热电事业部制订有效措施强化安全保供工作

针对今年以来煤炭价格不断上涨的不利因素，热电事业部通过不断调整经济运行方式、加强检修质量管理等措施强化安全保供工作。事业部部生产运行部坚持以汽定电的方针，在“迎峰度夏”期间，严格按市调下达的负荷曲线要求做好发电工作，合理调整经济运行方式，在确保安全的前提下争创效益。同时，加强“二票三制”管理，提高巡检质量和操作安全系数，制订特殊运行方式的应急预案，并强化应急预案演练，取得实效。事业部设备部门加强检修质量管理，及时分析和解决设备问题。     

热电事业部市场部推出热网管理改进措施

热电事业部市场部日前查找、分析热网管理、应收帐款等方面存在的问题，并制订了改进措施。今年上半年，热电事业部管网热损耗（蒸汽）同比有所上升，市场部在分析了具体原因后，制订了整改措施，分解到各个条线。设备方面制订切实有效的方案，排查热网管损，并加紧消缺；市场、计量、运行方面明确热网管理职责，并严格考核，加强用户管理。针对今年上半年出现的应收款不能及时回收的现象，市场部在分析原因后，决定动态掌握用户蒸汽的使用情况，及时调整用户预收款，增加每月分次结算用户的数量。     

热电事业部积极采取措施解决设备运行问题

热电事业部针对上半年设备运行过程中存在的问题，积极寻找对策，采取有效措施，促进生产平稳运行。针对锅炉“三管”故障频率增加，锅炉启停次数增多等问题，事业部结合设备检修，加强对锅炉“三管”的防爆防磨检查。对汽机阀门故障及法兰泄漏导致的机组非计划停机，事业部采取蒸汽尽量保持在管道内流量平稳等措施。对3^#空分装置出现频繁卸载的现象，事业部要求厂商委派技术人员到现场诊断，查找和消除故障；同时，加强设备管理和维护人员的技能培训，加强与运保单位的协调，消除设备隐患。     

制订六项措施实施安全保供

根据总部和公司“保安全、保市场、减亏损”的要求，热电事业部日前提出并实施了安全保供、节能降耗和环保减排等六项措施。这六项措施分别是，加强直接作业环节的施工和运行操作安全管理，加强风险识别和控制，增强自我保护意识，避免人身伤害事故发生；做好突发事件下的保供预案，针对不同生产方式做好风险识别，有针对性地做好预案；加强缺陷管理，做好隐患风险识别和排查消除工作；抓好煤炭储备，确立安全保供重于经济效益观念，配合供应销售部做好煤炭保供工作，生产运行部对由于煤炭配比出现问题而影响生产的情况落实考核；做好产品推价工作，市场部要积极走访用户，积极推动蒸汽价格早日到位。     

高压除氧器节能改造

热电事业部现有六台高压除氧器，运行方式是将高能级蒸汽降级使用，不仅造成较大的能源浪费，而且当减压调节阀失灵时，高压汽源会直接进入除氧器，存在着不安全因素。本次改造的目的是将高压蒸汽先送至小汽机做功后，再引入除氧器加热锅炉给水，这样可充分利用较高品位的蒸汽能量，实现能量的梯级利用，达到节能目的，     

热电事业部完成一级除盐水系统改造

热电事业部化学一级除盐水系统改造设备安装工作已近尾声，投用后将大幅提高对公司生产用水的供应能力。热电事业部现有的一级除盐水系统正常供水量约在800T／H左右，最大约850T佃。每到供汽高峰，以及锅炉排污、汽水损失等情况，再加上北线热网增加的供汽量和供水量，一级除盐水系统处于满负荷运行状态。     

胜利炼油厂完成蒸汽管网改造

齐鲁分公司胜利炼油厂对南、北两个生产区低压蒸汽连通管线进行改造后，顺利实现“南区低压蒸汽北送”，既消化了南区过剩低压蒸汽，满足了北区装置低温蒸汽需求，同时，保证了南区蒸汽压力稳定。这是该厂解决南、北两区用汽不平衡，实现“汽”尽其用，提高蒸汽使用效率的一项重要举措。     

胜利炼油厂蒸汽热力系统的发展和优化

介绍了胜利炼油厂蒸汽热力系统的发展概况，着重对发展过程中采用的一些优化措施，包括提高锅炉产汽参数、热电联产、以煤代油、余热产汽及使用、热力系统给水和炼油工艺过程中低温油品的热联合、改善用汽过程以及蒸汽凝给水回收利用作了分析说明，指出了目前存在的主要问题，提出了解决这些问题的建议．     

蒸汽吞吐极点降维法注汽量设计

蒸汽吞吐是目前稠油油藏开发的主要方式，合理利用蒸汽热能、提高油汽比对于稠油油藏的经济有效开发非常重要。蒸汽吞吐中注汽量对周期油汽比影响巨大，但注汽量是多相关、多维空间的一个复杂组合。参考数理统计中“分类”、“聚类”及数学分析中极点降维的思路对注汽量问题进行分析，先“分”再“析”，对合理注汽量进行设计，并编制了相关软件，为稠油蒸汽吞吐中的注汽量设计提供了一种新思路。     

热电事业部排汽噪声的治理

根据国家对环境噪声的治理要求，热电事业部结合自身的生产特点，针对发电企业中的热力设备产生的排汽噪声进行了综合治理，使周围的环境有了明显改善。     

胜利炼油厂蒸汽热力系统的发展和优化

介绍了胜利炼油厂蒸汽热力系统的发展概况 ,着重对发展过程中采用的一些优化措施 ,包括提高锅炉产汽参数、热电联产、以煤代油、余热产汽和使用、热力系统给水和炼油工艺过程中低温油品的热联合、改善用汽过程以及蒸汽凝结水回收利用作了分析说明 ,指出了目前存在的主要问题 ,提出了解决这些问题的建议。     

作业一区压缩两项费用取得成效

炼油事业部作业一区采用“询问制”、“专人专管”等方法，加强对生产费用和可控费用的严格控制，取得了成效，而且大幅度节约了办公纸张。在生产费用的控制方面，在1号蒸馏装置检修中，作业区对节约蒸汽、水、电等作了严格规定，降低了水电汽的消耗。对塔里的余油，过去用蒸汽吹扫至污油罐，作催化的原料。现在采用水顶的办法将其输送至原油罐，作原油使用，节约了一批费用。一号蒸馏提高加热炉热效率取得明显成效，热效率从87％提高到89％。在可控费用的监管方面，作业一区落实日常费用“询问制”，即规定，主任对物品的领用首先要了解用途，按规定不能领用的绝不签字。     

热电事业部加强供热管网管理提高供热效益

热电事业部加强供热管网管理，以消除供热蒸汽损耗和产销偏差大的问题，提高供热效益。5月份，事业部热网管道热损（因各种原因造成的蒸汽损失）虽然总体上有所下降，但因北线热网低流量运行方式造成的热损却有所上升，19^#管段总表和分表的偏差较大。对此，该部重新修订和完善《公用工程抄表制度》、《热网缺陷管理办法》，确保事业部的计量准确性，同时组织热网巡检人员按照《热网缺陷管理办法》对管网漏点进行检查并及时消缺。     

降低运行成本争取边际效益

热电事业部针对目前发电量不足、供热量下降、高热值煤炭价格居高不下等困难，采取措施降低运行成本，确保装置运行稳定和边际效益。事业部根椐测算外供汽边际效益，努力增大外供量，争取边际效益。生产运行部安排好动力风等小产品的运行方式，摸清氮气用量，杜绝能量富余现象，提高运行质量；落实各项经济指标措施，制止部分小指标考核出现下滑的现象。市场部积极与供应销售部沟通，调整月度煤炭采购计划，在发电量不足的情况下控制煤炭库存量，降低煤炭库存，并加强对煤炭质量的把关。     

蒸汽吞吐阶段的“汽窜”现象实质研究

描述了蒸汽吞吐阶段的“汽窜”现象,介绍了现场上有关的３种情况。为了研究“汽窜”现象的实质,分析了饱和蒸汽的温度压力特性、潜热特性和闪蒸现象。从渗流理论和传热理论入手,研究了生产井产液速度和井口温度上升的原因,列举了现场“汽窜”假象,指出蒸汽吞吐阶段一般不可能发生真正的汽窜,其实质往往是热水闪蒸所致。     

给泵、除氧系统实施DCS改造

为有效改变热电事业部锅炉供水、除氧系统落后操作方式，热电事业部将对该系统实施DCS改造，割接工作正在进行中。给泵、除氧系统为母管运行方式，担负着整个事业部的锅炉供水、除氧等，是热电事业部的重要辅助设备。     

现场管理追求“零目标”

巴陵石化热电事业部汽机车间以追求“操作零违章、设备零缺陷、资源零浪费”三个“零目标”加强现场管理，成为巴陵石化现场管理的一个标杆。     

稠油热采湿饱和蒸汽流量计量技术在河南油田的应用研究

注蒸汽吞吐开发稠油油田,油层注入蒸汽为湿饱和蒸汽时,计量误差大,为了解决单井注汽精准计量问题,在锥形孔板流量计基础上,引入“差压噪声”理论,建立了湿蒸汽流量、干度双参数测量模型,通过高频采集分析及数据库动态补偿运算,提高不同干度下的流量精度。单台注汽锅炉对单井注汽时,在注汽管线串连接入锥形孔板流量计,通过锅炉进水用电磁流量计来标定蒸汽流量,然后在组合注汽井进行试验,现场应用46井次,湿饱和蒸汽流量计量误差在5%以内,满足了注汽计量要求。     

热电事业部化解不利因素努力争创效益

热电事业部根据煤炭价格有所下降的情况及时调整高峰及低谷发电负荷，分别增加1万千瓦时，同时通过降低锅炉制粉单耗等手段，争取更多效益。最近，煤炭价格在前期上涨后有所下降，事业部抓住时机调整生产方式，一方面与供应销售部加强沟通，通报用煤计划及质量要求，便于其及时采购、供应适用的煤种；另一方面加强煤种配比混烧，要求专业技术人员加强现场指导，     

化工事业部加强丁苯橡胶售后服务工作

在丁苯橡胶实现出口，产销基本保持平衡的情况下，化工事业部积极开展售后服务工作，千方百计满足客户需求。为了尽量减少客户等待时间，事业部派驻漕泾的物流人员，克服了人员少、发货时间长等困难，做到当日来的车辆当日完成发货。事业部技术人员积极配合销售公司对用户进行技术服务和指导。[第一段]