“三变”——巧解二元方程

产量规模为200万吨，成本缺口1．4亿元!——在不景气的经济形势下，辽河油田曙光采油厂的发展直面产量和成本的双重压力。     

“三变”巧解二元方程

产量规模为200万吨,成本缺口1.4亿元!——在不景气的经济形势下,辽河油田曙光采油厂的发展直面产量和成本的双重压力.     

采油厂实施战略成本管理初探

针对采油厂实施战略成本管理进行了初步探讨。认为采油厂要准确理解战略成本管理的基本概念,要明确实施战略成本管理的迫切性,采取具体措施实施战略成本管理,树立正确的成本管理目标,重视原油生产价值链分析,注重风险成本管理。     

“动态成本利润率”承包方法

随着国内外市场竞争的日趋激烈,企业要生存,要发展,关键在于降低成本。处于成本中心地位的采油厂,必须牢固树立以效益为中心的经营观念,强化成本意识,建立和完善以成本控制为重点的经营运行机制,以确保承包指标的完成。在此基础上,对采油厂内部提供劳务的辅助生产单位,可以采用动态成本利润率指标的内部承包办法,以促进其在增收增效的同时进一步降本增效。在作为利润中心的管理局内部,采油厂处于成本中心地位。在采油厂内部,根据各三级单位的性质,可以将其划分为成本中心、利润中心和费用中心,各中心单位的性质不同,采油厂对其采取的内部承…     

孤岛采油厂实施低成本经营战略管理的调查

胜利油田孤岛采油厂近几年来,大力实施了低成本经营战略管理,基本上形成了一套适应采油厂生产经营的成本管理体系和运行机制,取得了显著成效。从1996年开始,采油厂吨油成本呈下降趋势,年平均降幅1.16%。转变思想观念,树立低成本经营管理意识降本增效是企业的本质要求。油田今后发展的根本任务是实现有效益的增长。近几 年,随着油田开发的步步深入,采油厂的产量结构也发生了变化,效益好的稀油在总产量中的比重下降,而效益差的稠油比例逐步加大,降低成本的余地也越来越小,尤其 是聚合物驱、热采吞吐、水平井等高消耗、高投入措施…     

随机油价下的油田开发规划优化模型

为了科学合理地制定油田开发规划方案，建立了随机油价下的油田开发规划优化模型。首先利用功能模拟原理（微分模拟方法及神经网络方法）建立油田采油厂产量与其对应影响因素的关联关系，然后在随机油价下，根据油田开发的实际情况，在对决策变量、目标函数、约束条件进行分析的基础上，研究每个采油厂或开发单元的具体情况并建立定产量、定成本、效益最好的产能分配优化模型，并采用改进内点法对优化模型进行求解。采用这一优化过程，成功地解决了油田开发规划中随机油价下的油田（采油厂）产量、工作量及成本的最优分配问题。将该模型应用干中国某油田中后期开发阶段产量规划中，产生了巨大的经济效益。表3参12     

创新成本看板管理的实践与探讨

结合河南油田第一采油厂创新成本看板管理的过程、取得的成效，论述了成本看板管理采用的原理、特点及先进性，并对成本看板管理中存在的问题及改进方向进行了探讨。     

降低采油成本靠“硬招”

近年来,面对老油田后期开发操作成本居高不下的状况,玉门油田采油厂坚持上产增效、管理挖潜齐头并进,使成本费用得到了有效控制,并呈逐年大幅度下降趋势。1 998年以来,采油操作成本三年问下降3.71美元/桶,降幅达31.7％:生产总成本下降10 53％,而原油产量却上升了30％,使开发了60多年的老油田彻底摆脱了困境,开始步入大发展的阶段。     

通过量化管理 降低操作成本

在采油厂操作成本控制对定量化方法要求的基础上，针对油气田企业生产特点，以断块没气田为例，提出通过断块评价管理系统建立定量化的成本控制方法，达到降低操作成本的目的。同时，本文提出通过三个方面改进激励制度，保证成本控制系统的有效性：建立效益性的考核指标，使成本控制效能化；建立识别贡献机制，使成本控制行为能动化；建立成要控制成果分享机制，使成本控制多层化。     

采油厂控制成本的渠道

采油厂的成本管理,是油田企业成本效益的主要环节,采油厂成本管理的关键,则是实现产量和成本的有机结合,这个结合需要辅之以一系列的办法和制度。一、百色油田近几年成本构成分析１总成本构成情况分析———企业成本的构成包括固定成本和变动成本,比较１９９４年到...     

精细量化管理显奇效

从连续八年的亏损到转亏为盈连年超产,中国石油吉林油田前大采油厂靠的是什么?靠的是打好“精细量化管理”这张牌!吉林油田分公司前大采油厂由于前期投入成本过高、原油产量递减迅速等原因成为一个连年亏损的企业。面对诸多制约发展的不利因素,前大采油厂领导班子在认真总结分析生产经营面临的主要矛盾的同时,坚持从长远发展定思路,围绕生产实际定目标,确定了采油厂新的发展思路和工作目标。明确提出并始终坚持了以“精细量化管理”为核心的系统管理体系,形成了独具特色的管理模式。精细量化管理提素质精细量化管理的核心是:每项工作都必须…     

对采油厂地质人员激励政策的思考

采油厂是油气田企业具有管理决策职 能的油气直接生产单位,它也是油气田企业的一个缩影。从具有一定决策职能和独立核算特征的角度来看,采油厂也可视为最小的油气生产单位。油田地区公司在年初根据采油厂历年的情况核定其油气配产和吨油成本指标,然后按每期原油天然气生产量的实际完成情况折合成一定的商品量使其获得内部收入。采油厂在预算收入的范围内安排采油采气的预算支出。由于油气生产的特殊性,采油厂产量目标的完成很大程度上取决于地质人员具体配产方案等的选择,而其成本目标的完成也同样与方案执行所引发的成本密切相关。可…     

锦州采油厂谱写2009新篇章

谋篇:"1255"工作思路 以科学发展观为统领,全面落实油田公司一届一次职代会工作部署,以经济产量为中心,围绕优化投资、控制成本两条主线,重点抓好五个方面工作,全面完成五大工作目标,努力实现采油厂科学发展、和谐发展.     

吐哈温米采油厂3口低效井变威“长寿井”

截至3月14日，吐哈油田公司温米采油厂有3口供液不足的低效井免修期超过1000天，成为“长寿井”。采油厂科技人员通过优化抽油杆组合方式，降低系统动载荷和故障率等，保持了抽油井良好的运行工况。目前，这3口井累计增产原油1100多吨，节约维修成本36万元。     

油田产量优化模型

根据各油田采油厂之间在原油产量与油气生产成本方面存在的差异,分析了各油田在不同开发阶段、不同投入下的产量及成本状况。利用统计学原理、经济学原理、盈亏平衡原理及优化原理,研究了各区块在不同情况下的成本动态临界点,建立了相应的经济产量分析模型,进而优化了各区块的油气产量,从而解决了产量与成本的配比问题。     

采油厂标准成本管理体系的构建与应用探讨

历经了五十年的开发,胜利油田已进入高含水、高采出程度、高采油速度阶段,生产经营形势越来越严峻,成本控制难度逐渐加大。文章探讨了在采油厂建立标准化成本管理模式,以达到规范成本管理工作,改善生产经营中的薄弱环节,提高经济效益的目的。     

成本管控“抓”字经

正采油厂在成本管理上面临预算与需求差距大,许多不确定增收、减支因素需要消化,成本紧缺的矛盾将长期存在等压力,这就要求必须切实转变思路,深刻理解"产量、成本、效益"的关系,创新经营管理机制及办法,推进经营管控与生产管理的有效融合,从成本发生的源头、过程,以及结果强化管控,千方百计做好成本管控,不断促进价值管理和效益水平的提升。采油厂作为上游企业原油生     

精雕细刻抓“三基” 严细管理创效益

荣获中石化“红旗采油厂”第一采油厂（简称河南油田采油一厂）．在油田开发后期牢固树立产量、成本、安全“三位一体”的管理理念，狠抓“三基”上台阶工作，积极推行“一井一策”精细管理法，有效提升了油水井安全运营能力和采油队核心竞争力别上升到97.8％和82.9％，同时大大降低了躺井率。特别是对全厂100口供渣不足的油井进行间隙开采，仅此一项年节约电费510万元。     

温米油田固体防垢技术研究

目前，吐哈油田各采油厂大部分油井含水高，腐蚀结垢现象日益突出。尤其温米采油厂、鄯善采油厂的电潜泵井结垢、腐蚀最为严重，机抽井次之。其中，电潜泵井结垢率为100％，机湘油井结垢、腐蚀率达60％。不但降低油井产量、造成生产管线或设备堵塞，还缩短了检泵周期，增加了成本。针对这些问题对油井结垢原因和机理进行分析，研制出适合温米油田的固体缓蚀阻垢剂。并通过动态模拟研制出配套的释放工具，以减缓阻垢剂的释放速度，防止油井结垢，延长检泵周期。     

采油厂成本控制对策

随着改革开放的深入,我国经济与世界经济逐步接轨,中国石油跨出国门,已经融入经济全球化的浪潮中.但要与世界大石油公司同台竞争,技术和资源条件仍相对较差,固有的生产组织仍相对落后,我们原有的低廉的劳动力成本优势已不复存在,成本的压力和矛盾逐步显露出来.国际金融危机演变成经济危机,石油需求趋缓,国际油价低迷,石油企业成本过高、弹性过小的矛盾更加突出.怎样压缩生产成本,调整成本结构,改善成本弹性以拓展盈利空间,满足持续稳健发展的需要,已经成为作为成本中心的采油厂急需解决的问题.本文以华北油田采油一厂为例,对采油厂的成本控制对策进行探索与研究.