世界经济论坛全球竞争力新榜出炉

世界经济论坛最近公布的《2008-2009全球竞争力报告》显示,美国虽受金融危机影响,但仍是全球最具竞争力的经济体。此外,瑞士和北欧国家的竞争力排名继续靠前,中国大陆的排名首次进入前30位。     

中国成为创新大国任重道远

世界经济论坛2013年9月4日发布（2013-2014年全球竞争力报告》,《全球竞争力报告》的竞争力排名依据是“全球竞争力指数”（GCI）,该指数由世界经济论坛在2004年推出,从12个方面衡量一国综合竞争力状况,即采用12个衡量指标,分别为：制度、创新、宏观经济环境、医疗卫生和基础教育、高等教育与培训、商品市场效率、劳动力市场效率、金融市场发展水平、技术就绪度、市场规模、商业成熟度及创新。     

企业创新与核心竞争力的培育

从企业制度创新、管理创新、技术创新的角度,分析了创新与核心竞争力的关系。     

企业可持续创新与核心竞争力形成的研究

随着信息社会到来 ,经济全球一体化的加速 ,我国加入世界贸易组织后 ,将参与全球竞争 ,在全球范围内优化配置资源 ,我们的企业面临着强大的竞争对手 ,面临困难与挑战 ,面临压力。我们不能退缩 ,只有变压力为动力 ,积极想办法 ,迎接挑战 ,主动出击 ,才能立于不败之地。我们只有不断地进行管理创新和科技创新 ,形成企业核心竞争力 ,创造现实生产力 ,才能在竞争中愈战愈勇 ,发展与壮大。一、企业可持续创新与核心竞争力形成的关系1.企业可持续创新的内涵。企业创新是指企业对已有的科技成果和管理现状进行“扬弃”。企业可持续创新是指企业为了…     

企业文化需要追求个性创新发展

企业文化理论从20世纪80年代提出以来,经过20多年的实践,如今发展快、口号多、落地难,有的演变为企业文化的“作秀”。要提升企业核心竞争力,必须在塑造优秀企业文化中,追求企业个性,避免雷同,求得创新发展。     

基于提升企业竞争力的管理创新

企业竞争力是一个能力体系,是由企业资源能力要素整合作用而体现的,管理创新能力体现了对企业资源更为有效配置和转换能力。管理创新对企业竞争力的保持和提升具有基础性的关键作用。本文研究探讨了管理创新与企业竞争力的关系,深入揭示了企业战略、组织结构、人力资源、控制技术和企业文化的管理创新对保持和提升企业竞争力的机制和效应,并对推进管理创新提升我国企业的竞争力提出了若干设想和建议。     

企业产品创新力的分解与确定

系统产品是由产品核心层、形式层和服务层构成的,产品创新是功能创新、形式创新和服务创新的组合创新,产品创新力分为功能创新分力、形式创新分力和服务创新分力,可以先用比较计算的方法确定3个分力,然后通过矢量相加得出产品创新力。     

中国企业创新思辨

全球科技的快速更迭与信息爆炸的互联网时代,让中国企业面临着前所未有的全新挑战。“创新”无疑已成为突破发展与进步瓶颈的一把“钥匙”。企业为了在困境中生存下来的被动式创新代价太大,只有通过管理体制的本质性创新,才是真正的创新。当前时期,虽然从政府机构到各类企业都在呼吁加快创新步伐,但真正的创新乏力。要解决创新问题,必须直面应对资本参与不足、创新环境缺乏、人为曲解与过度包装等困扰,才能真正激发创新的活力。     

创新驱动下小微企业的发展对策分析

创新驱动发展战略是中国经济发展的新举措,小微企业是国家经济实体的重要组成部分,通过企业的营销创新、科技创新等对策,借助政府政策、信息技术和产业集群等外力,促使河南省小微企业的稳步发展,优化经济结构,共同实现中原经济区建设。     

企业核心竞争力分析与评价

对企业核心竞争力概念及其特征,核心竞争的构成及春评价进行了较系统的探讨,并提出了竞争力的模糊综合评判法。     

核心竞争力理念下的企业文化管理创新与发展

在市场竞争日趋激烈的情况下,打造独具特色的品牌,通过品牌的文化力去赢得用户对企业的认同并提升企业竞争力,成为企业管理战略的重要组成部分。品牌是企业的无形财产,可以使企业立于不败之地。对于商品而言,品牌不仅有外在的表现形式,还有其深刻的文化底蕴。品脾文化是企业之魂,品牌文化积淀越深厚,企业竞争力就越强。     

论企业管理创新

一、企业管理创新的概念要回答什么是企业管理创新,必须首先解释清楚企业管理和创新这两个概念。对于企业管理,一般地认为是指为实现企业的经营目标而对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等的总称。但也有不同的看法,例如,“管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。”实际上,这两种定义并没有什么原则区别,前者是从管理的职能这个角度来说的,而后者是站在资源配置这一角度来阐述的。管理的职能如计划、组织、控制等就是对组织内的资源有效配置的调节方法、手段。只不过后者比前…     

企业创新呼唤人才管理的创新

随着知识经济的兴起 ,企业要提高核心竞争力就需要创新。创新离不开人才。文章分析了目前人才管理中制约企业发展的现状 ,提出了人才管理创新的思路和解决办法。     

企业文化创新与企业发展

从美、日经济发展差异的内在影响因素和我国部分企业成败的实践对比可知,企业文化对企业发展而方至关重要。通过从“管理职能”和“文化创新对企业创新的影响”方面进行理论分析,企业文化创新尤其是价值观念体系的建立与发展是影响企业经营业绩的根本。强力型企业文化虽然对不少企业的繁荣起了重要的作用,但目前对企业进一步的适应性发展也具有不可低估的阻碍作用;建立具有较强适应能力的企业文化势在必行。我国企业必须尽快扭转缺乏深层次企业文化建设的现状,轻增强企业员工与群体的创新动力。     

基于网络的企业创新

市场竞争结构变动是企业创新的主要动因,网络技术日益发展使得市场竞争结构发生了显变化,从而必然催生出适应网络环境的企业创新模式。本探求网络环境下的企业创新规律,抓住其本质特征,构造出具有推广意义的企业创新模式。     

面向知识经济的企业创新

面向知识经济，企业发展的决定因素和在国际竞争的成败就是看其创新的能力。管理的创新和技术的创新是知识经济的灵魂，管理创新尤为重要；只有不断创新管理理念，建立系统创新机制，采用企业经营管理新策略，才能在知识经济时代生存和发展。     

刍议推动企业开展商业模式创新的必要性及政策措施选择

商业模式创新是众多企业成功的共同基因,是企业应对经济形势、商业环境、竞争格局变化,推动新技术转化为现实生产力的需要,是企业持续生存和发展的必要前提。商业模式创新应以企业为主体,市场为导向,通过完善政府服务来实现。实施最佳商业模式示范计划,加大宣传推广力度,加速创新人才向企业集聚,整合拓宽资金来源等政策措施,将有力推动商业模式创新工作。     

试论企业管理创新

本文作者分析探讨了企业管理创新是时代发展的要求,并从五个方面提出了企业管理创新的途径.     

充分发挥设计人员在企业创新中的作用

企业的生存、发展是以自己的竞争实力为基础的,而企业的竞争实力决定于它的创新能力.所以,任何一个企业的生存、发展都需要围绕提高自身创新能力作出各种努力.设计人员是企业创新能力的一个重要方面,是企业创新能力大小的一种体现.企业的设计、开发能力在很大程度上代表着企业创新能力的强弱,影响着企业创新过程的质量.所以,充分发挥设计人员在企业创新活动中的作用意义深远.