基于精益价值链理论的建筑业企业精益建造能力评价研究

精益建造是一种先进的生产管理模式,对新时期建筑业企业精益建造能力的评价研究有助于建筑业企业改进施工生产模式,真正做到精益采购、精益施工以及精益交付。根据精益价值链的特点和要求建立了一套建筑业企业精益建造能力评价指标体系,其中重点对采购流程中的准时采购、按需采购和施工流程中的质量管理以及消除浪费等指标进行了分析,利用模糊层次分析法对建筑业企业的精益建造能力进行综合评价,并进行实证分析,以期为建筑业企业精益建造能力的评价与提升提供一种借鉴方法。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用。文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力。提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点。     

房地产企业精益供应链管理模式的构建

针对房地产企业管理中存在的问题,本文将精益供应链的概念和理论应用到房地产企业管理中,在论述精益供应链产生、概念的基础上,结合精益供应链体系下的房地产企业供应链分析,构建了房地产企业精益供应链管理模式,并分析了精益供应链体系下的管理内容,最后提出了房地产企业精益供应链管理模式的应用对策。     

精益生产管理体系中的均衡化管理

精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精，就是“少而精”，不投入多余的生产要素。只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；所谓益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。     

谈精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用

提出了精益生产概念模式以及应用和效果。并根据目前我国企业现代化生产管理中暴露出许多问题,提出解决问题的办法,进行分析比较,精益生产是作为一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,是解决目前我国现代生产管理中不合理现象的比较好的管理模式之一。     

经营体核算现场应用研究

传统的经营管理模式是将生产部门作为成本中心进行管理,不管企业盈利还是亏损,只管按照目标成本组织生产,企业盈亏就看销售价格如何。企业要创造利润,就必须实现销售收入最大化和成本费用最小化,这是会计核算的本质和企业经营的原则,而成本费用每天都发生在生产现场,身处一线的员工却对此漠不关心,企业经营好差似乎与大多数员工都没关系。小型经营体管理模式让每个经营体、每位员工、每天都能看到自己所在经营体的收入、支出和盈利情况,过去认为只要在规定时间内工作就能获取报酬的人,现在观点发生了180度转变,认识到只有创造盈利自身报酬才能有着落,广大员工的工作激情、参与意识和成就感得到充分激发。     

基于AHP-GRAP模型的建筑业企业精益建造能力评价研究

精益建造模式是国际上一种先进的建造管理模式,但我国建筑业企业对此模式的研究与应用相对较晚且不够成熟。作者采用AHP-GRAP模型从建筑业企业基本素质、精益采购能力、精益施工能力、精益交付能力等方面对建筑业企业的精益建造能力进行了评价研究,最后应用专家打分法进行了实证分析,以期为我国建筑业企业精益建造能力的评价与提升提供一种借鉴方法,从而推动精益建造模式在我国建筑业企业得到更好的发展与应用。     

用制造业的方法思考建筑业——精益建造理论与模式对建筑产业化的应用研究

文章分析了目前建筑产业化发展需求与问题,应对粗放式的建筑生产模式已经越来越不能满足现代建筑生产企业的需求,提出了精益建造生产管理模式。并阐述了精益建造在新型建筑产业化中的应用,利用精益建造所代表的先进制造业的概念与模式,进行客户需求管理,采用并行工程模式,对建设项目构建全生命周期计划控制体系,从而有助于我国建筑产业化长效性、可持续发展。     

基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式研究

提出将精益思想引入EPC工程项目质量管理中,阐述了精益建造理论,分析了精益建造与EPC模式下工程项目质量管理的契合度,构建了基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式。     

企业管理中精益生产管理的应用分析

随着近年来企业管理水平的不断进步,精益生产管理开始被提出并迅速受到关注。相较于传统的企业管理模式,精益生产管理模式的优势更加突出,通过对该管理模式的应用,能够使企业管理水平大大提高,进而促进企业的健康稳定发展,所以必须要加强对经济生产管理的探讨与完善。     

基于双螺旋结构模型的建筑企业精益建造模式研究

以TFV理论为指导,借鉴DNA双螺旋结构的特征,提出通过组织结构扁平化、领导力培养、员工培养形成精益建造管理理念支撑关键链,通过企业标准化管理、5S管理、供应链管理形成精益建造管理关键技术应用关键链,以此构建基于双螺旋结构模型的建筑企业精益建造管理模式.     

工程项目精益建造管理水平评价方法研究

为解决建筑业现存的诸多问题,规范企业施工生产工艺、提升企业建造能力及建筑业整体水平,开展工程项目精益建造管理水平评价研究。基于 TFV 理论分析了精益建造管理的内涵和内容,归纳了精益质量管理、精益成本管理、精益工期管理、精益安全管理、精益组织管理包含的精益建造管理工具,根据精益建造管理内容和工具构建了工程项目精益建造管理水平评价指标体系,分析了工程项目精益建造管理水平评价指标体系的 ANP 结构,通过专家咨询和 Super Decisions 软件分析确定了各指标权重,采用模糊综合法开展了工程项目精益建造管理水平评价,通过实证检验了该评价方法的可行性。     

电力企业推行精益管理方法实践与思考

我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩。本文针对部分电力企业正在推行的精益管理,倡导要以价值流程为中心,"从管理结构到流程、再从流程到制度"这三个层面进行系统性思考。同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,一定能使精益管理得以有效实施。     

油藏经营价值管理模式构建

随着管理会计体系建设进程不断深入,企业对管理会计的重视度越来越高,且伴随油藏经营管理的不断推广,油田企业对构建油藏经营价值管理模式的研究也逐渐完善。文章基于管理会计理论体系,将其引入到油田企业油藏经营价值管理实践中,以油藏经营价值最大化为目标和出发点,立足油田企业的生产经营现状和管理特点,以相关理论、实践和政策为基础,构建基于管理会计的油田企业油藏经营价值管理模式,将管理会计的价值管理职能与油田企业具体特征有效结合,以达到提升企业价值、优化资源配置的目的。该模式的建立将有助于我国油田企业形成持续的成本优势,巩固核心竞争力,保持稳定的生产经营,不断提升油田企业的价值。     

基于精益建设的建筑业可持续发展分析

通过对精益建设的概念、特点和优势的分析,得出精益建设是现代科学管理模式在工程项目中的应用,符合可持续发展的要求.分析了精益思想与并行工程、建筑供应链管理模式的联系,从整体的角度持续发展并消除浪费.先进管理模式的融合,利于全面提升管理水平,提升企业竞争力,推动企业全面协调可持续发展,促进建筑企业又好又快发展.     

浅谈精益思想与建筑施工企业管理的结合

随着市场竞争的加剧,越来越多的中国企业开始追逐和推崇精益管理。文章通过阐述精益企业的精髓和要点,分析建筑施工企业涵盖设计、施工和供应链管理等方面的全方位精益管理模式,提出全方位精益管理模式的实施路径。     

产业

徐工挖机精益管理项目获企业管理现代化创新成果一等奖
　　近日,第22届全国企业管理现代化创新成果正式发布,徐工挖掘机事业部探索实践的《工程机械制造企业以价值链协同为导向的精益生产管理》项目从入围的453项申报成果中脱颖而出,荣膺“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。精益生产管理体系在高度信息化和智能化条件下,成功实现了挖掘机企业制造管理模式的精益变革,系统提高了企业整体精益运营水平和综合效益。     

建设工程项目精益建造管控技术探讨

现阶段,建设工程项目管理多为粗放式管理模式,为降低建造成本,大型建设企业也在逐步探索精细化、扁平化管理模式[1],取得了一些成效,但并未达到全面提升建设项目管理效率的目标。精益管理的思想来源于工业生产,关注企业、客户的价值,梳理价值流,形成作业流程,从零废品、零库存,实现均衡生产,最终实现企业低成本、高效益生产的目标。本文从建设项目生产现状出发,查找问题,按精益思想原理,梳理原因,找出解决问题的方法,对工程项目管理有一定借鉴作用。     

工程项目集成管理及其关注的焦点

建筑业发展到今天,开始逐步借鉴制造业的产品化生产管理模式,从而为建筑产品的项目管理模式注入新的活力。在制造业如今步入到精益生产和集成制造阶段之时,工程项目管理则因为专业化的分工而导致系统管理和集成管理的滞后。从事施工生产管理的不同岗位的员工缺乏交流,     

公路工程施工管理中精益模式的应用探讨

随着公路工程建设市场竞争越来越激烈,生产成本和劳动力成本的上升,企业也在寻求新的管理模式和方法来应对。精益模式是随着发展而产生的新思维、新模式,对于企业发展有着良好的促进作用。而对于公路工程施工方面也在进行试探性的尝试,笔者认为精益模式在公路工程施工管理中有着很大的可发挥空间。本文就公路工程中精益模式的引进和应用做了简单分析。