加强建筑施工企业合同管理若干措施

施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约,施工合同管理工作的好坏关系到工程项目建设顺利实施以及施工企业的经济效益。因此,施工企业必须加强合同管理。本文结合建筑工程施工合同特点,提出了加强施工合同管理的措施,对提高建筑工程施工企业合同管理水平有一定的指导意义。     

施工企业如何加强建设工程施工合同管理

就施工企业如何加强施工合同管理的问题,从施工企业应全员普及合同法制教育、设立专门合同管理机构、培养专职合同管理人才、推行合同评审制度等方面对其进行了阐述,以提高企业管理水平,提高投资的经济效益。     

浅谈施工企业如何加强合同风险防范

社会竞争日益激烈激烈,施工企业面临着诸多风险,合同风险尤为突出。在施工工程中,因为缺乏完善的管理及严谨的合同,导致施工企业的合同风险不断加大。如何加强企业的合同风险防范已变成施工企业面临的难题。本文阐述了合同风险防范的重要性及企业合同风险的主要表现形式,并提出了加强施工企业合同风险防范的有效措施。     

施工企业全过程合同管理研究

本文从施工合同纠纷内容和原因入手,提出施工企业合同管理理念——全过程合同管理.根据全过程合同管理的概念、原则,阐述施工企业全过程合同管理体系的构建,制定施工企业全过程合同管理的具体措施.     

民营施工企业如何加强合同管理

分析了民营施工企业加强合同管理的重要性,针对我国民营施71企业合同管理的现状,提出了从树立合同意识、建立合同管理制度、做好分包合同管理等方面加强合同管理的措施和建议,从而促进民营施工企业的发展.     

谈施工企业合同管理

针对当前施工企业在合同管理中存在的主要问题,结合施工管理的经验,提出了施工企业有效地进行合同管理,规避合同风险,维护企业自身利益的方法,为企业的持续、健康发展提供了法律保障。     

施工企业合同管理研究

施工企业合同管理作为市场经济条件下企业管理的一项核心内容,为了实行有效的企业管理,必须对合同管理进行研究分析,以适应市场竞争的需要。通过列举施工企业最常见的施工合同、分包合同以及采购合同,针对签约前的管理制度的制订、合同主体的资格审查等,签约阶段的文本选择、谈判策略等,履行阶段的合同交底、签证管理、权限控制等,以施工企业的视角结合项目部基层实务对施工企业合同的管理进行了研究分析。施工企业合同的管理重中之重在于合同管理意识的加强,合同管理水平的提高,方能在各阶段对合同进行有效执行,方能规避风险保证工程的顺利实施,方能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。     

施工企业合同成本的确定及会计核算

结合施工企业的特点 ,分析了施工企业合同成本所包含的具体内容 ,并详细阐述了合同收入与合同费用的计算过程 ,对施工企业具有较强的实践意义。     

浅议建设工程施工合同管理

结合合同管理在工程项目管理中的重要性，针对合同管理中存在的问题进行论述，提出如何加强施工合同管理的方法，从而提高合同管理水平，以解决合同双方不能如实履约等问题。     

在高速公路建设中如何加强合同管理

着重从合同管理的法律保障，合同管理的主要内容，合同管理机构，合同管理遵循的原则以及避免合同纠纷几个方面论述在公路建设中怎样加强合同管理，以促进公路建筑市场的繁荣与公路建设质量的提高。     

基于区块链的工程总包管理改进措施研究

首先介绍了目前在工程总承包管理中存在的配合机制和反馈机制不完善的问题。文中引入了金融交易管理中的区块链技术理念,并介绍了该技术的主要特点。在上述基础上,充分利用区块链技术的可扩张性、可溯源性等特点,构建了工程总承包管理中的智能合约,并构建了围绕这一智能合约的反馈监督机制,这将使得工程总承包管理的配合机制和反馈机制运行更加高效,这也是国内首次运用区块链技术来改进工程总承包管理。     

建筑企业如何加强合同管理

根据目前建筑市场的状况，说明了加强合同管理的重要性，并提出了通过加强合同意识，进行合同分析、强化施工过程的合同管理等一系列措施、方法、以提高合同管理水平。使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合产生良好的经济效益。     

如何加强公路工程合同管理

阐述了合同在工程管理中的地位和作用,针对建立合同管理机制的重要性进行了分析,介绍了合同管理的实施过程具有系统性、动态性,并提出了如何进一步完善工程施工合同管理。     

论施工总承包合同管理存在的问题

阐述了施工总承包单位的性质及合同关系,总结了施工总承包合同管理的特点,分别从工程招投标、合同管理制度、职能安排、沟通协作、资料收集、工作程序等方面提出施工总承包管理中存在的一些问题,并进行了简要分析,最后指出了合同管理的重要性和动态性。     

建设工程合同管理刍议

根据从事合同管理的工作实际,在分析建设工程合同管理现状的基础上,对建设工程合同管理进行了分析,并提出了自己的观点,以期做好建设工程合同管理工作,确保工程建设按计划顺利进行。     

建筑工程项目中的合同管理

该文分析了建筑工程项目合同管理的重要性,阐述了合同管理的几个重要环节及建立项目合同管理相关制度的必要性。     

论投资加施工总承包模式下合同的审核管理

在投资加施工总承包模式下,合同的审核管理对于确保整个工程的承包规范性发挥着至关重要的作用。总承包单位是我国社会主义市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任,这对每个施工企业而言都是挑战。市场经济是法制经济,合同是市场经济的圣经,施工企业在市场经济中要想立于不败之地就必须提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜略汰。结合多年的实际工作经验,本文作者从合同审查管理的会签程序、合同审查管理会签的形式审查与合同审查管理会签的实质审查等几方面对投资加施工总承包模式下合同的审核管理进行了详细的阐述,以期对降低公司合同签订的风险,避免事后补救带来的风险,同时提高合同管理员的风险意识有所帮助。     

浅谈建设单位的合同管理

从建设单位的角度阐述了工程合同管理的重要性,合同是工程建设项目质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律文件。从“把好合同签订关,注重合同过程管理,加强合同防范意识”三个方面论证了建设单位的合同管理对企业经济效益的影响,通过加大合同管理力度,保证企业经济效益,并积极主动地推行合同管理目标制,加强合同的长效管理。促进工程建设规范化。