机械工业部关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的意见

本刊今年第8期刊登了国家经贸委决定从今年开始在全国企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知,据此机械工业部发文提出具体贯彻意见和要求,明确各行业“活动”的组织,指导和协调工作,分别由各行业协会负责。为落实以上各项要求及推进评价指标的排序等工作,协会最近也发出通知,请各企业协助做好各项工作。现将机械部文件及协会通知公布于下,希望得到各企业领导的重视,推动“活动”的健康发展。     

抓计量检测 创优质名牌

企业计量是以检测设备为工具，以计量检测技术为保证，以数据处理和应用为手段，以取得准确可靠数据为目的的工作。计量管理又是“依法自主管理”，是企业基础管理的重要组成部分。因此，在竞争日趋激烈的市场经济新形势下，抓好企业计量工作，已成为衡量一个企业整体素质和综合管理水平高低的标志之一，是企业抓管理、练内功、增效益，以及实施“名牌兴企”发展战略的重要内容和手段。作为国家一级计量企业的安徽省淮北第二纺织厂，在发展中始终注重抓好企业的计量检测工作。做到“以计量促管理、上质量、创名牌、降能耗、增效益”，使企业…     

浅谈南车株洲电机有限公司精益供应链建设

为落实国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》、中国南车《贯彻中央企业管理提升活动要求深入开展以精益管理为主线的管理提升活动实施方案》要求,围绕"转方式、调结构、强管理、增效益"的活动主题,本文以精益思想和供链管理理论作指导,对当前公司采购与供应链建设中的实际问题进行整改,消除供应链各环节的浪费,打造和谐、协同、共赢的"一体化"供应链系统,为公司持续发展提供坚强支撑。     

于无声处听惊雷“计量是保证”在邯钢的有力印证

邯钢，这个响亮的名字已为全国广大企业耳熟能详，“学邯钢，抓管理，增效益，力。快两个根本性转变”的群众性活动方兴未艾邯钢的经验反映了国有企业放弃对政策等靠要、吃大锅饭的思想，以市场为舞台，自主进入的过程邯钢是以提高经济效益为目标，增强参与市场竞争意识和能力，转机制、抓管理的典型，是把市场信息及时有效地传递到企业，调整产品结构，推进技术进步，降消耗。降成本，转变经济增长方式的典型＿邯钢经验的重点反映为“三提高一降低”，即提高产销率、提高资金运营效率、提高产品质量。努力降低成本。“模拟市场核算、实行成…     

关于组织开展"世界计量日"宣传教育活动的通知

为贯彻落实国务院办公厅关于开展资源节约活动的部署，推动资源节约工作，缓解经济和社会发展面临的资源瓶颈制约，促进国民经济持续、快速、协调发展，2005年“5．20世界计量口”宣传教育活动要以“计量与节能”为主题，深入开展“抓计量、促节能、增效益”活动，为广大企业加强能源计量管理、节能降耗、增加效益做出贡献。为做好2005年“5．20世界计量日”宣传教育活动，     

企业扭亏增盈途径浅析

企业扭亏增盈途径浅析总参谋部兵种部企业管理局郑凡中央经济工作会议确定在新一年里，要把搞好国有企业改革放在更加突出的地位，具有十分重要的意义。国有企业改革经过几年的实践，不论是在转换经营机制，练内功、增效益以及广大职工的思想观念转变等方面都取得了突破性...     

进出厂物资计量应微机网络化

在市场经济条件下，企业的产品和消耗，只有通过科学的计量，才能准确体现出其经济价值。目前，全国所有企业正在广泛深入开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动，市场核算、成本否决，都离不开最重要的先决条件——抓基础管理，而基础的基础则是一笔笔真实可靠的计...     

进出厂物资检测系统微机管理

在市场经济条件下，企业的产品和消耗，只有通过科学的计量，才能准确体现出其经济价值。目前，山西铝厂正在广泛深入开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动，市场核算、成本否决，都离不开最重要的先决条件——抓基础管理。而基础的基础则是一笔笔真实可靠的计量数...     

论煤矿企业财务管理——以机制保稳健靠管理增效益

目前需要优化煤矿企业的内部控制，来以机制保稳健，并靠管理增效益。从价值层面来考察企业内控活动，实则表现为：以财务管理的资金监管机制为基础的成本控制活动的展开。若要实现财务管理与企业增效目标间的契合，则需要借助“财务管理—成本控制—增效”这一传导机制来获得。为此，煤矿企业财务管理需要在约束功能和辅助功能上，实现以上路径。     

计量学邯钢 企业出效益

自辽宁省技术监督局提出在全省工业企业开展学习邯钢经验，加强计量基础工作的号召后，锦州市技术监督局认真落实省局要求，结合本市实际情况，从１９９６年下半年起组织全市工业企业开展了“计量学邯钢，企业增效益”活动。在我们的广泛宣传、全面发动和精心组织下，广大...     

包装业众志成城 创转机共度过难关——回顾上海包装行业难忘的2009

2009年是不平凡的一年,是世界经济剧烈动荡的一年,这一年金融风暴也袭击了包装行业,对上海包装行业是一次严峻的考验。在这特殊历史关键时刻协会与企业唇齿相依、共度难关,共商对策,走出困境。协会在发展中寻找问题,再从问题中找到方向和定位。行业的重点工作放在“练内功、重服务、找机遇、促发展”上,从危机中找到了自信。     

搞好计量数据管理是提高计量管理水平的必由之路

文章介绍了济钢总公司在加强计量数据管理工作中的一些经验和做法,以及取得的管理效果。说明抓好计量数据管理是提高一个企业整体素质和计量管理水平的重要标志,是企业抓管理,降成本、增效益、提高产品质量的重要内容和手段,是企业计量管理的必由之路。     

上海专页

申威达通过ISO9001质量认证以生产“飞达”牌切纸机而闻名中外的企业——上海申威达机械有限公司,不久前已取得ISO9001质量保证体系认证证书。该公司近年来,积极开展“上新品、创名牌、抓管理、练内功、抢市场、扩规模”的战略,使产品的质量进一步得到提高,出口订单不断。目前远销美国、加拿大、英国、法国、意大利、比利时、荷兰、丹麦、希腊、日本、南非、以色列等50多个国家和地区,并赢得“中华第一刀”和“东方波拉”的美称,国际市场上已跻身为世界五强之一。     

如何在国家级青年文明号创建中落实“奉献、服务”精神

客户服务中心在创建国家级青年文明号工作中始终贯彻“奉献、服务”的精神从以下几方面努力推动国家级青年文明号的创建工作。一、抓创建，树立国家级青年文明号的目标。二、练内功，树立“奉献社会”的服务精神。三、塑形象，树立电力优质服务品牌。     

成组技术在我厂的应用

成组技术是产品多样化时代的要求。这几年我厂紧跟市场需求的变化,产品不断更新,先后开发轴承系列、印刷系列高新产品。目前我厂产品已包括八大系列四十多种产品。随即而来的是提高产品质量,保证交货期成为我厂一个突出的矛盾。厂领导组织部分技术人员通过对产品结构、企业经营管理、技术及生产管理等各方面进行论证,认为成组技术在我厂推行势在必行,它是企业发展、管理上台阶的基础。 一九九四年厂部开始组织人员研究学习成组技术理论,并提出:“练内功、打基础”的口号。厂部领导先后四次率技术、生产人员到济南第二机床厂等先进单位取经学习,并派专人参加中国机械制造工艺协会举办的成组技术的CAPP学习班学习。收集到大量的国内外编码系统,一九九四年我厂分别用JLBM—1系统、JLB系统两次试套我厂产品,     

电能计量授权及质量管理探究

加强电能计量工作,一方面要狠抓管理,苦练内功;另一方面要引入外部监督机制。抓管理、练内功,就是要引入先进的管理理念,建立质量管理体系,推行全面质量管理,使计量工作纳入规范化、程序化、标准化轨道。引入监督机制,就是要变过去单纯的行业自律行为为主动接受社会和政府的监督,通过外部监督,规范计量行为,揭示自身存在的问题,不断提高计量工作水平。     

春风化雨，凝心聚力，百特面对疫情“练内功”显成效

正在新冠疫情肆虐之际,丹东百特董青云总经理向全体员工做出了具有强烈社会责任感的"不停产、不裁员、不降薪,同舟共济炼内功,凝心聚力待春来"的决定和安排。百特公司开展的历时3个月的以"创新技术、学习规范和提升技能"为主题的"练内功"活动,成效显著。联合研发团队行动起来了!在疫情期间,公司临时调整     

根据行业特点 加强法定计量检定机构管理

大庆市计量检定测试所（以下简称测试所）是大庆市的市级法定计量检定机构，也是大庆石油管理局的最高计量检定测试部门，主要承担大庆地区计量器具的量值传递工作。建所以来，始终坚持“用我们～流的管理、先进的技术、诚实的态度，测量出科学、公正、准确的数据，为用户提供高水平、高效率、高质量的服务”的质量方针。抓管理、练内功、上水平，保障量值传递的准确和统一，促进了大庆地区计量工作的发展。强化内部管理机制提高管理水平1．以质量管理手册为指南，使管理工作更加科学化、规范化。测试所按照《黑龙江省法定计量检定机构考核…     

依靠计量检测促进企业发展

计量管理又称执法管理，它是企业管理工作的重要组成部分，本文重点就淮北二纺抓计量，促管理，上质量，创名牌，降能耗，增效益方面的一些认识及先进经验和成功做法，分４个部分加以介绍。     

抓包装全面质量管理促包装企业经济效益

在阐述全面质量管理概念和包装产品质量现状的基础上，论述包装企业抓全面质量管理的现实意义，并提出在包装企业开展全面质量管理活动的方法与措施。