基于精益生产的电力企业班组管理刍论

精益生产作为一项先进的生产模式,在日本和美国一些发达国家已经取得了很大成就,而班组是企业最基本的组织单元,是各项工作的落脚点,是精益生产的实施者。从电力企业班组日常工作出发,利用精益生产的工具,对出现的问题进行分析和改进,为提升电力班组管理水平提供了借鉴。     

精益才能求精——评《精益实践在中国》

这里说的“精益”是一个生产模式，“精益这个名词起源于美国麻省理工学院的一份研究报告《改变世界的机器》，该报告讲述了丰田汽车的生产系统．经过许多研究，他们发现日本的汽车生产技术优于北美与欧洲的生产技术，不仅产品质量与生产效率高，而且制造成本与库存远低于后者，     

供电企业精益生产理念及应用

供电企业因受传统工程方式的局限,无法有效地提升自身的工作效率,造成了竞争力的下降,因此必须要进行生产管理的革新。介绍了在供电公司的日常工作中运用精益生产理念,开展精益生产的抢修、检修等模块的内容。可供各供电公司参考。     

精益生产—新的制造战略思想

文章介绍了精益生产产生的背景、发展的过程和对世界制造业的影响，叙述了精益生产的组成和技术关键，强调了以“人”为中心等现代化管理思想对制造业的作用。     

从反窃电项目看精益生产在供电企业的应用

通过介绍反窃电环节的精益改善实例,探讨精益生产在电网企业的创造性应用.供电企业可以在工作策略、信息管理与沟通、资源配置、工作流程、激励机制、理念和能力等方面进行精益改善,提高反窃电工作效率,并增加主营收入.     

精益才能求精——评《精益实践在中国》

这里说的"精益"是一个生产模式,"精益这个名词起源于美国麻省理工学院的一份研究报告《改变世界的机器》,该报告讲述了丰田汽车的生产系统。经过许多研究,他们发现日本的汽车生产技术优于北美与欧洲的生产技术,     

实施精益生产,助推管理提升

分析了供电企业生产管理工作中存在的浪费因素,从机制、流程、人力资源等方面进行优化,选择部分工作内容实施精益管理实践,逐步渗透到整个生产管理全过程。介绍了生产精益管理的理念、关键目标、工作思路、主要内容以及实施后的成效,实现了作业现场安全可控能力和电网、设备安全稳定运行水平的提高。     

精益理念在反窃电项目中的应用

介绍了上海市电力公司市区供电公司在营销条线开展反窃电精益生产项目的试点实施情况。具体叙述了在工作策略、信息管理与沟通、资源配置、工作流程、激励机制、理念和能力等方面进行企业精益化管理的做法。反窃电项目的实施,提高了发现不法窃电客户并进行查实的能力,同时提升内部流程的管理质量,具有明显的经济和管理效益。     

输变电项目精益生产工作流管理设计

输变电建设任务日益繁重,在人力物力资源有限的情况下,需要变革原有工作状况、创新管理机制,从而保障优质、高效完成建设任务。以市东供电公司工程部输变电基建项目精益生产的设计、实施过程为例,阐述了通过国际先进的流程管理理念与精益生产相结合的管理模式,实现精益生产持续优化的目标。     

精益单元生产模式在电器制造行业中的应用

阐述了精益理论核心内容,分析了单元生产模式的概念,以及它在精益理论中的地位和作用。讨论了在电器制造行业中进行精益单元生产模式的应用方法,并给出了在实际应用中的解决方案,以期对企业进行生产模式的改造时能够有所帮助。     

精益生产管理,更是一种理念与文化——谢勇谈现代生产方式下精益生产管理如何与现代生产接轨

精益生产管理,作为二战以后日本汽车工业遭到的＂资源稀缺＂和＂多品种、少批量＂的市场制约的产物,其＂精准、简约＂的生产与＂少投入大收益＂的结果获得了制造企业界的快速推崇。从上个世纪五十年代开始至今已走过了半个多世纪的发展历程,各国大小企业都在不断的研究精益生产管理,     

精益理念在中心变电站发展中的作用

通过上海市电力局市区供电公司江宁中心变电站近年来的运行实践,用精益生产的管理理念分析了目前中心变电站存在的运营系统和管理系统方面的问题。叙述了精益生产的管理理念对解决这些问题所起的积极作用,具体提出了改善中心变电站工作的方案。     

科学的痕迹化助推后勤精益管理

流程痕迹化是在管理过程中,记录时间节点、责任分工和管理内容等细致缜密的工作记录。借由保留下来的文字、图片、实物、影像等资料,可以在管理事项结束后最大程度复原、佐证已经发生了的生产经营活动。精益管理源于精益生产,是把最初在生产系统的管理实践经验,逐步延伸到企业的各项管理业务。     

应用IE方法实现家电生产企业的精益生产

本文从家电制造企业的现状入手,提出了家电工厂对精益生产的急切需求。结合笔者参与的实际项目案例,本文介绍了如何运用IE的流程优化、工艺及物流优化、生产均衡分析和生产线平线等方法,来实现企业的精益生产。     

国外精益企业模式

本系统介绍了Ｊ．Ｐ．Ｗｏｍａｃｋ和Ｄ．Ｔ．Ｊｏｎｅｓ两位学对精益生产和精益企业所作的颇有影响的精辟论述，并列举了国外一些名公司在实现精益企业中的经验和模式。     

求真务实 开拓创新 扎扎实实做好安全生产工作

介绍中国电力投资集团公司的基本情况及2003年安全生产工作的基本情况，从事件通报制度、安全文化建设、发电企业业绩评估3方面阐述了集团公司在安全生产管理方面所做的工作，在认真总结2003年工作的基础上，提出2004年安全生产的主要任务。     

电力行业精益化生产分析

电力行业生产和服务借助精益生产,可实现管理水平和员工技能的综合提高,从精益化生产的内涵、实质、特点、作用、原则等方面进行了介绍,分析电力行业中精益化生产发展的进程,发现现存的问题,提出了相应的有效对策。     

精益制造为企业打开价值之门

精益制造带来更大的价值。热水器行业颇具代表性的家电生产企业--A.O.史密斯（中国）热水器有限公司从事精益制造的研究、摸索已经有六七年的时间了,精益制造的思想已深入到生产的各个环节,使生产工艺、生产步骤都发生了很大的改变.在采访中,A.O.史密斯（中国）热水器有限公司的生产制造总监王建宝给我们列举了公司近来在精益制造模式下摸索出来的一些实例.     

情景模拟案例教学法在企业精益生产转型培训中的应用

本文提出从精益生产管理模式课程的理论性、应用性、可操作性强的特点出发,科学地应用模拟案例教学法,成功诠释了精益生产理念,并通过案例教学法中师生双方角色变化,总结了案例教学法在上海市电力公司精益生产转型培训项目中的应用与效果,取得理念培训事半功倍的教学效果。对企业管理课程的培训是一个良好的开端和借鉴。     

上海电力精益化管理探索与实践

20世纪80年代以来,精益生产与六西格玛生产运营管理方式得到了越来越广泛的应用.事实证明,精益生产与六西格玛可以使企业保持持续改进、不断提高顾客满意度及经营业绩.上海电力面临着内外部环境和企业发展的压力,为了激发企业的创新动力,提升公司绩效及社会形象,上海电力选择了精益六西格玛作为生产运营管理的重要手段,并取得了丰硕成果.