实行经济责任制 促进设备管理

近年来,在生产设备基本没有增加,产品产量和采剥总量成倍增长的情况下,为了充分发挥现有生产设备的效率,适应生产不断发展的需要,一九八五年,我们在全矿五个车间实行了设备管理经济责任制。在设备管理经济责任制的有力推动下,老设备换发了青春活力,各项主要生产技术经济指标都创造了历史最好水平。     

预防为主 修保并重 提高设备完好率

四川长江机电总厂坚持以提高经济效益为中心,狠抓设备管理工作,积极实行两个转变,取得了显著成效。一、提高设备管理意识,建立健全设备管理机构厂长重视设备管理工作,把设备管理纳入全厂方针目标,建立主管副厂长、设备动力科、车间三级设备管理网络,设备管理机构健全,设备管理和维修人员足额配备,形成纵横交叉、专群结合的设备综合管理网络。     

车间机械设备管理的建议

提高设备完好率 ,减少维修费用 ,提高经济效益 ,是车间设备管理工作的一个重要课题。机械设备的管理除了从制度上落实之外 ,还必须贯彻预防为主 ,以保养和维修相结合 ,搞好综合管理 ,对此笔者感到应从以下几方面着手 :(1 )健全车间设备管理制度抓好车间设备管理与维修的基础工作最重要的一环是 ,建立健全车间设备管理的各项规章制度 :车间应建立起各工种岗位责任制 ;设备安全技术操作规程 ;日常维修保养规程 ;设备润滑管理规程 ;设备日常检查和定期检查制度 ;设备事故分析制度等。把设备管理制度与生产和经济责任制度挂钩 ,做到设备定人定岗…     

信息

中国石化总公司召开1996年设备管理工作会议 中国石油化工总公司1996年7月16～19日在兰州炼油化工总厂召开1996年设备管理工作会议。各直属生产企业负责设备管理的副经理、副厂长、副总工程师及设备处长,以及有关部门、单位的代表160余人与会。 这次会议主要贯彻总公司直属企业经理（厂长）会议精神,总结交流1995年和19961半年设备管理工作的经验,部署今明两年设备管理工作,研究延长装置运行周期的措施,研究设备管理工作如何适应“两个根本性转变”的要求,进一步动员全系统干部、职工做好设备精细管理,为实现安、稳、长、满、优生产和提高经济效益提供可靠的物质技术基础。     

实行经济责任制 强化设备管理

本钢歪头山铁矿领导充分重视设备管理工作,把设备管理工作纳入厂矿领导主要议事日程。在加强思想工作、行政管理的同时,采取经济手段强化设备管理。 1.设备副矿长、机动科每月对矿属各单位有加奖权(矿长加扣奖的范围是各单位综合奖的3％;机动科为2％,另外,每月设备副矿长有200元、机动科有300元的加奖权。根据设备检修的需要,机动科对各车间有安排加班的权力。由于矿领导对设备管理工作的重视,提高了机动部门在矿里的地位。 2.为制止拼设备的不良现象,从1984年起把设备的几项主要技术指标纳入经济责任制中,要求各车间相应制订具体细则或办法。如:采矿、运输、机修等车间从综合奖中抽出一部分做为设备奖。例如,采     

文摘

上海机电行业部分企业 在转换经营机制中 设备管理状况的调研 企业在贯彻《转换经营机制条例》中设备管理工作现状; 1.设备系统的组织体制,由原来分管技术副厂长(或总工程师)主管设备部门统一归口的单一管理模式逐步向综合管理型模式过渡,生产厂长统一协调生产和装备的关系。 2.大部分单位仍维持在原来的基础上,有的企业把基建并到设备,工装模具车间并到设备部门而形成职能的重新组合。 3.设备系统在实行《转换经营机制条例》过程中,进一步完善各系统的用工、分配、考核、奖惩等制度,把岗位责任和经济利益紧密结合起来是许多企业正在探     

开展设备管理检查 提高职工素质

在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《条例》) 和《全民所有制建材工业企业设备管理规程》(简称《规程》)的基础上,我厂以生产副厂长任组长,机动处、劳动人事教育处、安全环保处及各主要生产车间设备主任参加组成设备状况检查组,检查各生产单位: (1)《条例》和《规程》的贯彻落实情况。 (2)全厂设备管理学习班以后,单位的打算和措施。 (3)设备巡回检查和点检制的健全和执行情况。 (4)主机设备的完好情况。 (5)设备档案和台帐。 (6)岗位责任制、操作规程的修改和健全情况. (7)岗位工人应知应会程度和技术操作水平。 (8)设备安全保护及卫生情况。 对设备管理先进单位和个人给予物质和精神奖励,这是机动处对各单位的设备评分,劳人处对工人今后晋级及安环处对各单位安全评优挂牌的一次重要考核。促使各单位都把设备管理工作列入生产和工作     

转换经营机制要夯实车间设备管理基础

卷烟行业要适应市场经济新体制,当务之急是要加强车间设备管理,根据烟草行业现状和我厂的实践,谈点浅见。 一、车间设备管理的特点与现状 车间设备管理的业务内容、范围与企业职能部门相比要少得多。因为从时间上看,车间只侧重于设备后半生的管理,从空间上看,只是技术、经济、组织三个管理要素的初级结合。但车间的具体工作则多得多,而且     

以中央领导题词精神为指导 贯彻《条例》再创新

江泽民、李鹏、李先念等中央领导同志对加强企业设备管理工作的亲笔题词,是党中央和国务院对我们设备管理人员和广大职工的殷切期望和有力鞭策。我厂决心在题词精神鼓舞下,继续深化改革,做好设备管理工作,求得更好的效益。 一、从领导做起,健全设备保证体系 为贯彻中央领导同志题词的精神,我厂在厂长的带领下,掀起了一场扎扎实实地学习“题词”、贯彻“题词”、落实《条例》的活动。首先,在厂长承包经济合同书中明确了厂长任期内的设备管理指标和设备新度系数提高的比例;并在原管理机构的基础上,任命了一名专管设备的副厂长和总机械师、总动力师、总电气师各一名;各车间配备了专职设备副主任和2-3名设备员,使设备管理网络更加完善。每周开一次设备工作例会,解决生产中的设备问题,学习上级有关文件和法规,审议我厂的制度和标准,促进设备管理制度化和标准化。     

加强现场设备管理 落实车间考核制度

我们厂对设备工作的考核实行“设备管理否决制”,列入企业全面质量保证体系的范畴,具有严肃、强制的行政效应。它加强了全员设备管理意识,同时也提高了设备动力部门的地位和威信,增加了综合经济效益。 1.责任制工作考核 维护好现有设备必须依靠全体职工的积极性和创造性。为此,我们将年度目标管理工作方针“加强设备管理,坚持技术进步,提高生产技术、装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行”落实到各车间、班组,使之做到人人有责、个个有份,形成自下而上、由上至下的保证体系。机动科与车间合作,对每个车间逐台设备进行双包机制,做到维修工和操作工紧密配合;对维修工进行严格技术培训,对操作工进行培训教育,使每个操作工熟悉设备的性能、操作规程和维修规程。车间、     

“两全承包责任制”促进设备管理工作

烟台万华合成革集团有限公司聚氨酯合成革生产装置是70年代末全套从日本引进的,年可生产300万平方米合成革,固定资产原值约1.3亿元.该设备自动化、连续化水平较高,是国内唯一的一套聚氨酯合成革生产装置.投产10余年来,效益逐年提高,产品质量明显改进,品种规格有所扩大.实践证明,企业经济效益的好坏,设备是关键.为了保证设备完好,确保生产正常运行,降低维修费用,我公司聚氨酯合成革厂在各车间实行了“全员全额经济承包责任制”,即全员参加管理,经济指标全部分解给各车间,分厂根据各车间每月的产品产量、质量、原材物料的消耗进行奖金、工资分配,奖金实行上不封顶、下不保底.“两全责任制”有效地促进了全厂的设备管理,充分调动和发挥了设备管理人员、维修人员以及工艺操作人员的积极性,共同参与设备管理,确保设备完好和有效利用,使生产得以优质低耗地顺利进行.     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

专群结合 做好车间设备维修工作

我车间是一个以齿轮加工为主的机械加工车间,现有机械设备94台(其中包括精密设备11台)、动力设备18台、悬臂吊车2台。设有一个机电工段,负责除精密设备以外的全部设备维修和小修任务。车间成立了以设备副主任为组长,有机械员、动力员和各工段长参加的设备管理网,组织设备的日常维护和保养工作。在专管的指导下搞好群管,在群管的基础上提高专管水平,把两者有机地结合起来,在车间的设备管理工作上取得了一些成绩。     

实行设备维修经济承包责任制 加强设备管理

随着经济体制改革的不断深入,给设备管理提出了许多新课题。改革设备维修管理办法已势在必进,为此,我们制订了四种形式的设备维修经济承包责任制。 一、维修工人区域承包责任制 区域承包责任制,主要用于普通机床相对集中的机加车间。它的特点是:设备多,利用率高,故障也多。为了把维修工人的责任和生产紧密挂起钩来,车间根据技术水平,将机修工人分到工段,成立工段维修站,承包工段区域内全部设备的维修。机修工在行政上属工段领导,任务由工段长安排,业务由车间机电员管理。各维修站对区域设备承包的内容是:完成小修计划;完成设备完好率指标;故障修理;以及完成“四卡一表”的任务(修理卡、检修卡、精度卡、故障卡和台时记录表)。     

轻工业部安装公司设备管理实行经济责任制

1987年3月,轻工业部安装公司在实行设备租赁制的基础上,试行了设备管理维修工作经济责任制。办法是,将有关设备管理维修工作的内容分项列表打分,每季度进行一次巡回检查评比,根据得分情况进行奖罚。     

建立新机制 发挥设备效益

在卷烟市场竞争日益激烈的形势下,卷烟企业面临着优胜劣汰的考验,企业必须加强内部管理,努力提高装备水平,以质优价廉的产品去占领市场.因此,围绕设备管理的高效率、低投入的目标,建立设备管理的激励机制和自我约束机制,规范企业设备管理的行为,向设备管理要效益成为企业生存和发展的必由之路.以下是我们强化设备管理的做法.1.坚持设备维修必须以预防为主,维护保养相结合,把设备故障消灭在萌芽状态的原则,并通过有效的管理制度和足够的保证措施来实现.我们于1995年推出ISO9000质量标准的设备管理程序文件,使原有的管理制度变为系统化的、约束设备管理向良性循环的制度.通过实行目标层级责任制——建立层级经营责任书,把设备完好率、有效作业率、项修完成率分解到层级目标;通过月、季度的考核与奖励(设备管理指标占奖励15%)提高设备管理水平;尝试车间(部门)单箱维修费定额考核制,促使维修管理工作向全方位、全员参与发展.2.确立预检维修模式.自动生产流水线设备采用点检报修制;单机运转生产设备采用巡检报修制.制丝车间在贯彻点检报修制时,建立了操作日检、维修工项检、设     

转换经营机制 加强设备综合管理

建立设备管理新机制,就是要向设备管理要质量、要效益,也就是《设备管理条例》中提出的要实行综合管理。结合我厂的实际情况,我们采取了以下的措施和手段: 1.厂长要重视设备管理和维修工作。我厂由一名副厂长主抓设备管理工作,每年根据工厂的方针目标制定设备管理工作方针目标。我们的方针是一高、二严、三落实、四保证。高标准地贯彻落实《设备管理条例》;严格设备的日常管理(现场管理),严格设备的经济管理;落实现代管理的方法手段,不断提高管理水平,落实应用微电子技术改造老旧设备的规划,不断提高装备水平,落实培训计划,不断提高人员素质。1993年,我们结合工厂的实际情况,对1988年以后从事钳、     

重庆国防工业设协围绕生产搞好服务 为加强企业设备管理作贡献

重庆国防工业设备管理协会自1992年以来,紧紧围绕国防工业军、民品生产和科研工作,继续深入贯彻《设备管理条例》,认真履行协会面向企、事业,服务企、事业的宗旨,生动活泼地开展服务活动,取得了显著成效.为加强重庆国防工业设备管理.促进企业技术进步,确保1992～1994年重庆国防工业实现工业总产值、销售收入、经济效益同步高速增长,并创历史最好水平作出了贡献.一、积极推进《设备管理条例》的进一步贯彻落实1.领导重视设备管理工作.许多企业的领导都认识到设备是企业生产经营的重要物质技术基础,设备管理是企业管理的重要组成部分,设备管理的好坏直接影响企业产品的质量、效益的提高和在市场竞争中的胜败,自觉地把设备管理工作提到议事日程上.2.设备管理主要经济技术指标纳入厂长责任目标,并分解落实到基层.三年来,绝大多数企业的厂长都把有关指标纳入了自己的任期目标,层层分解落实到车间、班组并与经济责任制挂钩,由设备主管部门定期考核.3.初步建立了设备管理激励机制和约束机制.协会协助工办起草下发了《重庆国防工业设备管理优秀单位的提奖办法》.现在,许多企业根据本单位的管理状况和财力,相继制定了《设备管理考评办法》、《设备管理奖惩办法》等规定,并拨出专款,设立了设备管理奖励基金,使     

适应改革开放新形势开创设备管理新局面

随着改革开放不断深入,设备管理面临着许多新问题.一、是设备管理如何与经济责任制挂钩,与市场机制接轨;二是职工队伍更新加速;三是职工求职流向失衡,影响职工队伍的稳定.四是传统的设备管理体制与改革开放后对设备管理提出的新要求之间的矛盾,如设备的购置、报废、出售,闲置设备的管理,修理基金的设置在新体制下如何正常运作等.针对以上这些问题,公司领导和设备管理人员经过深入调查研究,认识到国有企业设备管理是个系统工程,一方面要加强设备的管、用、养、修,理顺管理关系,规     

中国设备管理协会设备诊断工程技术中心、中国运载火箭技术研究院北京京航公司2002年度研讨班计划

序号班号培训班名称主要学习内容时间培训对象地点１２００２－０１现代企业设备管理及诊断技术研讨班现代企业制度与设备管理机制，设备综合管理，设备经济管理，现代管理方法。检测与故障诊断技术的基本原理与方法，各种诊断仪器的选型等３月２７～２９日全国大中企业设备（机动）处（科）长及有关管理和技术人员北京２２００２－０２设备诊断技术与现代设备管理研讨班检测与故障诊断技术的基本原理与方法，各种诊断仪器的选型，轴承、齿轮箱现场诊断，现场动平衡演示，典型故障案例分析，现代企业设备管理等５月２９～３１日全国大中企业…