浅析企业全面预算管理

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法,是企业实施战略目标管理的重要手段。企业推行全面预算管理,对建立健全现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。本文对全面预算管理的内容及作用进行了分析,探询其中存在的问题,并对如何完善全面预算管理提出了自己的见解。     

现代企业预算管理研究

企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容.为此拟就现代企业预算管理的意义、现行预算管理中所存在的问题及应对措施做一些探讨.     

对企业全面预算管理的认识

当前，全面预算作为企业管理的一种全新模式，已成为大多数企业行之有效的管理工具之一。全面预算管理涉及范围之广泛，大到一个国家的财政预算，小到一个企业的项目预算。那么什么是全面预算管理？如何操作呢？     

云铜的全面预算管理体系

一、全面预算管理的背景 1999年是云南铜业集团生死攸关的一年。电解铜市场低迷,再加上我国铜矿资源缺乏,致使铜精矿原料市场竞争相当激烈。为让企业在残酷的市场竞争中立于不败之地,云南铜业集团公司及时制定了在全公司内部推行预算化管理及资金运作等方针政策。其目的是改变被动地依赖市场的局面,立足于企业内部挖潜,通过全面预算管理来强化企业成本管理,使企业生产的各个环节都能感受到市场竞争的压力,通过有效的成本预算和技术改造来使企业渡过难关。     

关于企业全面预算管理的分析

通过分析企业全面预算管理的内容、建立及存在的问题,以期通过在企业实行全面预算管理,提高企业战略实施能力和财务风险控制能力,使企业步入良性循环,并带来经济效益,为企业的后续发展.创造良好的条件,并打下坚实的基础.     

模具企业的财务管理

介绍了模具企业的财务管理目标及模具企业的预算管理,分析了模具企业的资金管理及成本管理。通过提升模具企业的财务管理,使模具企业在市场竞争中不断提升竞争力,不断发展壮大。     

装配式建筑工程的成本管控研究

工程造价管理对于建筑工程来说至关重要,而工程成本预算及其管控措施又是造价管理的核心所在,这关系到建筑企业的资本营收效益。近年来新型建筑模式中的装配式建筑不断发展,这又对建筑工程成本管控标准提出了更为严苛的要求。文章就装配式建筑工程造价预算以及成本管控进行简要分析,并总结出具体管控措施。     

大锻件制造企业管理信息化的探讨

提出了管理信息系统与企业资源计划两个概念间的关系,从风险、预算、目标需求、选型和人才几个方面探讨了大锻件制造企业管理信息化应当考虑和注意的一些问题。     

全面预算管理:强化企业监督

国家经贸委2000年10月颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》中明确规定“建立全面预算管理制度”。 国家经贸委综合司副司长邓志雄介绍,全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分     

加强预算管理 提高施工企业经济效益

在目前的新形势下，国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。两个转变的目的就是使资源配置合理化，提高国有企业经济效益。对于建筑施工企业来讲，要实现两个转变，当务之急就是加强预算管理，提高经济效益。加强管理是实现两个转变的实际行动。是当前建筑施工企业关心的话题之一，笔者认为加强预算管理不失为一个快速、有效的途径。     

模具企业目标管理的研究和实践

通过对模具企业目标管理的研究和实践，提出了模具企业“定制式订单生产模式”下引入目标管理的方法，并通过经营目标的保障预算，分析需要强化管控的关键控制指标，从组织、机制、流程、平台建设等方面确定关键任务的目标管理方法。     

基于精益思想的班组全面预算管理体系建设

<正>成果介绍大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"大冶有色公司")在后金融危机经济新常态下,面临价格下滑与工资成本等刚性增长的双重挤压,利润率下滑,针对国有老企业的管理现状,提出管理下沉,开展班组全面预算管理工作,实施精益管理,严控成本。公司结合实际,融合投入产出分析法、作业成本管理法、班组经济核算和全面预算管理方法、管理控制论、绩效管理等现代管理工具和方法,构建了完整的班组全面预算管理体系。包含八个方面工作:(1)投入产出分析,摸索投入产出规律,找到关键影响因素和控制节点,寻找控制方向。(2)     

试论钢铁企业的全面预算管理

<正>全面预算管理(Master Budget)作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。随着现代企业制度的建立和完善,作为国家经济支柱的钢铁企业,也面临着许多新变化、新问题:一方面,企业规模越来越大,生产经营日趋复杂,跨国公司大量涌现,投资主体呈现多元化,资     

建筑工程施工图预算与施工预算的对比探讨

在开展建筑工程项目工程造价管理过程中,施工预算与施工图预算均属于建筑工程造价控制的主要方式,由于施工预算及施工图预算存在稳定性和固定性,且两种预算在建筑工程项目建设过程中,计算方式、功能及作用均存在不同的差异,这就需要合理分析建筑工程施工图预算及施工预算,以更好的进行工程造价管理。     

项目投资预算管理探讨与研究

正项目投资工作是企业发展或开拓的生力军,而投资预算作为项目投资的指导及实施支撑,对企业战略发展的宏观控制及实施过程中的指导评价将起到直接作用。常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,实现企业的资源合理配置并真实地反映企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策     

政经

正财政部下发《关于征收工业企业结构调整专项资金有关问题的通知》近日,财政部发布《关于征收工业企业结构调整专项资金有关问题的通知》(以下简称"《通知》")。《通知》显示,为支持工业企业结构调整,经国务院批准,从2016年1月1日起,开始征收工业企业结构调整专项资金。专项资金全额上缴中央国库,纳入一般公共预算管理。     

不畏浮云遮望眼——看广西桂华成有限责任公司如何破解“降本增效之困”

<正>广西桂华成有限责任公司通过强化全面预算管理、提质增效、节支降本、综合回收、优化管理等有力举措,多管齐下,谋困境之变,谱发展新篇,全面提升自身竞争实力,推动企业实现有质量的发展。今年以来,面对市场形势复杂多变,钨矿市场价格持续低迷,企业降本提质增效的压力不断加大的困难掣肘,中国有色集团(广西)平桂飞碟股份有限公司(以下简称"平桂飞碟")出资企业     

山东黄金集团7项企业管理现代化创新成果获奖

近日,在由山东省经济和信息化委员会主办的第二十三届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果评比中,山东黄金集团申报的7项创新成果全部获奖。集团财务部《集团化全面预算管理体系的建立与应用趴三山岛金矿《三山岛金矿海水选矿的应用研究》和焦家金矿《基础管理模块的建设及应用》3项管理创新成果获得一等奖。     

浅谈全面预算管理在有色集团的应用

新疆有色集团目前正处于大发展的关键阶段，全面预算管理做为一种行之有效的管理方法，在集团公司内部势在必行。本文主要以新疆有色集团公司为例，阐述如何应用全面预算管理方法。     

2009年央企国有资本经营预算支出870多亿

国务院国资委日前发布消息称．2009年中央企业国有资本经营预算已经国务院批准，确定国资委国有资本经营预算支出总额873．6亿元．其中用于电信重组改革支出600亿元，约占68．7％；用于关系国计民生和国家经济安全的重点中央企业补充国有资本的预算支出75亿元，约占8．6％：