有控股公司的运作思路

行业主管部门转制为国有控股公司,如何保证国有资产保值增值,必须以产权关系为纽带,建立有效的资产管理,监督和运营机制;以做强做大主业为目标,积极开展资本运营;同时要推进经营者职业化,建立激励约束机制。     

从北新建材看国有控股上市公司的市场竞争力

控股公司以通过占有一定份额的股本(通常占控股地位)进而达到控制和掌握其他公司重大经营决策权和管理权的目的。而国有控股公司则是国家通过授权,将一定份额的国有资产交由其管理。它不同于一般的直接从事商品生产的企业,而是通过控股的形式,从事企业的产权(股权)管理和经营,或以控股、参股的形式推动企业的商品经营,换句话说,国有控股公司通过股权管理国有企业,主要从事国有资产的资本经营。国有控股公司主要以控股方式从事资产经营活动,并经登记注册的特殊企业法人。其不仅代表国家对授权范围内的国有资产行使资产收益、重大决策、选择管…     

大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目有着规模宏大、装置多、工艺流程、设备性能复杂、建设周期长、参与方多以及牵涉多方利益等特征。如何能够选取出最适宜的建设管理模式,并做好对大型石化项目的建设管理至关重要。论文详细介绍了传统管理模式、EPC管理模式IPMT管理模式及PMC管理模式。     

公立医院大型医用设备使用绩效评价研究

文章基于国有资产管理视角,从财务和非财务两个维度建立公立医院大型医用设备使用绩效评价目标、评价指标体系,并合理运用绩效评价结果,以实现临床使用效果、成本效益水平、社会责任履行度等3个大型医用设备使用的绩效目标,初步建立大型医用设备使用绩效评价三级指标体系使大型医用设备使用绩效评价结果在配置、使用、处置等国有资产全生命周期管理活动中的运用更具适宜性。     

略谈加强国有资产管理

随着国民经济和社会各项事业的发展 ,国有资产管理工作占据着越来越重要的地位 ,国有资产管理工作做得如何直接影响着国民经济全局的发展 ,由此可见 ,国有资产管理工作是不容忽视的 ,必须加强管理。笔者就国有资产管理中固定资产管理、非经营性资产转经营性资产管理 ,略谈几点看法。1加强固定资产的管理固定资产的管理主要表现在购置、使用、处置等三个基本环节上 ,固定资产的管理规章制度不健全是造成管理不善的主要原因。( 1 )在固定资产购置方面 ,由于对固定资产的使用缺乏统一的协调管理 ,使一些大型精密仪器等资产出现了重复购置、闲置…     

浅谈大型化工项目管理模式

基于大型化工项目的管理现状，分析了大型化工项目常用的项目管理模式，以某大型化工项目为例，介绍了其管理模式及其组织结构方面的创新，以期对大型化工项目实施单位以及项目咨询企业等提供相关参考。     

大型石化工程建设项目管理模式优化

随着大批炼化工程建设项目的建设和发展趋势,大型石化工程建设项目管理模式成为重要研究课题,要明晰大型石化工程建设项目现状及特点,探索与大型石化工程建设项目相适应的管理模式,引入"IPMT+EPC总承包+工程监理"管理模式,注重EPC总承包商的自主管理及施工现场监理管理,有效提升大型石化工程建设项目的管理水平。     

规划师在大型建设项目设计中的统筹协调作用——以广州亚运城规划总咨询为例

本论文主要研究大型建设项目的设计管理模式。首先阐明研究大型建设项目的设计管理模式的意义．从专业复杂性、协调性、时间成本等角度,分析大型建设项目管理的难点：同时,总结分析国内外大型建设项目设计管理的方法和实践经验,为大型建设项目的设计管理模式提供借鉴。在此基础上,分析当前我国建设管理体系的特点,指出其存在的不足。然后,以广州亚运城规划总咨询为例．在设计管理、技术协调等方面提出针对性的建议。     

大型工程前期决策综合集成管理模式研究——港珠澳大桥建设管理理论思考

对大型工程前期决策系统复杂性进行分析,并在此基础上研究由群体集成、过程集成与知识集成构成的大型工程综合集成管理三维框架体系。结合港珠澳大桥前期决策的综合集成管理实践,对大型工程前期决策综合集成管理模式做具体阐释,为我国大型工程前期决策复杂性管理提供借鉴。     

大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目具有生产工艺流程长、大型复杂设备多、建设周期长、利益相关方涉及面广等特点,采用何种建设管理模式搞好大型石化项目的建设,已成为建设项目法人(业主)实施项目前期策划的头等大事。文章就目前国内已实施的大型石化项目的4种建设管理模式情况进行了比较分析,对监理单位开展工程项目管理进行了探讨。     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

绿色建筑视角下大型公建节能运行管理

大型公共建筑能耗占整个建筑能耗的比例很大,其中节能运行管理是市场经济条件下降低建筑能耗的一种有效途径。旨在以山西省太原市大型公共建筑山西国际贸易中心为例,对其节能运行管理模式进行分析,为大型公共建筑节能运行管理提供参考。