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1.
《中国眼镜科技杂志》2007,(10):35-35
台湾光电产业的代表,位居全球光盘制造商前三甲的精碟科技股份有限公司携旗下多款产品,首次亮相中国(北京)国际眼镜业展览会.迈出探索大陆镜片市场的步伐。 相似文献
2.
陶秀青 《中国眼镜科技杂志》2004,(5):48-49
树脂镜片的制作材料CR39是上世纪40年代由美国匹兹堡(Pihsburg)平板玻璃公司的哥伦比亚化学分部发现的,经过科学工作者在工艺和材料等多方面的改进.树脂镜片变得更轻透光性和耐磨性能更强加防雾和防水膜技术的应用给消费者带来了更多的舒适和方便材料中加人防紫外线的成分也使得眼睛多了一层保护而镜片的染色则满足了不同年龄不同层次消费者的不同需求。 相似文献
3.
傅维 《中国眼镜科技杂志》2006,(8):88-90
丹阳,镜片企业间的竞争是在所有方位展开的,所以显得相当饱满,其中,人才,市场,价格方面的争夺极具硝烟味;管理,服务,品质,科技方面的竞争同样在明暗各领域中各自较劲,它是我们眼镜行业的一部大片,在今年上半年火爆上演,虽不完美,但是猛烈。[编者按] 相似文献
4.
生义 《中国眼镜科技杂志》2002,(1):8-11
据本刊最近的一项调查,我们多少有些惊讶的发现,在框架眼镜的销售总额中镜片的销售额几乎占了一半,在镜片的销售总额中树脂镜片的销售额竟然占了差不多三分之二,而被广大消费者认同程度的树脂镜片品牌排名则更是耐人寻味——排名榜首的前四名为依视路、豪雅、蔡司、苏拿.这与本刊2000年的一次调查可谓大相径庭。当然,那一次的排名是以销售数量的多寡而定。 众所周知,一个品牌的形成和被认同,它必须具有高品质、高特色性、高知名度、高信誉度、高占有率和高附加值等六大 相似文献
5.
罗萍 《中国眼镜科技杂志》2011,(10):19-21
镜片企业的竞争从内容到方式都发生了质的变化.记者通过采访参加第24届中国(北京)国际眼镜业展览会的部分镜片企业了解到.传统竞争中的产品及营销策略本身的差异已很难成为决定企业竞争能力的主要因素,企业之间的竞争已从产品本身的竞争扩展到产品形体所能提供的附加利益的竞争.从围绕产品、价格的传统竞争走向现代营销策略的竞争。为此,企业必须树立新的营销观念.从单纯依靠“硬性”有形产品争取市场转变为以新的营销策略竞争取胜。 相似文献
6.
陈卫国 《中国眼镜科技杂志》2008,(11):80-81
企业发展战略主要有三种:低成本战略、差异化战略和集中化(或称聚焦)战略,差异化战略对于企业的意义和价值日益凸显。
差异化营销是构成企业差异化发展战略的重要组成部分.甚至可以说是核心灵魂。在新营销浪潮下.无论企业营销的是产品.还是服务,都需要个性化创新.这是在产品(或服务)同质化趋势下的必然选择。 相似文献
7.
本刊编辑部 《中国眼镜科技杂志》2012,(10):10-13
通常说来.一个盛会将造就一个行业.也佐证着这个行业的成长与行业个体的催生与壮大。9月10日至12日在北京中国国际展览中心举行的第25届中国国际眼镜业展览会就是这样一场具有佐证意义的盛会。 相似文献
8.
《中国眼镜科技杂志》2008,(10):116-121
全球经济大环境,加速了我国眼镜行业的洗牌过程,现在这个变局正在加速演变。在眼镜生产基地,规模以上企业经过多年积累,不同程度进入快车道。而规模以下企业则呈现了更复杂的多样性。那么,首先要大致划分一下什么是规模以上企业,什么是规模以下企业。以丹阳为例,镜片企业年回款额在3000万以上的企业,基本可以称为规模以上企业;镜架企业年回款额1500万以上则可以划入规模以上企业范围。对规模以上企业而言。尤其是镜片企业,基本上都在内销和外销两线发展,只是比例和侧重有所不同,这些企业中的外贸部分。 相似文献
9.
何为成长型企业?何为眼镜行业的成长型企业?本文通过对丹阳部分中等规模镜片企业的考察,对其特点、潜力、市场地位、影响力和未来发展趋势进行了分析。 相似文献
10.
《中国眼镜科技杂志》2009,(1)
尽管受国际金融危机等种种不利因素的限制,2008年在上海、北京举办的两次国际眼镜展仍然在展位面积、参展商数量等重要方面都呈增长势头,并再创历届展会新高。2008年2月22~24日的第8届中国(上海)国际眼镜业展览会,展出面积为38000多平方米,共吸引770多家企业参展;2008年9月26~28日的第21届中国(北京)国际眼镜业展览会,展出面积为46000平方米, 相似文献
11.
《中国眼镜科技杂志》2009,(10):4-7
金秋9月,硕果飘香,在举国欢庆60华诞之际,9月16~18日.第22届中国北京国际眼镜业展览会在北京国际会展中心召开。尽管全球金融危机给眼镜行业带来了一定的冲击,但本次国际眼镜展给人的印象仍然是一派繁荣。根据组委会提供的相关资料显示:本届展览会展出面积为4.4万平方米,725家参展商分别来自中国、美国、加拿大、法国、德国,以色列、意大利、瑞士、英国、西班牙、奥地利、比利时、乌克兰、 相似文献
12.
王有西 《中国眼镜科技杂志》2010,(4):70-73
第10届中国(上海)国际眼镜业展览会因其火爆的交易场面让我们看到眼镜行业积极抗危的信心,而在展会上一些以时尚潮流设计、崭新工艺或材料而出众的眼镜单品借着上海眼镜展的东风,不仅在展会上获得买家青睐,而且凭借坚挺的销售后劲被各大买家看好,下面就让我们一睹为快。 相似文献
13.
齐海 《中国眼镜科技杂志》2008,(4):91-92
明月光学刚刚获得“2007~2008年度中国眼镜风云榜”最佳管理奖和最佳进步奖,随后马上被上海市工商局新近召开的上海商标发展工作推进大会授予“上海市著名商标”称号。这是行业的喜讯,也是明月光学多年来在管理、研发等领域所努力取得的回报。在眼镜行业,明月光学已经成为很多企业学习的楷模。这次获得该殊荣,更加强了向“明月模式”学习企业的自豪感。在国际大都市上海获得著名商标,要经历严格审查,明月公司每关都闯过来了,对全行业都是极大的鼓舞。 相似文献
14.
傅维 《中国眼镜科技杂志》2008,(2):114-116
最近.到企业一大圈走下来.感受到差异化是谈得最多的问题.一个问题从往年的次要问题上升为主要问题.毫无疑问.反映出市场发展趋势的变化。过去那种无论企业规模大小.纷纷追求大而全的企业生存模式,在市场上正在被严重修正.使得各家企业不管是主动还是被动.都要静下心来好好思索一番自己企业的未来发展之路。 相似文献
15.
16.
张庆 《中国眼镜科技杂志》2013,(1):154+153
镜片,一直是眼镜零售企业的核心业务因为镜片的销售额在眼镜零售企业中占据举足轻重的比例,与此同时在过去十年来眼镜行业提升客单价、提升业绩、提升专业形象的过程中,镜片也始终扮演着主角。但事实上,眼镜行业一直在寻找更理想的镜片所谓理想的镜片,必须符合以下条件,具有良好的品牌形象,具有稳定可靠的产品品质具有丰富并有特色的产品线,同时还应该满足零售企业对于利润的合理预期。 相似文献
17.
《中国眼镜科技杂志》2010,(3):38-39
镜片市场可谓是眼镜行业竞争最激烈的一个领域,镜片企业要想赢得市场,就必须洞察消费者的个性化消费需求,通过产品、服务,品牌等方面的工作,创造出满足消费者期望、且超越竞争对手的价值优势。从本次展会参展镜企的表现中,记者欣喜地发现,像独岛一样的同质化产品正在慢慢消逝,群岛般的区隔性市场正在逐渐形成…… 相似文献
18.
傅维 《中国眼镜科技杂志》2012,(5):99-99
本土眼镜企业拥有世界顶级车房,一定会有这一天的,只是不晓得具体是哪一天,诞生在哪个城市,由谁来实现。现在这一天到来了,而且是诞生在中国镜片生产基地丹阳,创立者的名字叫汤浩宇——他是眼镜行业资深人士.专门从事镜片外贸生意, 相似文献
19.
罗萍 《中国眼镜科技杂志》2009,(10):18-21
通过采访参加本次国际眼镜展的镜片企业,记者发现最大的变化是,企业已经不再单纯地追求产品的数量,新的设计理念、新的营销方式和强调产品自身的工艺品质,使镜片生产企业已经上升到寻求质变的阶段.目前,国内镜片的份额大都在中低端市场,中端、高端市场的份额非常小,作为一个产业来说,这是一个不合理的格局.不过在本次展会上,我们欣喜地看到一些镜片企业在强调产品自身功能的同时,更专注于镜片产品的个性化. 相似文献
20.
孙公倛 《中国眼镜科技杂志》2013,(9):96-97
亚伯拉罕·马斯洛是美国杰出的社会心理学家,他在1943年发表的《人类激励理论》论文中提出了著名的马斯洛需求层次理论(Maslow’shierarchyofneeds)。该理论将人的需求分为5种,从低到高按层次逐级递升,分别为生理的需求、安全的需求、情感和归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求。马斯洛认为,当较低层次的需求相对满足了,人就会向更高一层的需求发展。马斯洛的理论一经发表便得到了心理学家和社会各界的广泛 相似文献