财务共享服务研究述评

财务共享是现代大型企业在新时代下的一种数据新分型析以财及关务键管词聚理类分模析式两大,类分自析2结0果0。5年我国中兴通讯实施财务共享服务改革开始,众多企业开始实施财务共享服务管理(。一)这基种础数新据分模析式变革了传统财务会计的职能并对财会工作提出了新的要求,目前财务共享服务在我国企业中已经开始得到运用。本文在对现有研究成果梳理分析的基础上,总结我国财务共享理论的研究现状和特点,并对我1.国发文财量务统计共享未来研究重点进行预判性分析。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

管理会计已成为当前理论研究的热点,但其与信息化,特别是与财务共享服务相结合的研究还非常缺乏。基于理论界具有代表性的研究,提出财务共享服务新概念。从推动管理会计的发展、推进会计信息化建设两方面阐述财务共享服务对推进管理会计信息化建设的重要意义,最后基于云计算等重要关注点提出财务共享服务模式下管理会计信息化的五大实施策略,旨在为推动我国管理会计信息化和财务共享服务相结合的研究提供基础借鉴与方向指引。     

财务共享服务价值量化研究

财务共享服务作为一种新型管理模式,给众多企业集团提供了控制成本、提升质量和提高工作效率的机遇,并逐步成为促进企业集团财务转型的最佳方式。文章从国内外财务共享服务研究的现状出发,以财务共享服务价值量化的角度为切入点,构建财务共享服务价值量化的数学模型,通过该模型帮助企业集团判断能否引进财务共享服务,并模拟实施了该模型。     

基于云的财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例

面对企业日趋激烈的竞争状况,从商业模式到管理模式,大数据所带来的机遇和挑战是并存的,结合现有企业不断压缩的盈利能力,提出财务云共享模式设计模型,通过"核算、报账、资金、决策"在全集团内的协同应用,实现成本化、标准化管控。通过以费用报销流程为例,基于云的财务共享服务模式设计,为企业成本控制提供方向及方法,提升企业的盈利空间和核心竞争力。     

关于共享模式下的办公空间设计思考

21世纪以来,国家提出了大众创新、大众创业的新理念.现有的传统办公空间已满足不了人们对办公空间使用的需求,在这一情况下涌现出大量的孵化器、创客空间等创新集体.而联合办公空间成为此变革的主力军,发展迅猛.本研究从共享模式的角度出发,对联合办公空间进行分析,从服务、功能特点、空间布局、环境氛围等方面进行具体概述.归纳出...     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

财务共享服务实施与企业绩效关系研究——基于随机效应模型

财务共享服务是大型集团企业进行业财融合的必经之路,能够缓解企业会计信息不对称,降低企业财务运营成本,改善因企业快速扩张而产生的"大企业病",及时识别并防范发展中面临的诸多风险。文章以2004—2017年的45家上市公司为研究对象,基于随机效应模型,对财务共享服务与企业绩效的关系进行研究,通过层次回归的方法,研究了企业绩效随着财务共享服务实施时间的推移产生的变化,行业属性和产权属性对财务共享服务实施效益的调节作用。研究发现:财务共享服务的实施对企业盈利能力和企业价值产生显著正向的影响;财务共享服务的实施效益并不一定与实施时间呈现显著的正相关性;行业属性和产权属性对财务共享服务实施效益具有显著的正向影响。     

企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践

大数据等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用新兴的信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多企业集团面前的重大难题。财务共享服务作为一种由大数据等信息技术驱动的财务变革利器,引发了越来越多企业的关注与实践。文章基于海尔集团财务共享服务的管理实践,深入分析其开展财务共享服务的内在逻辑、实施路径和变革效果,并就企业集团财务共享服务的未来发展方向进行了展望,以期为其他企业集团构建财务共享服务中心提供借鉴。     

中国企业集团财务共享中心:案例启示与对策思考

文章基于案例调研结果,提出了我国财务共享服务建设中的几点启示和现实问题的对策思考。成本与管控是建立财务共享的两个重要驱动因素,管理层重视和支持是保障,流程化、标准化是主要特征,信息技术是重要技术平台,复合型人才是未来发展的核心动力。从现实问题出发,财务共享中心并非完美无缺,因此,应该明确财政部在推动财务共享服务建设中的作用,协调发票问题,针对财务共享服务模式下的会计档案管理出台相应制度等。     

港口企业集团构建财务共享服务中心的探讨

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,随着信息技术的进步应运而生,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向,国内外许多大型企业集团已经或正在建设财务共享服务中心。文章通过对财务共享服务中心的概述,介绍了财务共享服务中心对港口企业集团的重要意义和构建条件,同时通过三个阶段阐述了构建财务共享服务中心的方案,力图为港口企业集团构建财务共享服务中心提供一些建议。     

高校图书馆信息共享空间服务模式探讨

本文从信息共享空间的概念、特征和优点入手,探讨建立具有我国高校特色的信息共享空间服务模式。     

“互联网+”时代管理会计信息化研究——基于财务共享服务视角

管理会计信息化近年来备受关注,但与财务会计信息化相比,其理论与实践应用都相对滞后,如何高效推进管理会计信息化建设是理论与实务界的热点与难点之一。本文从财务共享服务的新视角,分析了基于财务共享服务的管理会计信息化影响因素,阐述了我国当前管理会计信息化的发展现状及存在的主要问题,梳理了管理会计信息化建设中的关键点,并提出了管理会计信息建设的相关对策,以期为管理会计信息化理论与实践研究提供借鉴。     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

公司环境风险管控的财务共享平台研究——基于重污染公司财务战略的思考

在注重生态文明的今天,重污染企业愈发重视污染所带来的财务风险,但缺乏科学的管理手段。文章根据该类企业的生命周期与生产周期特点,在选址、施工、弃置、合同签订、产品设计、原料采购、产品生产、销售仓储、弃置回收等环节,创建对应的信息数据库,建立配套的风险评级机制,并根据信息库数据的对比结果评价项目风险等级。文中构建的多层次企业环境财务共享平台,目的是厘清信息技术层、战略决策层、管理及控制层、基础决策层、原始业务层的分工并发挥其效用。通过设计横向前后环节、纵向上下级岗位之间相互牵制的矩阵式内部控制制度,帮助数据库精准服务于共享平台,以便为重污染企业降低环境财务风险提供技术上的范式。     

基于大数据时代的财务共享研究

财务共享作为一种先进的管理模式,在大数据时代下对企业集团的财务管理显得尤为必要。本文对大数据时代下企业集团财务共享问题进行了研究,并提出了对策建议。     

大数据环境下财务共享服务中心构建研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式,正在许多公司中推广应用。财务共享服务中心可以协助企业将一些内部职能整合到一个独立的核算中心,以达到降低成本、协同增效的目标,加速企业标准化进程。本文从分析建立财务共享服务中心利弊入手,设计了财务共享服务中心的业务流程,提出了建立财务共享服务中心的对策,以期为大数据时代财务共享管理研究与实践提供参考。     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则,一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、产业结构等选择适当的管控模式。     

高校财务报账模式发展转变与对策

通过论述高校财务报账的发展阶段,分析当前高校财务报账中主要报账模式的优势与制约因素,总结出转变高校财务报账模式的倾向与特点。针对这一转变因素,以服务理念为导向,探索高校财务报账模式的多元化,满足师生的服务需求,提升高校财务管理水平,为高校教育事业发展提供服务。     

高校财务窗口高效服务模式探索

随着高校办学规模的扩大,多校区办学的情形非常普遍,于是因财务事项激增而带给财务人员的压力随之增大,报账人浪费大量的时间和精力去处理账务,领导对于频繁零星的审批签字也很反感,为此迫切需要探索一种方便高效的财务窗口服务模式,根据代理制的原理,设置专职账务核算员代为处理、实施财务单证封闭式运行。