推行厂长负责制 加强企业管理 实现扭亏增盈

我厂原属省商业厅的中型冷藏加工企业。随着城市经济体制的改革,下放到漯河市,全厂有职工干部1000人,冷库容量3000吨,日结冻能力为80吨,日宰生猪1000—1500头。自一九五八年建厂以来,国家统收统包。原料靠上级调进,产品靠上级调出,亏损靠上级补贴。企业依赖“三靠”,职工端着“铁吃碗”,越靠亏损越多。七三年至八三年,累计亏损498万元。成了全省同行业     

我厂是怎样节约能源的

我厂是一个有700多台织机、3000名职工的丝织印染联合企业。84年丝织品总产量970万米,比83年增长3.2%,给国家上缴税利800多万元,综合耗标准煤约1.1万吨。全年比定额节电37.2万度,节水21.53万吨,节煤320.61吨。84年百米绸耗电为54.5度,比83年降低1.91%;     

我厂是怎样走出困境的

我厂是怎样走出困境的谢杰（泰州纺织机械厂）近几年来，我厂遇到不少困难，经营亏损，又因落实宗教政策和城建规划，企业必须加快搬迁，而又缺乏资金。在这种情况下９３年３月１８日，上级果断决定我厂加入春兰集团公司。在春兰公司的正确领导下，我紧紧依靠全厂职工，遵...     

我厂是怎样进行技术改造的

企业的技术改造和改建扩建,是加速国民经济现代化的基本途径,是经济建设的一条重要方针。它可以使企业提高产品质量、扩大品种、降低消耗、把生产潜力更好的挖掘出来,创造更大的经济效益。都江造纸厂原是一个只有二百多名职工,年产机制纸两千多吨的小厂、几经技术改造和改建扩建,现有职工八百多人,年产机制纸七千多吨,有工业、文化用纸10多个品种。一九八四年产值相当于一九七九年的四点一倍和一九六六年以前平均产值的十五     

我厂是怎样发展品种花色的

工厂生产以质量求生存、以花色品种求发展的理论,已越来越被人们所重视。真正把发展花色品种放在工厂比较显著的地位,则要下很大的决心。一般同志认为,搞者产品“保险”、“稳妥”,搞新产品要冒“风险”。我厂厂长却认为,安于现状,走人家现成的办厂路子,都是没有出息的。因而明确提出:把提高产品质量、发展花色品种作为我厂的经营指导思想,走自己的路,创自     

我厂是怎样生产一级酒精的

齐齐哈尔糖厂酒精车间于1970年建成投产,原设计能力4000L/d,改造醛塔和精馏塔后生产能力达到8000L/d,我们采用间接式三塔蒸馏,现在酒精日产量已达到12000升,质量也从三级品跃升到一级品。现将在设备改造和产品升级工作中我厂的具     

我厂是怎样加强劳动定额管理的

我厂于八○年开始实行超定额计件工资制,劳动定额管理工作有较好的基础。随着经济责任制的进一步落实,劳动定额管理中一些潜在的问题逐渐暴露出来。这些问题主要是:一、劳动定额种类繁杂,劳资部门管得太细,导致劳动定额脱离实际。我厂生产过程主要由上案帮料、制帮、     

我厂是怎样扩大石灰窑容积的

我厂选用广州轻工业设计院设计的有效容积为17米~3的石灰窑。在石灰窑基础和厂房均已建好时,了解到一些已投产多年的用同样石灰窑的糖厂窑气供应不足,甜菜处理量达到或超过设计能力时情况更严重。我厂采用了减小窑体红砖层厚度的办法,扩大有效窑容30％。经三年使用考验,效果良好:所产石灰质量优良;CO_2浓度28～30％,焦炭耗量正常;容易操作控制;窑体完好无裂     

我厂塑料麻织梭是怎样研制成功的

我厂塑料麻织梭是从1982年初开始研制的,两年来,在上级有关部门的指导和各兄弟厂的支持下,以及在厂党委和厂部的直接领导下,几经周折,克服了一个又一个困难,终于摸索出了塑梭生产的规律,目前已基本形成了一条生产工艺线,为“以塑代木”闯出了一条     

我厂是怎样进行企业升级工作的

一、企业概况我厂是纺织工业部生产纺织器材的重点企业。1966年10月由青岛纺织器材厂在济宁建的一个分厂,1979年1月改名为山东省济宁纺织器材厂。目前企业有职工1250名,占地面积7.3万平方米,建筑面积3.5万平方米,固定资产原值1100万元,拥有专用生产设备510台,通用设备105台。其主要产品有木梭、塑料管木纱管和梭管配件以及化纤系列管和塑料梭。主要产品1511木梭系纺织部和省优质产     

我厂是怎样杜绝成档次品的

我厂至今年2月底止,在连续145个月中生产了1150.38吨白厂丝共19173件,交国家内外贸检验机构检验,质量全部合格,无一成件次品。正品率平均达到99.94%。我厂是怎样杜绝成档次品的呢? 一、思想必须高度重视正品率是企业一项极为重要的质量指标。对我厂来说,如果出一档次品,不仅月度正品率完不成,全年按120吨产量计算,也将影响正品率的千分之三。1972年,我厂     

我厂是怎样抓降低棉印染布缩水率的

多年来,我厂职工在厂党委的正确领导下,在不断增产挖潜的同时,对印染布的内在质量,特别是缩水率一抓到底,抓住不放。从1972年以来,缩水合格率平均在96％以上,1977年上半年平均为97.89％,缩水率比较稳定。 我们在抓产品的缩水合格率的同时,还对进一步降低产品的缩水率,使卡其、华达呢类厚织物的缩水率不经予缩机达到2％以内的高标准要求,也进行了小批量的试验。     

我厂是怎样进行液体白酒生产的?

我们山河酒厂的液体白酒是无产阶级文化大革命的产物。是在两条道路、两种思想的斗争中斗出来的。在开始搞的时候,没有工程技术人员,仅有一名半拉子电焊工,一名会画草图的小学教员,一名能开柴油机的老工人,一名老酒师,一名培菌制曲的技术员,还有一名酱     

我厂是怎样解决绞经档疵点的

我厂是一个4800锭88台布机的纺织染整全能的中型厂,开工三年来,产品质量特别是绞经档疵品对入库一等品的完成影响很大,如82年1～7月份共出绞经档疵品37916公尺,大部分降为三等品。估计经济损失113723元。特别是生产华达呢类品种绞经档降等更为突出,曾一度占降等品的93～97%。 面对这一严重问题,我厂狠抓了全面质量管理,并在设备、工艺、操作等各方面都采取了相应的措施。目前,基本上消灾了绞经档,质量大幅度提高,现将我们的做法和体会简述如下。 一、绞经档产生的原因 1.整经机上张力不匀,定幅筘、分绞筘。导纱棒与纱架中心不在一直线上,张…     

我厂是怎样从罚款厂变为节能厂的

我厂现有立缫机364台,年产白厂丝210吨,1982年由于煤耗超指标,被罚款2千多元。今年以来,由于狠抓了节能工作,取得了显著效果,从去年的罚款厂,变为今年的节能厂。1983年每公担白厂丝混合煤耗1.16吨,折合煤耗0.94吨,比去年降低16.57%。每公担白厂丝电耗219度,比去年降低10.98%,单位煤耗从去年全省缫丝行业最小的第十名,上升到全省第二名。单位电耗从去年全省缫丝行业最小的第十八名,上升到目前的第五名。全年节煤473.8吨,节电     

我厂是怎样解决喷气毛织机布边问题的

喷气织机是一种速度较高的新型织机,它是在有梭织机的基础上发展起来的。从梭子引纬到气流引纬确实是织造工艺上一项重大技术革新。我厂将 H212毛织机改装喷气毛织机从1976年开始进行,经过两年来的研究摸索,已在单色平纹织物上获得成功。目前正常运转的有5台,今年内拟建成16台的中试车间,为实现四个现代化作出我们应有的贡献。 喷气毛织机的主要优点在于高速高产。(还具有构造简单、维修容易、机物料消耗低、噪音低、劳动强度低、以及消灭飞梭事故等优点)我厂的喷气毛织机之所以从制造平纹织物着手,主要是因为平纹织物更能适应高速,更能发…     

我厂推行全面质量管理的概况

全面质量管理是现代化企业管理的重要组成部分,是一种先进的科学管理方法。它要求企业充分发挥专业技术和组织管理作用,形成一个有效的质量保证体系,达到优质、     

我厂推行全面质量管理的体会

三年多来,我厂从全面质量管理教育着手,抓重点品种的质量攻关,制订产品质量标准化,推行以质量为重点的信息反馈,逐步完善了经济责任制。从而扩大了品种开发,提高了产品质量,增强了对外竞销能力,1983年被纺织局评为质量信得过厂。1984年6月局对我厂进行复查验收,对厂的基本条件、方针目标管理、质量管理机构、技术培训及质量管理教育、产品研制开发的