P6项目管理软件在石化项目进度管理中的应用

通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用,介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识,主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划,并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性,提高项目管理质量,有效地缩短工期,节省费用。     

P6软件在编制海外钢结构工程Baseline进度计划中的应用

随着近年来国内建筑行业的快速发展以及国际建筑公司的涌入,国内项目管理的国际化程度正在日益上升,国际上被广泛使用的专业项目管理软件P6(Primavera 6)在国内的使用也越来越多。借鉴海外项目运用成熟的国际化管理方法,对提升国内建筑行业管理效率、助推国内建筑企业走向世界舞台具有重要意义。以科威特国民银行项目为实例,介绍了P6软件在项目初期编制钢结构分部baseline进度计划中的应用。     

项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用——以P6为例

在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上,结合当前主流的项目管理软件P6,借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。     

P6技术在国际大型综合体项目中的应用

相比国内,在国际大型复杂项目管理中,P6技术使用极其普遍。该技术成功的将项目施工过程中工期、资源、费用紧密结合在一起,为项目工期履约、成本控制及后期索赔提供了很好的数据服务平台。P6结合BIM技术通过真实、可视化的模拟功能,为项目实施过程中方案优化、碰撞协调、工期及成本控制提供了全面信息库。该文就P6软件技术在阿布扎比国际机场项目管理中的使用背景进行分析,进一步探讨P6工期计划的建立和过程控制及其与BIM技术的结合应用。     

挣值管理及其在P6软件中的应用探讨

对挣值的基本原理进行分析。通过介绍挣值管理在P6软件中的应用,总结了挣值参数在P6软件中的关系,提出利用P6软件对项目进行挣值管理时应当注意的问题,最后指出在利用P6软件对项目管理的同时应当对项目的进度、成本、质量进行联合监控。     

从参与中广核核电项目投标看P3软件应用解决方案与发展前景

P5项目管理软件在国内电力建设行业中的应用程度、效果不尽相同。通过对几个核电项目中业主在进度管理方面对承包商要求的变化进行比较与分析，得出目前既有国际前瞻理念、又符合国内电建承包商工程管理特点的P5应用解决方案，分析了P5项目管理软件在国内电力建设行业中的应用前景。     

基于P6的水泥厂项目进度和费用管理

项目的费用和进度管理是项目管理的重点,也是项目管理一个难点。本文对水泥厂项目工程的建设运用P6软件进行费用和进度管理做了一些探索,明确了用P6软件编制进度计划的方法与控制的流程,以及利用P6软件进行费用控制的基本手段,从而通过P6软件强大的组织管理功能实现对大型、复杂的项目进度进行有效管理。     

P6在大型核电项目管理中的应用案例

P6软件在国际上有着广泛的应用,但在国内各行业中的应用却一直不够深入,如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例,利用P6软件进行了OBS、EPS、WBS等的分解,并针对该项目编制了三级进度计划,尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了P6软件的项目管理功能。     

P3软件在施工进度管理中的应用技术

P3是国际先进的项目管理软件,通过网络计划技术,将进度过程和目标管理有机地结合在一起。文章通过澳大利亚SINO铁矿项目应用P3软件的实际观察,对利用P3项目管理软件进行进度计划的编制及应用效果进行了阐述和分析。     

基于P6的工程进度优化与动态控制

我国工程项目具有施工周期长、规模大、施工工艺复杂的特点,有一系列完整成熟的项目管理方法在整个工程中起着不可或缺的作用,近年来随着电子信息技术的飞速成长,在此背景下,一款项目管理软件P6(Primavera6.0)在国内工程中得到广泛应用.本文简要阐述了通过P6软件编制施工进度计划,重点介绍了进度优化原理以及在后期项目管...     

PIP在苏州地铁项目管理中的应用研究

在充分分析了PIP在城市轨道交通项目中的应用必要性之后,结合苏州地铁自身的项目构成,辅以P6软件进行EPS,OBS,WBS以及RBS的编码,介绍了进度管理、投资管理、知识管理、质量管理以及安全管理的几大功能组件,最终形成了苏州地铁项目PIP,指出PIP在项目的管理过程中起到了提高工效和质量,降低造价的显著作用。     

KEO约旦亚喀巴100亿美元的Marsa Zayed项目做总规

近期KEO，国际顾问公司宣布与总部设在阿布扎比的国际地产公司Al Maaber签署丁为期6个月的项目管理合同，将为约旦亚喀巴的Marsa Zayed项目工作。     

卡塔尔多哈新港项目安全管理研究

目前,建立和持续改进职业健康、安全和环境管理已从国际石油石化行业逐步推广到国际工程项目领域,国际工程项目严格详细的安全管理要求已被列入标准合同,如FIDIC通用合同条款等。在国际项目工程管理中,实施和改进项目职业健康、安全和环境管理是实现项目施工总承包管理与国际市场接轨的基本条件之一。     

P6软件在大型主题公园建设中的应用

目前国内在施项目多应用Microsoft excel、Project或梦龙等管理软件进行计划编制与跟踪管理,某大型文化旅游项目建设中应用P6软件,该软件以计划编制→跟踪→更新→反馈→调整为主线,从时间、资源、费用等多个管理维度,针对大型综合项目呈现出一套综合性管理方案,提高了项目管理水平,取得了良好效果.     

国际项目管理的发展特点及对策

在我国融入全球经济一体化的新时代,国际项目越来越多,这也对企业开展国际项目管理提出了新的更高的要求,因而应当根据国际项目的特点开展有针对性的管理工作,努力提升管理效能。本文对此进行了研究和探讨,在分析国际项目管理发展特点的基础上,重点分析了国际项目管理存在的问题,并就如何适应国际项目管理发展特点、解决国际项目管理存在的问题提出对策。     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

国际工程EPC火电项目精细化管理研究

在"一带一路"倡议背景下,分析了国际工程EPC火电项目管理中存在的问题,提出了精细化管理的建议,为国际工程EPC火电项目强化风险管理,推进项目科学管理,增强项目履约能力提供了重要参考。     

国际工程技术管理的思路及创新

通过比较国内外项目工程技术管理的差异,国内外项目工程监理的管理权限差异,国内外工程质量标准的差异,介绍了国际项目管理中对技术管理影响的因素,论述了国际项目工程技术的管理内容和管理思路,并探讨了国际项目技术管理的创新管理.从而实现了降低项目施工成本、向技术要效益的目标.     

总承包项目进度管理实践和思考

结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践,阐述基于Primavera P6项目管理软件的进度计划联动管理模式,探索项目实际进度的测算模型,对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。     

基于中东地区安全管理的国际专业资格认证浅谈

在国际工程项目开展过程中,就境外项目的安全管理而言,受限于语言、专业及国际工程安全管理资质要求等,现阶段,中资企业在国际工程中能够满足国际资质要求的中方专业管理人员极为匮乏。基于英国RQF规范资格框架体系和卡塔尔、沙特等中东地区的安全管理实际,从英国规范资格框架、安全资质证书取证要求、项目施工生产关键管理人员、现场专职安全管理人员、高级安全管理人员方面进行了阐述。并根据适用人群的不同,对国际认可度较高的安全资质进行初步介绍,为中资企业更好地开展国际工程项目提供参考。笔者建议施工生产关键岗位人员选择IOSH MS;现场专职安全管理人员选择NEBOSH IGC;高级安全管理人员可选择适合于自己的RQF Level 6资质证书作为成为国际注册会员的先决条件之一,并推荐同时获得ISO主任审核员合格证书。