建设工程施工项目管理实施现状

有效地实施项目管理,应确定项目负责人、组建项目运行管理机构,制定相关规章制度,对项目投资、施工质量、进度进行全过程控制。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

项目法施工与施工企业项目管理

项目法施工与施工企业项目管理是两个不同概念,属于不同层次的管理。项目法施工与施工企业项目管理是互为条件、相互制约的管理,两者的管理基点最终均要落实在施工项目上。项目法施工追求的是企业的综合经济效益,施工企业的项目管理追求的是某一特定的施工项目的效益。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践

介绍了水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电_T程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项日全过程项目管理模式能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

论加强项目物资管理

面对竞争激烈的市场，加强物资管理，降低施工成本，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素。     

从制度建设方面谈项目管理

随着社会主义市场经济的建立和发展，水电部队直接面对市场进行经营和决策．为适应这一变化，部队积极与市场规则接轨，全面推行项目施工负责制．项目管理制度也必须与市场接轨，才能有效规避市场风险，经过一段时间的摸索，大家对此有了较为深刻的认识．但实践中，我们认为项目负责人和管理者制度化意识仍应加强．加强部队正规化建设，最大限度降低经营风险、增强部队可持续发展能力，靠制度建设细化部队项目管理势在必行．     

业主委托项目管理在企业投资项目实施中的初步实践与思考

本文针对国有企业投资项目在现有项目法人责任制、工程监理制等建设项目管理制度下采用业主委托项目管理的实践进行了分析与思考,指出了与政府投资项目"代建制"(委托项目管理方式)的区别;既有工程实践经验与教训的总结又有对规范企业投资项目业主委托项目管理的建议;对企业投资项目业主委托项目管理方式的应用提供了有益参考。     

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代，云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理，取得了巨大成功。1987年，国务院号召推广鲁布革经验，极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究，从项目管理学科的角度，从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面，对鲁布革项目管理经验进行再思考，在一定程度上赋予了“鲁布革经验，，新的含义，     

浅谈施工项目的进度控制

进度控制作为项目施工阶段的重要内容．不仅是项目监理严格控制的三大目标(投资、进度、质量)之一，也是施工单位项目管理的中心环节。进度失控．必然导致合同工期无法实现．而工期的延宕，不仅会影响到工程的效益和业主的利益，而且也会导致承包商人力、物力的浪费，甚至可能因赶工而影响工程质量和安全，特     

施工企业项目管理信息系统应用与分析

大型工程建设项目规模庞大、建设周期长、投资及风险大、参与单位和人员多，使得工程项目的成败更大程度上依赖于相应的信息化管理水平。项目管理系统是利用计算机辅助工程项目管理的信息系统。首先阐述了项目管理信息系统的概念和重要性，并结合国内外的现状分析了系统存在的问题，然后结合某企业典型案例提出了PMIS的实施方案，最后展望了PMIS的发展趋势。     

施工项目管理要把好“五关”

当今建筑市场竞争激烈，各建筑施工企业使出浑身解数加大改革力度，内抓管理，外抓市场，千方百计增强企业的竞争能力。建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，特别是对处在边疆地区的新疆建筑企业来说，人力资源匮乏，机具陈旧，经济发展相对内陆滞后，市场有限，在这种环境下要想盘活壮大企业，关键是要抓好项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，本人结合自己几十年的工程项目管理经验，总结为：项目管理应把好“五关”。     

对水电工程监理的泛项目管理及利益相关者的认识

泛项目已经是水电工程建设中的客观存在,加强泛项目的管理是水电工程参建各方共同的责任。本文从对水电工程项目和泛项目的认识着手,分析了水电监理企业出现泛项目的原因,探讨了重新认识、理解和实施泛项目管理的原则和必要性,提出了对泛项目管理条件下利益相关者的认识。     

关于项目成本控制问题的思考

在工程施工企业不断加强自身管理的同时，工程项目成本管理的重要性也日益被人们重视与接受，搞好项目成本管理已到了势在必行、刻不容缓的地步。项目成本管理，涉及到项目管理的方方面面，应具备以下前提：     

水利工程项目管理问题与建议

项目管理这一新的施工管理模式自从80年代传入我国以来，通过十多年的不断发展与完善，已经基本适合我国各类水利施工项目的管理，但是如何正确、更好地使用它，目前还是处于摸索、试验阶段。本文主要分析我国水利工程项目管理的情况，并针对存在的问题提出建议。     

浅谈项目的前期工作

一个项目一旦筹划成熟,就要扎实做好项目的前期工作。项目管理是综合管理工程,它涉及建设项目立项决策阶段的管理(就是项目的前期工作)、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等,以下着重论述项目的前期工作在项目管理中的重要性和作用。     

项目法人的工程建设项目管理

项目法人的建设项目管理，是整个建设项目管理的核心。完善项目法人自身管理方法和获取最好的监理服务，是做好工程建设项目管理的有效途径。针对当前一些项目法人在工程建设项目管理方面的现状，提出几条提高项目管理成效的理念，并从项目法人的角度出发，就如何充分发挥监理职能以获得最好的监理服务浅谈看法。     

建筑项目的动态管理研究

在我国，将项目管理的理论和方法引进施工管理中已多年，但运用动态控制原理管理项目的目标尚未得到普及；许多企业还不重视在施工进展过程中，依据和运用动态控制系统指导施工管理工作，项目管理还处于相当粗放的状态。本文着重从项目进度、质量两方面谈谈动态控制的方法、措施以及实施动态控制的重要性，意在使企业认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。     

完善施工项目管理方法的探讨

我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的,水利水电工程施工实行项日管理始于1987年推广鲁布哥某电站工程.经过实践,已经建立了项目管理的科学理论.但当前各个部门、各个施工企业在实行项目管理的过程中,还存在程度不同的差异,一些实质性的问题还没有得到完全有效的解决.有的企业、有的工程项目名义上实行了项目管理,而实际上还是按照旧的管理模式在运转,达不到项目管理的目的,项目管理的目标无法实现.究其原因,主要是长期以来,水利水电施工企业在计划经济体制下形成的管理模式还束缚着人们的思想,企业内部改革的步伐缓慢,现代企业制度还没有建立起来,加上水利水电工程所具有的特殊性及项目管理模式某些方面存在的可操作性差等.因此,要在水利水电施工企业中全面推行项目管理,还必须进一步做好以下几方面的工作.     

建筑施工企业项目管理组织探析

工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等,它是建筑行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的表现。     

推进水利行业项目管理人员职业资格认证工作的思考

随着市场经济的不断发展和国际化进程的不断加快，项目管理在各项管理中将扮演更加重要的角色，项目管理的职业化及专业化发展也将成为必然。水利行业必须进一步重视项目管理人员的职业资格认证培训工作．努力培养大批职业化的水利项目管理人才。