国际工程投标报价程序与策略

通过对国际工程投标报价程序、工作要点、报价思路、投标策略的阐述，反映了国际工程投标报价特点，为实施国际工程报价指明了方向。     

国际工程施工项目管理

国际工程项目管理贯穿于从投标到项目实施直至竣工移交的全过程。苏丹麦洛维大坝工程自2001年开始投标，预计2010年工程全部结束，经历了投标、中标合同谈判、施工准备、现场实施及后期将进行各种竣工移交的全过程。本文以苏丹麦洛维工程为例，时国际工程实施阶段的管理进行介绍。     

国际竞争性工程投标报价原则与策略

国际工程竞标活动中，有关竞标的投标报价工作对于项目的得失举足轻重，笔者对投标报价原则、影响因素、投标策略进行了分析，提出了投标报价的思路和方法。     

国际工程投标之策略

本文就国际工程投资策略，投标信息工作、如何确定投标的兴趣、投标取胜诀窍、投标艺术及决策等几方面的进行探讨 。     

国际工程投标注意事项

在国际工程投标中为提高中标率，投标时应注意招标信息的采集和分析、标书编制时要实实在在地响应招标文件，巧妙确定投标报价、精雕细琢投标文件以提高标书的制作质量。     

国际工程投标业务初探

西北勘测设计研究院自１９９３年叙利亚迪什林工程机电设备标中标起，正式拉开了境外工程承包的序幕。集中开展国际工程投标业务是在１９９５年专门机构正式成立以后。通过两年来的实践，对国际工程承包业务的多元化与综合性并存，风险与利润并存，国内、外的激烈竞争与合作之特点有了初步的认识。从中认识到要进入国际工程承包市场，一定要扬长避短，定好市场位置。本文结合我院行业特点，从国内、外市场环境内部、业务建设、外营业务的开拓方向等方面对参加国际工程投标业务进行了初步分析，以便总结提高我们的业务水平。     

工程投标中非技术因素及策略研究

对工程投标中非技术因素对投标影响及非技术因素所包含的内容进行了分析和研究,指出在市场竞争激烈的今天，非技术因素对工程投标的影响越来越大，投标方必须采用适宜的投标策略，才能提高工程中标率。     

国际工程投标的竞争与风险初探

较系统地论述了国际工程投标的竞争与风险的关系，并以非洲某电站工程为实例加以阐述，介绍了一些有益的经验。     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

努力开拓外经业务 积极发展国际市场

回顾了西北院自开展国际工程承包业务以来，从市场需求出发对组织机构，经营思路、业务建设、投标操作等方面的不断调整，提高和完善，并针对目前国际工程承包市场的变化，提出了今后的经营思路。