基于心理契约理论的新生代员工频繁跳槽研究

新生代员工群体与老一代有着不同的特点,关于新生代员工的管理问题逐渐成为政府、企业和学者等普遍关注的热点。在新生代员工的管理过程中,频繁性流动与经常性跳槽已成为新生代员工的普遍现象,这也是关于新生代员工管理的难点之一。本文是基于心理契约理论的视角,并结合相关者的特征与所处环境来分析新生代员工频繁跳槽的机理,最后对新生代员工的管理等相关问题提出建议。     

新生代员工工作价值取向研究及启示

新生代员工不断进入社会,成为创造社会价值的重要力量。然而相比于老一代员工,新生代员工呈现出许多新的时代特点。本文通过对工作价值取向影响机制的研究,探究新生代员工工作价值取向的转变,并提出相应的管理措施以适应新生代员工的个性现状,最大程度发挥新生代员工的潜力,促进企业的发展。     

我国餐饮业新生代员工职业生涯管理中存在的问题及对策建议

新生代员工已成为推动我国餐饮企业发展的新生力量,但其高流动性也为餐饮企业带来困扰。职业生涯管理作为培养人才、留住人才的人力资源管理机制,日渐受到国内餐饮企业的关注。结合当前餐饮业就业现状,深入剖析了餐饮业新生代员工职业生涯管理中存在的企业短期用工思想严重,员工职业发展机会少,晋升制度不完善,企业缺乏符合实际的职业生涯管理,新生代员工自我职业生涯管理意识淡薄等问题。提出应树立"以人为本"的企业文化,关注新生代员工的职业生涯初期管理,企业积极设计符合个人需求的职业发展路径,完善餐饮业新生代员工职业生涯管理体系等对策建议。     

试论酒店管理中员工心理压力的成因

随着经济的飞速发展,各地的酒店如雨后春笋般的迅速发展。酒店作为一个特殊的行业,不仅仅是追求经济的发展更要注重的是注重人性化的管理。人性化的管理已经成为了一种趋势,在酒店的管理过程中更要注意员工的心理压力问题。员工的心理压力虽然在某些情况下可以提高员工的工作效率但是更多的时候会影响酒店的效益、团队之间的合作,更会影响员工的身体本身。因此,研究酒店员工心理压力的成因,具有重要的现实意义。     

新生代员工管理及对我国企业的影响研究

随着时代的发展,越来越多的"80后"和"90后"新生代员工步入职场。将新生代员工管理作为研究对象,围绕新生代员工的特殊性,为传统的"以人为本"的管理模式充实了新的元素和内涵。以万科集团优秀的新生代员工管理模式为例,对其给企业带来的创新工作模式、引入咨询服务、建立交流平台、加强岗位流动等影响进行深入分析。     

基于工作意义视角的新生代员工工作动力机制研究

新生代员工已经逐步进入职场,但新生代员工工作动力不足已经成为了一个重要的问题。因此,有必要探讨如何提高新生代员工的工作积极性,本研究基于相关研究基础构建了新生代员工工作动力机制模型。     

国有高星级酒店员工凝聚力问题及对策

随着我国旅游业快速发展,酒店产业的国际连锁酒店集团、主题酒店、民宿等多种酒店形态层出不穷,单体国有高星级酒店面临巨大冲击与挑战。国有高星级酒店在人力资源管理中最突出的问题就是员工凝聚力不高,这将导致企业文化缺失、顾客满意度下降、品牌不具有市场号召力等现象。本文通过文献综述、举例法、对比法整理出国有高星级酒店员工凝聚力现状、分析原因并为提升员工凝聚力提出改革对策,试图为国有高星级酒店员工凝聚力提升找出新的解决思路与理论支撑。     

国有建筑施工企业新生代员工关系管理

"90后"、"00后"新生代员工逐渐成为新时代国有建筑施工企业发展的中坚力量,在企业生产经营过程中扮演着重要角色,处理好国有建筑施工企业新生代员工关系管理是国有建筑施工企业长远发展的必然选择.新生代员工生活在社会持续变革和物质资源不断丰富的时代,其学习能力、创新意识和自我意识较强,拥有较为丰富的知识结构,希望得到企业认...     

新生代员工对工会的困惑

随着新生代员工进入工作岗位,工会密度降低、虚位缺位,其力量受到很大的冲击。本文通过分析新生代员工的特征和工会发展现状,解析新生代员工与工会冲突产生的原因,并进一步探讨如何解决目前工会面临的困境措施,从而加强工会的力量,更好地保障新生代员工的利益。     

商务酒店精细化管理思考

商务酒店是近几年来我国发展很快的酒店类型，但大多处于粗放经营阶段。商务酒店需要引进和完善精细化管理，以员工为出发点和中心，围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性展开，以实现员工与酒店共同发展的经营方式。     

论培训对酒店员工情感投入的作用

员工是形成酒店核心竞争力的最重要的组成部分。留住员工并且让员工对酒店有持久的情感投入成为每个酒店必须重视的问题。培训对酒店员工的情感投入有着积极的作用。本文在界定员工情感投入的基础上,对员工情感投入对酒店的影响以及培训对酒店员工情感投入的作用进行了探讨。     

酒店服务产品质量与员工满意度关系研究

近年来,随着酒店业的迅猛发展,酒店市场竞争也日益激烈,提高服务产品质量成为酒店生存和发展的关键。酒店产品是以服务为基础的特殊产品,与酒店员工满意度密不可分,提高酒店产品质量的前提是提高员工的服务质量,须从提高员工满意度着手。通过对员工满意度与酒店服务质量之间的互动关系进行研究,分析影响酒店员工满意度的各类因素,并在此基础上探索通过建立合理的薪酬福利体系,改善工作环境与条件,加强对员工的系统培训,确保考评的公平性和激励的有效性等途径提高员工满意度,从而提升酒店服务产品质量。     

浅析酒店人才流失问题及解决方法——以三亚艾迪逊为例

酒店行业的竞争,随着行业的整体发展不断加剧。人才流失作为一个容易影响酒店发展甚至正常运营的重要问题,一直为酒店高层重视。酒店管理人员在处理人才流失问题时需要重视员工之间的团结性,加深员工对企业的信任。本文以三亚艾迪逊酒店为研究对象,分析员工流失问题及其解决方法。证明保留核心员工酒店才能够加强竞争力。     

浅议如何提高国际品牌酒店的个性化服务水平

在简述国际品牌酒店个性化服务现状的基础上,以某国际连锁酒店为典型案例进行分析,指出国际品牌酒店管理中存在员工的个性化服务意识不强,服务不够细致主动,酒店管理局限于规章制度,忽视文化建设,酒店内部缺乏合作意识等问题,并提出国际品牌酒店提升个性化服务水平应确立独特的国际化发展方向,培育个性化管理理念,增强员工的个性化服务意识,加强服务技能与服务技巧培训,提升细节服务质量。     

浅议高职酒店管理专业学生服务意识的培养

优质的服务是酒店行业的制胜法宝。而优质服务的提供者则为酒店员工。作为酒店行业人才的重要来源之一的高职酒店管理专业学生,由于种种原因,服务意识并不理想,这势必会影响酒店行业的竞争力。针对学生服务意识不理想这一现象,本文从高职校、酒店行业、社会三个方面提出对策,加强学生服务意识的培养。     

我国连锁经济型酒店薪酬制度管理对策分析

以连锁经济型酒店企业为切入点,指出酒店企业在薪酬管理方面存在的薪酬制度管理理念滞后、薪酬制度管理缺乏公平性、缺乏相对应的非物质薪酬管理等问题,以此提出让员工参与薪酬制度的制定、建立科学合理的薪酬福利体系以及重视非物质奖励等对策。     

我国经济型酒店成本控制策略研究

成本是企业获取竞争优势、提高经济效益的重要因素。通过分析经济型酒店成本控制的必要性及存在的问题,探讨我国经济型酒店如何加强成本控制,提出经济型酒店成本控制策略:树立全员成本观念;建立成本监控体系;加强员工专业化培养;加强战略成本管理。     

高端酒店薪酬体系优化探析

一直以来,企业通过合理薪酬体系的建立来满足员工基本的物质需求,这样就可以确保酒店发展目标和员工努力方向相互匹配。酒店作为劳动密集型和窗口服务型行业,员工的综合素质会对酒店的竞争力产生直接的影响。对于当前的高端酒店而言,如何有效的优化薪酬体系,就成为酒店发展的一个重要议题。     

刍议高星级酒店餐饮食品安全和管理措施

酒店星级的评定是综合酒店各个方面的服务水平以及综合管理的能力进行的,其中四星以及五星属于高星级的酒店。对于高星级酒店,无论是从酒店员工规模或者酒店服务而言,都是无可挑剔的。而餐饮作为代表高端餐饮的消费场所,更是酒店重要的收入来源,酒店只有确保食品安全以及相应管理措施到位,才能够切实提高整个酒店的综合水平。本文就星级酒店餐饮安全质量管理工作存在的主要问题,以及相应的整改措施进行全面系统的分析。     

服务让城市更美好

<正>浙江亚太酒店物业服务有限公司(以下简称"亚太酒店物业"),中国领先的"城市服务商",以卓越的品牌和优质的服务引领行业。亚太酒店物业成立于1994年8月,经过25年的发展,目前已拥有员工2万余人,管理项目650多个,管理面积1亿多平方米。全国化战略使亚太酒店物业的服务版图从宁波拓展到了浙