文化差异对国际工程项目财务风险的影响分析

随着"一带一路"战略的推进,我国企业间国际合作不断深入,企业对外承接的国际工程项目越来越多。文化差异会给国际工程项目带来财务风险。文章分析了投标报价、设计和采购以及施工阶段文化差异的财务风险,为防范国际工程项目中文化差异引起的财务风险提供了思路。     

浅谈工程项目风险及控制

任何工程项目都存在着风险,风险都有可能造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、工程质量不合格、人身伤亡事故等,这些都会给企业带来经济、社会效益的巨大损失。在现代工程项目管理中,如何应对工程项目风险已成为必不可少的重要一环。     

工程项目业主风险之分析与控制

每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期,项目建设的周期一般较长,短则一、二年,长则十几年。在这个过程中,市场在不断变化,原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合,项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此,对业主而言,项目可能成功,也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。１　风险概述风险是在给定的时间内和特定的情况下各种不确定性之间的差异结果。风险分类的方法有很多,如：可接受的风险与不可接受的风险;短期…     

科研项目的财务风险控制问题

论述了财务风险的产生、财务风险的控制原则和财务风险的识别机制。以北京市市政工程研究院为例，说明公益型市政工程科研院（所）只要建立适应市场的财务风险控制机制，通过建立完备的财务预算和结算体系，加强合同管理，规范投资行为，加强应收账款管理，就能使社会公益性的科学研究项目在其他多种经营科技业务的支持下，持续发展，不断取得新成果，促进科研院（所）的持续发展。     

控制财务风险 促进国有企业稳健发展

控制财务风险是企业经营和发展的基础,作为国民经济支柱的国有企业更是如此。特别是国有企业改革渐入"深水区"之际,如果处理不好财务风险,将严重影响到国有企业的控制力和影响力,也难以促进国民经济的优化和升级。因此,分析国有企业财务风险的形成原因,并以此为基础建立国有企业财务风险防控体系,将有利于促进国有企业持续健康稳定发展。     

财务风险的防范与控制

财务风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不一样。但大部分财务风险的形成与企业财务管理不善及缺乏风险意识等有关。因此提升企业财务管理水平,才能有效防范并化解财务风险,实现财务管理目标。     

大型国际工程项目财务风险识别及管控研究——以科威特新炼厂工程项目为例

基于大型国际工程项目财务风险的特点,探讨大型国际工程项目财务风险识别和管控方法.以科威特新炼厂工程项目为例,分析科威特新炼厂工程项目财务风险类别,并提出相应的管控措施,以期为同类国际工程项目财务风险管控提供参考.     

浅谈地质钻探工程项目风险控制的原则

作为国家发展进步不可或缺的方面,地质钻探能够使我们对地质下的各项矿产资源进行一定的了解。然而,作为一项探索工程,在地质钻探中必然伴随着较大的不确定性和较高的风险性。因此,在地址钻探工程中,强化对风险的管理和控制意义重大。本文通过分析风险控制的意义和内容,对风险管理和控制中应该遵循的各项原则进行了明确。     

浅析工程项目的风险控制

“天有不测风云”。毫不夸张地说,工程项目管理中最重要的任务是对不确定性或风险性问题的分析和控制。 工程项目风险的特点 风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性,风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在,特别在项目的全寿命周期内,风险是无处不在、无时不有。     

工程项目实际施工风险控制量化

工程项目实际施工中避免不了存在一定的风险,因此需要对工程项目实际施工风险控制进行量化分析。本文主要探讨工程项目实际施工过程中风险的识别,并进行量化,用层次分析法的量化方法,得出风险的童要程度的排序。     

做好工程项目的造价风险控制经验谈

作为一个工程项目而言,对其造价产生影响的因素有很多,贯穿于整个工程的每一个环节,工程设计、原材料采购、施工等阶段的诸多因素,都会对造价产生影响,这些因素对项目的投资和回报产生直接的作用。因此,对工程项目的风险因素进行控制有十分重要的意义。本文主要针对工程项目造价风险控制的现状进行分析,提出强化风险控制的措施,解决工程项目造价控制能力不足的问题,从而实现工程项目的整体经济效益及社会效益。     

谈海外EPC工程项目的风险控制

以水泥窑余热发电工程项目为例,分析了中国企业海外EPC项目风险的特征和影响因素,介绍了识别风险的方法,提出了中国企业风险控制措施建议,力求把由企业风险造成的损失降至最低程度或将其控制在一定的限度范围。     

企业并购财务风险及其控制

随着全球经济的一体化,并购在我国经济发展中扮演着愈来愈重要的角色。我国企业整体状况是数目多,规模较小,研发能力弱,市场占有率较低,经过一系列大规模企业并购,将有助于我国企业走出当前资源分散及竞争力低下的困境。但各种统计研究又表明,我国企业并购的失败率一直居高不下,因此对我国企业并购风险进行分析,并在此基础上提出相应的风险控制策略,将有助于我国企业规避并购风险,提高并购成功率,从而提升我国企业整体竞争力。     

浅谈中小企业财务风险控制与预防

进入新世纪以来,中小企业发展迅猛,为国民经济的发展注入了无限的活力与生机。但中小企业受限于自身规模较小以及外部宏观经济市场不稳定等因素,在生产经营过程中存在着诸多的财务风险,加之中小企业抵御风险能力较差,如果财务风险发生,对中小企业的冲击是不言而喻的。因此,解决当前中小企业面临的财务风险问题,增强企业竞争力是当前迫切需要面临的问题。     

施工企业在稳健货币政策下的财务风险控制

企业财务风险不仅与企业内部管理效率有关,更重要的是,它对外部环境特别是政策环境的变化具有较高的敏感性。当前,信贷超常增长的扩张性货币政策已经淡出,稳健审慎已经成为我国宏观货币调控的基本方向。在此背景下,如何适应外部环境的变化,强化企业财务风险的防范与控制,是施工企业财务管理过程中面临的现实课题。     

浅谈有色金属企业的财务风险控制管理

国内外复杂的经济形势,对有色金属企业的财务风险管理与控制提出了更高的要求。本文着重于公司财务风险管理方面的研究,建立有色金属企业风险管理模式,建立财务风险管理体系,提高有色金属企业风险管控能力。     

集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

探究建筑工程财务风险与控制管理

随着社会的不断发展,建筑行业也日渐兴旺,工程中的财务问题也逐渐增多,因此国家要加强对财务的管理。财务风险管理一般指企业对资金的预算和使用等方面的管理,它贯穿于整个工程项目施工中,因此对财务风险的管理工作是非常复杂。本文对目前建筑工程财务状况进行了分析,并且提出了相应的财务风险的控制管理措施。     

论工程项目成本控制

总结了目前施工企业工程项目成本管理工作存在的问题并进行了分析,从工程施工前、施工过程、竣工后三阶段着手,探讨了成本控制的有效措施,以达到降低项目成本、提高企业经济效益的目的。     

关于国际工程项目中财务风险规避的探讨

在我国的对外经济贸易中,国际工程项目是其中一个重要的组成部分。而我国的国际工程项目特别是国际工程承包方面,面临国外的工程承包企业激烈的竞争更是需要不断的发展。本文通过分析我国国际工程项目发展的现状,了解企业在财务风险规避方面存在的问题,并提出一些企业可以在财务风险规避中改进的措施。