工程总承包过程中几个重要问题的探讨

探讨了工程总承包项目中应注意的几个问题.如以项目管理为中心,建立矩阵型的组织结构;注意发挥设计在工程总承包中的主导作用;加强合同管理,重视工程索赔及材料的控制.从而发挥工程公司的整体优势,提高项目管理水平,保证工程的质量和进度,同时维护工程总承包商的合法利益.     

美国和加拿大工程公司项目管理初探

从业务领域、组织结构、员工构成、管理方式、项目管理组织机构、项目管理技术、注册工程师(PE)制度等方面介绍了美国和加拿大的工程公司开展工程总承包及项目管理的基本情况 ,并对我国创建国际型工程公司提出了建议。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

工程公司的合同管理

现代企业越来越重视工程项目的合同管理,文章结合工程实际,从项目初期的合同交底和项目执行中总承包合同与分合同的管理两方面,介绍了总承包合同及分包合同管理应根据合同内容,来确定项目管理的方式及如何进行管理。     

浅谈创建国际型工程公司的基本标准及作法

推进有条件的大型工程设计单位,创建成为具有设计、采购、建设项目管理(简称EPCM)总承包能力的国际型工程公司,提高我国工程建设队伍的实力和水平,开拓国内、国际工程承包市场。     

提高项目管理与控制水平加速向国际型工程公司过渡

介绍了国外工程项目实施的的主要方式与特点,项目管理与控制的基本技术,以及国际型工程公司在项目管理与控制方面应具备的基本条件.分析了国内工程公司在项目管理方面的现状和与国外工程公司的差距,并对提高我国工程项目管理水平提出了建议.     

2004年《石油化工设计》总目次

期页飞红刘戴综述上海石化2(X)k口a聚丙烯装置工艺技术综述国内外丙烯生产及供需分析管理科学工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施美国和加拿大工程公司项目管理初探中外合资大型石化装置进行总体设计的必要性费用控制在项目执行中的应用及其运作浅谈“基础工程设计”与“初步设计”的几个差异浅谈项目管理中的材料控制工程项目进度/费用检测系统的应用企业降低成本的途径探讨大型建设项目初步设计报审的运作程序与实践提高工程建设总承包管理水平综述工程设计阶段的HSE审查大型石化项目设计管理中界面关系管理大型石化合资项目管理…     

工程建设总承包探讨

介绍以设计为主体的设计、建造与交钥匙工程建设总承包制的改革、做法和收效,以期引起企业业主、设计、施工和教学、研究部门的重视,以便提高项目管理和工程建设总承包管理水平,加快国际型工程公司的创建步伐。     

总承包项目管理体系的建设

在国际、国内大力推行总承包发包的大背景下,向工程公司(工程总承包企业)转型已成为必然趋势。工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩,因此,建立总承包项目管理体系是对总承包企业的基本要求。在充分了解总承包管理体系的背景及意义的前提下,按照相关总承包标准分析项目管理特点,通过总承包业务管理调研、总承包项目管理组织设计和体系策划,将总承包业务分为工程创造过程和工程管理过程,并通过工程创造过程和工程管理过程构建总承包项目管理体系(共16个模块),最终形成包括流程、工具模块、操作表单在内的制度体系文件。     

发挥设计的主导作用 加速向国际型工程公司过渡

指出目前国内工程公司 (或设计院 )加速向国际型工程公司过渡首先要做的工作 ,即必须发挥设计在工程总承包中的主导作用 ,在设计阶段就将采购、施工 ,以及健康、安全、环保管理 (HSE)纳入正常的设计程序中 ,以尽快适应国外项目的要求。关于采购工作 ,着重介绍了请购文件的编制和对分供方的技术标评估工作。关于可施工性研究 ,介绍了设计传统做法与可施工性的矛盾及解决办法 ,以及可施工性指南的编制及内容。关于HSE工作 ,介绍了在设计过程中进行HSE管理的主要工作程序和内容。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

项目管理的解析及管理者的人文素质

阐述管理和项目管理的内涵,及成功应用项目管理手段可获得的经济效益。以系统工程学的方法着重列举了通用项目管理的模式,论述项目管理中2个层面的管理问题,即对项目管理机构内部的管理和项目管理机构对外业务的管理。归纳出管理者应具备的人文素质,以有助于提高项目管理人员的综合能力。     

以“原点管理”促动项目管理

在以科技为主导并高速发展的变革时期,只要有项目研究存在就必然涉及管理,从而衍生出一系列探索不尽的管理问题,人们变得不再盲从,深深地懂得了向管理要效益、管理就是效益的理念。这里所涉及的项目管理实际上也就是项目研究的前瞻和延伸,而“原点管理”模式就是经过了项目直接管理者多年的项目管理工作积淀后,从中所悟出的点滴启示,相信它将会对项目管理方式、方法的进一步探求起到“抛砖引玉”的作用。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

油库（站）更新改造工程的科学管理

为适应发展的需要,就油库（站）更新改造工程的管理,从做好前期工程管理、施工过程管理、工程竣工验收及工程维护管理等四个方面进行了论述,以期做到对更新改造工程的科学管理。     

项目管理信息系统

简述了采用计算机辅助工程项目管理的必要性，介绍了项目管理信息系（PMIS）软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目建设的计划管理、进度与费用的跟踪和控制、设备材料的合同管理、仓库管理等，可辅助项目管理人员对项目实行动态、定量、微观管理，是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。     

承包责任制在塔里木油田项目经营管理中的应用

在塔里木油田项目经营管理中．应用承包责任制取得了良好的效果。概述了业绩合同目标考核责任制、项目风险经营承包责任制、风险金抵押制、项目成本核算制等项目经营管理承包责任制的应用情况;提出了项目经营管理承包责任制的配套机制．包括建立激励与约束相结合的用人、分配机制,强调全员管理、重点突出危机管理的理念,创造一种市场经营的新文化。     

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析.     

工程造价管理的三个重要环节

工程项目的造价管理是施工企业管理的重要组成部分。工程造价管理的目的是利用科学的管理方法,合理确定和有效控制工程造价,提高经济效益,促进企业可持续发展。工程造价管理贯穿于项目实施全过程,因此,抓好工程投标报价与签订合同阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段3个环节的造价管理至关重要。