中油工程设计有限责任公司：以特色管理推进公司快速发展

2001年5月,石油规划设计总院(存续部分)、四川石油设计院、华北石油设计院、吉化设计院等四家设计单位按照中油集团公司专业化重组的改革精神,联合组建了中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)。三年来,CPE在加强公司内部整合的基础上,坚持以市场为导向,积极转变观念,大力推行“规范、严格、精     

订立关联交易协议应注意什么

关联交易协议是伴随企业重组改制过程中主营业务与非主营业务分开分立后的产物,是连接主营业务与非主营业务在市场经济中并驾齐驱的纽带。因此,中国石油天然气股份公司所属油田公司与其分开的存续企业之间订立互供产品及服务等关联交易协议就显得尤为重要。订立关联交易协议应注意以下几个问题。正确定位油田公司与存续企业的法律地位,是订立关联交易协议的前提。油田公司与存续企业是由原石油管理局或石油勘探局这一企业法人母体而脱胎的孪生儿,虽然在法律地位上,油田公司作为中国石油天然气股份公司的子公司或分公司,存续企业仍然是…     

石油集团公司存续企业改制培训班在上海举办

为进一步学习贯彻集团公司工作会议精神 ,推进存续部分企业的改革改制工作 ,按照集团公司２０００年干部培训计划 ,发展研究部于３月１４日至２０日在大庆石油管理局驻上海办事处举办了存续企业改制培训班。集团公司副总经理蒋金楚致信企业改制培训班 ,对学员们提出了要求。他指出 :“这次培训班 ,主要是为了学习上海市加快国有企业改革、建立现代企业制度的经验 ,同时使各石油、石化企业之间相互交流改制方面的做法和经验。这对进一步贯彻落实集团公司工作会议精神、推进改革和管理工作将起重要作用。希望你们共同努力 ,把这次培训班办好。…     

精耕细作 大地回春

中国海油在存续企业承担着优质资产主业上市的改革成本后,认真分析存续企业状况,大胆开拓,通过资源优化配置、机制创新等,将存续企业重组整合为具有较强市场竞争力的基地公司。他们创造的《中国海油存续企业重组整合》这一创新成果,目标明确,思路清晰;措施有力有效,符合实际;效果显著,可持续发展能力明显提升。中国海油对存续企业进行重组整合,建立基地集团公司,有效地解决了优良资产上市后遗留下的存续企业的问题,犹如在贫瘠的土地上精耕细作,使大地回春.。     

中国石油化工股份有限公司广东石油分公司简介(封面图片说明)

中国石油化工股份有限公司广东石油分公司是中国石油化工股份有限公司在广东省主营成品油的大型直属销售企业,其前身是中国石油贸易公司广州分公司,成立于1950年6月,1992年8月更名为广东省石油企业集团公司。1998年7月广东省石油企业集团公司及其下属的116家市、县公司整体划转中国石油化工集团公司。2000年3月,为适应中国石油化工集团公司重组上市的需要,广东省石油企业集团公司重组为中国石油化工股份有限公司广东石油分公司和中国石油化工集团广东石油总公司。     

河南石油勘探局：改到“山”前必有路

未上市企业改革发展在整个石油石化企业中处于十分重要的地位。1999年以来.遵照党中央、国务院关于石油石化工业管理体制改革的部署, 中国石油、中国石化两大公司为了适应国际化竞争需要,寻求更大发展,将油气勘探开发、炼油化工、管道运输及销售等核心业务和优良资产从集团公司剥离出来成立股份公司并成功实现了上市。与此同时,占从业人员60%以上的非核心业务和大量的不良资产作为存续部分留在了母体,称作未上市企业(非上市     

努力把基地公司建成经营性企业

渤海石油公司把基地系统建成符合现代企业制度要求的、能够自负盈亏的、充满生机和活力的经营性企业 ,进行了努力探索 ,可供陆海存续部分企业借鉴。处于世纪之交的１９９９年 ,是中国三大石化集团之一的中国海洋石油总公司（以下简称总公司）变化最为深刻的一年。以总公司油气资产整体海上上市而引发的新一轮改革 ,具有前所未有的深度与广度。而作为中海石油最早、也是最大的海上石油基地———渤海公司的改革也在如火如荼中进行。油公司分离 ,把渤海基地生存与发展的现实性与严峻性摆到了我们面前。早在１９９３年,总公司明确提出了“油公…     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

江苏石油存续公司浴火重生

“存续企业如何生存和发展”是一个长期困扰中国石油石化业的命题,尽管每个企业求证的过程和结果都不会完全一致,但江苏石油存续公司还是给我们提供了一条具有普适意义的道路。     

改制之道 发展之路——存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革。

随着石油石化企业改革的进一步深化,存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革,彻底实现由工厂制企业向公司制企业的转变,建立规范的公司法人治理结构,真正转换经营机制,提高经营效率。 改制实施两种方式     

中小油田勘探体制改革

中小油田勘探体制改革郭宗华为适应建立现代企业制度的需要，本着渐进、平稳过渡的要求，必须对现有勘探体制逐步加以改革，现对中小油田在走向市场过程中勘探体制的改革提出一些看法。一、按油公司的模式理顺勘探系统油公司建设的基本思路是：建设多专业协同管理队伍；建...     

油田建设工程设计研发中心

工程设计研发中心是中海油能源发展油田建设工程公司下属专门从事海洋石油工程设计、技术研究和专用设备研发的企业。从1976年至今,完成了大量海洋石油建设工程设计和专用设备设计项目。具有建设部颁发的"石油天然气行业海洋石油工程设计"甲级资质和"油气库、石油机械制造与修理工程设计"乙级资质。中心总部在     

怎样为生存而超越?——访中原石油勘探局局长刘锦信

在石油石化企业这次重组改制中,各种深层次的矛盾集中地在存续公司中暴露出来,面临着怎么活下去的问题,这是当前各级领导和广大干部职工关注的一个热点、难点。在解决这个难点问题上,中原油田已先行一步,进行了卓有成效的探索。为此,本刊记者采访了刘锦信局长。重组改制是石油企业获得新生的必然选择记者：对这次石油企业重组改制,请结合中原油田几年来的改革实践,谈谈您是怎样认识的？刘局长：重组改制,是石油企业改革的方向,是石油企业真正获得新生的必然选择。原石油天然气总公司对这个问题的认识是比较早的,１９９３年８月,…     

对关联交易的深层次认识

随着企业改革的深入及市场竞争的加剧，企业之间的关联交易日见增多，数额日益增大。本文从关联交易的两面性、规范及应注意的问题等方面探讨了关联交易过程中易出现的问题，以期对石油石化系统股份公司和存续公司的发展有所裨益。     

如何因地制宜导入事业部？——探讨石油存续企业组织结构调整方向

组织结构是一个企业经营的关键要素,其设置的科学与否关系到企业的市场竞争能力,关系到企业的生存与发展。石油存续企业自2000年分立以来,在改革上有很大突破,取得了巨大的成绩。但是,其在组织结构调整方面所做的工作仍显不足,仍没有实质性的进展。到底适台存续企业的组织结构模式是怎样的?集权与分权的尺度如何把握?本文试图对存续企业组织结构调整     

重构江苏石油公司管理体制和运行机制

在新的石油管理体制下，江苏石油公司按市场化、扁平化原则，推进分、支公司一体化管理，规范和再造石油流通企业核心业务流程，在存续公司大力推进“两个置换”，实施“四个整合”，培育六大“核心业务”，重构了江苏石油公司的管理体制和运行机制。     

存续破釜求生

1999年11月和2000年12月,伴随着中国石油天然气股有限公司和中国石油化工股份有限公司的相继成立,我国的石油行业也相应诞生了一个新词:存续企业。存续企业,顾名思义,就是存在而且继续。但是从成立的第一天起,存续企业就无暇考虑继续,首先在直面的就是生存危机。与股份公司相比,存续企业不仅承继了原来集团公司中的大量冗员,而且背负着许多不良资产。这两大先天不足就像两根越红绕越紧的绳索,把存续企业的生存呼吸勒得倍加艰难。是坐以待毙,还是背水一战?存续企业咬紧牙关,以坚韧不拔的勇气,走上了一条改革求生的不归路。     

石油工业要探索新的发展模式

中国的石油公司应进一步深化石油工业的改革，使之更适应于当今世界石油工业环境的快速变化，并使之更具有竞争力。中国的石油公司的明显的比较优势是拥有大量受过较高水平教育的人力资源，资本充裕也是它们新的竞争优势。     

深化房改是石油人的期盼

《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》（国发［１９９８］２３号）确定的指导思想、目标和基本原则，为进一步深化石油企业住房制度改革，稳步推进住房商品化、社会化进程，逐步建立适应社会主义市场经济体制要求和石油独立工矿区特点的企业住房...     

困难时想到中原油田企业精神

在石油石化企业推进重组改制,存续公司面对重重困难时,我们不禁想到中原油田几年来为构建一个新体制新机制而展开的一次次改革壮举,想到中原油田干部职工为争得企业生存权而做出的种种牺牲,想到中原油田那悲壮的震撼人心的吼声———为生存而超越！越是处于困境的企业,越需要一种独特的、符合自身特点和内在要求的企业精神,以增强企业职工的凝聚力、向心力和战斗力,使企业有能力应对挑战。在改革开放初期开发建设起来的中原油田,一方面沿袭了传统计划经济下国有企业的种种弊端;一方面又刚好赶上了国家宏观经济政策调整给企业带来的…